在单位上，遇到以下几种人，不必隐忍，要学会翻脸

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01、有道是，退一步海阔天空，忍一忍风平浪静。

作为一个成年人，要以事业和家庭为重，不能任性。尤其是身负房贷车贷的人，忍不住脾气、耐不住性子，一准要吃亏。

可是，你过分忍耐，别人会把你当成软柿子，在单位上，也站不住脚。因此，我们要有选择性地翻脸，具体情况具体分析。

按照经验，在单位上，遇到以下几种人，不必隐忍，要学会翻脸。

02、第一，遇到糊弄你的下属，翻脸就是“敢于较真”。

《吕氏春秋》里有这样一个故事：战国时，韩昭侯去视察祭祀工作。管理这项工作的官员，抬来一头猪。

韩昭侯觉得，猪太小了，应该换一头大一点的。

官员把猪抬出去了。隔一会，又抬过来了。

韩昭侯说：“这不是刚刚那头猪吗？猪的耳朵都一模一样。”说完，决定处罚官员。

在工作中，我们经常会遇到一些喜欢糊弄上司的下属，他们工作不努力，但是话说得很客气。

比方说，一份材料，经过上司点评之后，需要修改。但是下属没有修改材料，或者随意更换材料的名称，立马又送到上司手里了。

把上司的安排，当成耳边风，对单位的规矩，不当一回事。这样的下属，如果不对他翻脸，说明上司没有本事，以后要开展工作，难上加难。

如果长期放任那些弄虚作假的人，单位上，就会出现“指鹿为马”的事情了，后果不堪设想。

无伤大雅的事情，要糊涂一些；涉及利益、任务的事情，要敢于较真，把虚假的行为，及时揭露和制止。

03、第二，遇到小题大做的同事，翻脸就是“提高效率”。

在单位上，大部分的工作，都比较简单，并且是有章可循的。如果是老员工，还能摸清很多的套路，按照一些惯例去做，适当推陈出新就可以了。

靠谱的同事，一定会把工作和休息区分开来，而不是边做边玩，把工作当成儿戏。在工作中，还有适度的超前思维。

有一些同事，为了表现自己的“积极”，故意磨磨蹭蹭，然后找借口加班。本来一个下午可以完成的事情，他非得要几天才能完成。在加班的时候，还在工作群里晒自己的“加班照”，以此来博得上司的厚爱。

小事轰轰烈烈地做，大事能绕就绕。这样的工作态度，难免会影响工作效率。如果不对这一类同事翻脸，那么单位的风气就会变得很乱，所有的人都“拈轻怕重”，还一直拖拉。

04、第三，遇到不明是非的上司，翻脸就是“维护正义”。

大部分的人，在职场上，不会和上司较劲，更不能说“翻脸”了。毕竟，上司决定了下属的提拔和加薪。如果你翻脸了，可能会因此弄丢工作。

古人说：“人择明君而臣，鸟择良木而栖。”

遇到没有前途的上司，你要学会翻脸，哪怕因此弄丢了工作，也不要过分担忧。毕竟，逼着自己离开一个不明是非的上司，才会去寻找一个靠得住的上司。这是“不破不立”的道理。

战国时的军事家吴起，在魏国的时候，他多次带兵，击退了秦军，并且建立了西河郡。魏武侯身边的小人王错，常常说吴起的坏话，导致魏武侯越来越不信任吴起。

吴起驾车离开魏国，投奔楚国。

作为上司，坚持“亲小人，远君子”，那么真正的君子，就不得不离开。

现实告诉我们，一个人在某一个单位混一辈子，这是很难的。因此，聚聚散散，来来往往，是很平常的事情。你不愿意离开一个喜欢小人的上司，那么你也会变成小人，人生并没有前程。

和不明是非的上司翻脸，本意是“敢于说真话、做真事”。如果上司因此责罚你，那么你果断离开，另谋高就，也未尝不可。

05、第四，遇到不求上进的同事，翻脸就是“帮助成长”。

在我们身边，总有一些人，浑浑噩噩地过日子。他们认为，无职、无事、无烦恼。只要挨过几十年，就退休了。

有道是，物以类聚，人以群分。

如果你不想混日子，就得努力工作，争取在某一方面，做出成绩。尤其是从事技术行业的人，如果不进步，就会被淘汰。

宋代开国皇帝赵匡胤在没有称帝的时候，大臣赵普就和他很要好，并且在开国的时候，颇有功劳。

赵匡胤当皇帝之后，赵普担任宰相。但是赵普擅长吏事，在学术方面没有成就。赵匡胤经常鼓励赵普多读书。

宋太宗继位后，赵普继续担任宰相。并且说，他用半部《论语》辅助国事，天下太平。

“半部论语治天下”的故事，源远流长。虽然赵普没有学富五车，起码他听从了建议，放下兵器，拿起了书本。

单位上，大家在一起共事，就意味着志同道合，如果始终保持一团和气，互相吹捧，就都不会进步。因此，总要有人敢于“当头棒喝”，指出缺点。

你敢于对混日子的翻脸，说明你在帮助对方；对方不领情，你也不要生气，因为你已经“仁至义尽”了。

06

当然，翻脸并不是和别人吵架、横眉冷对，而是更加场合，做出不同的判断，给出不同的建议、批评、教育、引导等。

懂得翻脸的人，会注意这几点：其一，学会沟通，指出对方的错误，说明单位的规则；其二，注意场合，尽量避免人多的时候翻脸，给对方面子；其三，翻脸之后，如果对方改变了，就要主动和解，不能一直“对抗”，两方都要考虑退路。

人在单位，忍是气度，翻脸是率真，各有千秋。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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