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【文/武漢故事/城市动态观察员】
1. 煤渣跑道变法网红土场,36岁武泰闸体育场“逆袭”背后有个大算盘 2. 不花政府一分钱、还能免费打球?武汉这座老体育场打了个样
2026年8月20日上午,武昌巡司河街,工地上的电钻声和焊枪火花就没停过。
36岁的武泰闸体育场,正在“换血”。
施工方、武汉誉城千里建工的项目经理魏海在现场扯着嗓子喊:“加紧干,下个月就开!”主体工程已经干完了,现在就是调试设备、收尾装修。新建的足球场铺好了人造草皮,室内篮球馆、网球馆外头工人还在贴外墙。场馆里头大吊扇呼呼转,灯亮得晃眼,场地干干净净——就等着人来了。
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旁边看热闹的59岁居民王小庆,眼睛都亮了。他说这体育场他从小踢到大,后来跑道成了煤渣地,一跑就扬灰,看台因为不安全直接封了。“总算盼到它重新开门了。”
一、1990年的“武昌第一”,怎么就荒了?
武泰闸体育场这名字,老武昌人都懂。
它1990年5月建成,当年国家投了670万元——搁那时候可是天文数字。占地4.5万平方米,400米跑道、天然草足球场、连片网球场,是武昌区头一个标准体育场,结束了武昌40年没有正规体育场的历史。1992年第四届武汉市运动会,主赛场就在这儿。
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56岁的市民陈师傅回忆,年轻时每周都约朋友来踢球,孩子小学、中学的运动会全在这儿办,看台上挤满街坊邻居,那叫一个热闹。
但热闹到2014年前后,就凉了。
跑道开裂、荒草丛生、看台设施烂得不成样子。居民周女士吐槽:孩子想踢个标准足球场,得跑到洪山区、青山区去。武昌区2016年就想改造这地方,结果一拖就是快十年。
原因就一个字:钱。
按传统套路,政府先掏钱改造,再找团队来运营。但武泰闸体育场改造的测算前期投入——“十几亿元”。这个数字放在任何一个区政府的账本上,都得掂量掂量。
二、转机来了:不卖产权,卖经营权
2025年,事情有了转机。
武汉正在推“五改四好”城市更新行动。这个政策说白了就一件事:城市不能光靠摊大饼盖新房,存量资产得盘活。武汉市财政每年安排“五改四好”专项资金5个亿,已下达各区第一批补助1.06亿元。到2030年,武汉人均体育场地面积要从现在的水平涨到4.12平方米。
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设计概念图
武泰闸体育场正好撞上了这波政策红利。
在武昌区推动下,市城投集团旗下的城投城更公司和武昌区文旅局签了个协议。核心就一句话:产权不变,经营权给你25年。
什么意思?体育场还是政府的,但企业出钱改造、负责运营,25年内靠经营把钱赚回来,回本之后利润双方分成。
这个模式妙在哪?项目负责人解释得很直白:“政府有资产、企业无抵押、银行没法贷”的困局被打破了。企业拿着25年的经营权去银行质押,就能贷到改造款,不需要拿固定资产做抵押。国有资产没有流失风险,企业拿到了融资通道,银行敢放贷——三方都舒坦。
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项目运营负责人雷乐昊说得更透彻: “从设计阶段就考虑后期运营,站在经营的角度来设计功能分区” 。以前是建好了再想怎么用,现在是先想好怎么赚钱再动工。
总投资估算约6000万元,工程费用约5190万元。相比之前“十几亿”的测算,这个数字务实得多。中标的是武汉誉城千里建工,联合了中南建筑设计院、武汉市政院等几家单位。185天工期,2026年9月交付。
三、法网红土、FIFA球场、HYROX——这配置有点猛
项目设计负责人杜云锋摊开规划图,报了一串名字。
最抓眼球的:武汉首个对外经营的法网同款红土网球场。
红土场这东西,懂的都懂。法网——罗兰·加洛斯,四大满贯里唯一用红土的。一片标准红土网球场,光铺场的红土原材料就得几十万,而且维护费比造价还贵。合肥蜀山城市运动公园搞了一片,造价90多万。武泰闸这片是室外红土场,对外开放经营——武汉网球爱好者终于不用羡慕北京上海了。
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足球场也不含糊,按FIFA国际认证标准建造。人造草皮、标准尺寸,能承办正式比赛。
还有个新鲜东西:HYROX训练健身房。
HYROX是什么?一项从国外火进来的室内体能赛,8个1公里跑加8个体能项目,被称为“找虐运动”。2026年HYROX刚在武汉办了比赛,4000人参赛,参赛费超500块。参赛人群集中在28到35岁。HYROX目前在国内授权了超过500家健身房,每家每年交1500美元授权费。武泰闸这个健身房是“武汉专业赛事授权”的——意味着可以办官方认证的HYROX赛事,光参赛费就能收不少。
除了这些,还有标准篮球场、室内外网球场、羽毛球场、乒乓球台、匹克球场。看台上还搞了一排商业区,要引入咖啡、轻食、三镇足球队球迷俱乐部。
项目建设负责人杨武继说了句话挺有意思: “运动不是匆匆来、匆匆走,而是可以慢下来、留下来。”
翻译一下:你踢完球别急着走,喝杯咖啡、吃个轻食、逛个店——消费不就来了吗?
四、公益和生意,怎么平衡?
有人要问了:又是法网红土又是HYROX的,普通人还玩得起吗?
运营方的算盘是这样的:室外跑道、篮球场、室内外乒乓球台、公益健身器材,免费。这是保底公益属性。
收费的靠什么?红土网球场、室内篮球馆网球馆、HYROX健身房、培训课程、赛事承办、商业租金。武泰闸全民健身中心项目运营负责人雷乐昊说,规划阶段就结合全年龄段市民需求划分功能区,平衡公益开放与市场化运营。
说白了就是:想免费有免费的,想花钱有花钱的。政府保公益底线,企业靠市场化赚钱,社区来监督评价。
这个模式还有个好处:场馆不用靠财政“输血”过日子。自己造血、自己养自己,25年经营权足够把投资收回来还有得赚。
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五、一个老牌运动场的“逆龄生长”样本
武泰闸体育场这次改造,放在武汉城市更新的大背景下看,挺有意思。
武汉“十五五”城市更新规划是全国超大城市里的头一个。182个更新片区已经开工。武泰闸是第二批城市更新片区重点项目。它探索的“产权不变、经营权转让”模式,为盘活城市存量公共资产打了个样。
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从1990年670万建起来,到2014年荒废,再到2026年6000万改造重生——36年时间,这座体育场见证了一个时代的变化。
以前是政府包办一切,现在讲究“政府主导公益、企业专业运营”。以前建完就完事,现在从设计阶段就算计怎么赚钱。以前体育场就是体育场,现在是“集健身、赛事、培训、停车、商业于一体的文体综合体”。
9月就要开门了。到时候,煤渣跑道变成了法网红土场,荒草足球场变成了FIFA标准场,看台里还卖起了咖啡。
59岁的王小庆说了句大实话:“终于盼来了”。
这句话背后,是一个城市在存量时代如何让老资产重新发光的故事。不靠大拆大建,不搞推倒重来,而是在原有基础上注入新模式、新业态——让一个36岁的老体育场,活成年轻人喜欢的样子。
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