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最近，胖东来郑州新店的招聘公告，在网上炸开了锅。
公告里有一条特别的规定：要招20名刑期五年以上的刑满释放人员。
消息一出，网友立刻分成了两派。一派夸于东来格局大，愿意给走过弯路的人一个重新开始的机会；另一派却直摇头，说要是真这么干，自己都不敢去逛了。两边吵得不可开交，谁也没说服谁。
可吵归吵，有个问题很少有人细想：胖东来敢这么干，真的只是老板一时心善吗？
还真不是。它的底气，藏在实实在在的管理体系里。
先看一组数据。今年上半年，胖东来全集团只走了52个员工，管理层更是一个没动。
再看同行。多数连锁超市，这几年都在以"优化人员"为由裁员，想方设法缩减成本。
这么一对比，胖东来的员工稳定性，放在整个行业里，都算得上奇迹。
员工留得住，很多管理上的老毛病，就有了根治的可能。
拿采购吃回扣来说，这是老板圈里公认的难题。你要是去问别的老板怎么办，答案多半是一套流程：查账、查监控、开除。
可这种办法，治标不治本。这批人走了，换一批人进来，同样的戏码还会重演。
于东来看问题的角度不一样。他觉得，这首先是管理和环境的问题，不能全推到个人道德上。
那他是怎么做的？
第一、肯定是钱给到位。
胖东来的工资高，是出了名的。从去年的平均数看，员工到手能拿到近九千块。就连保洁、保安这些传统印象里的低薪岗位，只要你干得好，一年拿十五六万也不是没可能。
这还不算年底的奖金。去年的数据是，普通员工一般能拿四五万，店长更是几十万起步。
站在员工的角度想一想：工资稳定，年底有奖金，还能拿到分红。在这样一家不画大饼的公司里，谁愿意为了一点回扣，把这一切都搭进去？
于东来有句原话，说得特别直白："员工一个月1800块，就别谈管理。"
第二、胖东来真把员工当“自己人”。
你去一般的商超看看，很多事员工说了不算。顾客想退个货，得层层找领导，折腾大半天，也未必能等到一个满意的结果。
在胖东来，完全不是这样。一线员工可以直接拍板。
就说前段时间的一件事。有网友在胖东来的停车场排队出场，车太多，堵得一动不动。按照别处的规矩，员工只能干等着请示。可胖东来的员工，当场就有权抬杆放行。
采购环节更是透明到底。进价、卖价，明明白白标在价签上；还联合其他超市一起进货，不让单个采购员一个人说了算。想拿回扣？根本没有机会。
对干部也一样。每年员工要给干部打分，得分低的，直接降级，严重的还会被免职。在这里，是员工说了算，而不是官大一级压死人。
把这两点看完，再回头说招刑释人员这件事，就顺理成章了。
其实去年，胖东来已经招了第一批，一共30个人。结果到现在，一个都没走，全都踏踏实实在干活。
是这些人突然就"脱胎换骨"了吗？
不全是。更准确地说，是胖东来的环境，把他们托住了。
进了胖东来，他们和其他员工一模一样：一样要考核文化理念，一样拿工资，一样有权利，犯了错也一样按制度处理。只要肯好好干活，就能在这里有尊严地生活。
日子有了奔头，谁还会去冒那个险，重走老路？
说到底，这件事拼的根本不是于东来的胆子。他花了几十年时间，把胖东来建成了这样一个地方：好人不愿走，坏人没机会。
钱给够了，人舍不得犯错；信任给足了，人愿意负责；制度透明了，漏洞被一个个堵死。
这些道理，谁都看得见。可胖东来的这套"招"，不是谁都学得会的。
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