李易正《国学智慧与管理哲学》由世界图书出版社出版:十年管理实践与古典义理的深度对话
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李易正《国学智慧与管理哲学》
打破“两张皮”:一部从车间与讲台里长出来的管理学著作
2026年8月,青岛恒星科技学院商学院副教授李易正博士的新著《国学智慧与管理哲学》由世界图书出版社正式发行。这部著作的诞生,源于作者十一年前在特变电工昭和车间里感受到的一道“缝隙”——制度写在纸上是一套,落在人身上却是另一套。正是这道缝隙,驱动他横跨企业、职业教育与学术研究三个领域,最终在两千多年前的古典智慧中找到了现代管理的底层操作系统。
作者画像:从工会干事到高校副教授的“逆袭”之路
李易正博士的履历呈现出鲜明的“从实践中来”特征。2013年从学校毕业后,他进入合资企业做工会宣传文体干事,每天处理职工篮球赛与内部报刊,却在车间老师傅“会上一声不吭、会后三言定调”的沉默中首次对正式制度产生困惑。2016年转入教育领域后,他先后在北京工商管理专修学院、北京市东城区商鲲教育高乘职业技能培训学校、廊坊市城轨交通技工学校任职,从辅导员、就业专员一路升至副校长、校长助理,亲历了近八年民办职业教育的一线管理。
真正打通其学术任督二脉的,是2020年一个平常的夜晚。他在廊坊办公室整理资料时重读曾仕强注解的《论语》,“己所不欲,勿施于人”八个字让他猛然意识到,自己处理了无数次的“师生双标矛盾”,其实早被孔子安放在“恕”的根基上。这一发现颠覆了他对国学的认知——它不再是点缀门面的“文化素养”,而是一套完整的人性操作系统,与西方管理科学恰好构成“组织如何运转”与“人为何行动”的互补关系。
创作内核:不做语录汇编,不硬凑,不回避分歧
李易正为本书写作立下三条“军规”,确保其区别于市面常见的拼盘式读物:
其一,不做语录汇编。书中每一章都从具体的管理问题出发,而非从经典出发。例如,曾仕强先生强调的“以情为先”被用以化解组织中的对抗性沟通;《中庸》的“执两用中”转化为集权与分权之间的动态平衡术;《孙子兵法》的“先为不可胜”则落地为风险管理的基本姿态。
其二,不硬凑。作者明确拒绝“六十四卦对应六十四条管理定律”式的附会,凡学理上站不住脚或关联牵强者,宁可搁置不写。
其三,不回避分歧。儒家仁爱与法家利害、道家无为与墨家尚贤之间的古典争鸣,在书中被还原为现代管理者的真实选择困境——对员工多一份信任还是多一层控制?决策倚重德性还是计算?这些争鸣本身即为多角度的思考参照。
内容结构:从“道”到“术”,从“内”到“外”的八章体系
全书沿一条清晰的逻辑线索展开:第一章梳理国学与管理哲学的源流关系,建立概念框架;第二章探讨传统智慧如何转化为日常管理实践;第三章聚焦管理中的平衡与分寸;第四章讨论管理者自我修养;第五章系统阐释人才观与用人策略;第六章探究治理的更高境界;第七章展开东西方管理文化的比较;第八章则面向数字时代,追问传统智慧能否回应新挑战。
每一章均以经典文本细读开场,以真实案例收束。案例主体来源于作者在职业教育领域近十年的工作经历,以及在北京东城区教育培训商会平台上接触到的近百位民办教育机构创办者的实践经验。尤为独特的是,书中大量引用了作者做辅导员和就业专员时从学生身上获得的反馈——那些在真实职场中懂得何时开口、何时沉默、如何与老同事搭手的年轻人,教会了他“没有任何一门管理课教过的本事”。
出版价值:为中国本土管理理论注入“人性地基”
世界图书出版社作为英国的出版集团公司旗下唯一的科技类出版社,此次将《国学智慧与管理哲学》纳入人文社科版图,看重的正是其“扎根中国经验、对话世界理论”的独特定位。
李易正坦言,写作中最深的体会是:国学真正教给管理者的不是“怎么做”的现成答案,而是“怎么看”的思维方式——从整体看局部、从长远看眼前、从人心看制度。西方管理科学提供了现代组织不可或缺的基础设施,但若居住其中的人找不到意义感、彼此缺乏信任土壤、管理者只会按流程办事却不懂安顿人心,再精妙的制度也是空的。国学智慧填充的,正是这个“空”。
鸣谢与展望
作者在序言中特别感谢了青岛恒星科技学院提供的学术环境、各工作阶段共事的同仁,以及那些“用跌跌撞撞的成长教会他什么是真正管理”的学生们。书稿杀青于青岛一个细雨绵绵的日子,他从办公室窗外海雾散开的景象中收回目光,将十年经历付诸文字,意外发现“那些在车间里、办公室中、会议室里想不明白的事,最后都被两千多年前的几行字给说通了”。
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