山西
前两天有个读者在后台问我，说他在单位干了五年，自认为能力不差，对领导也够忠心，可就是一直不被重用，问我问题到底出在哪。
我反问他，你身边那些被重用的人，有什么共同点。
他想了半天，回了两个字，够稳。
这俩字一下子戳中我了。
说真的，我读毛选六年，越读越觉得，毛主席看人用人，最看重的也是一个稳字。你去看那些被他委以重任的人，哪一个不是稳得让人放心。
那这个稳，到底是啥意思呢。我自己琢磨下来，拆开看就三样东西，能力稳，情绪稳，节奏稳。
一个一个聊。
先说能力稳。
能力稳不稳，那是基本功的问题。我身边就有个同事，态度没得说，领导一喊，飞一样就过来了。但大事情处理不了，小事情又老出纰漏，搞到最后，领导不敢给他派活，生怕他又捅娄子。
你说他态度不好吗，好得很。可职场上，态度是入场券，能力才是饭碗。领导可能会喜欢马屁精，但绝不会喜欢啥也干不了的马屁精。
《实践论》里有句话我印象很深，毛主席说，通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。翻译成人话就是，能力不是想出来的，是干出来的，而且在干的过程里得长记性。
怎么做到能力稳，我自己就抓两点。一是把小事做好，尤其是领导直接交代的小事，用不用心，一出手就知道。二是不在同一个坑里栽两次，今天挨了批评，明天就得改，同一个问题三番五次地犯，领导不怀疑你都难。
再说情绪稳。
这块我想讲个毛主席自己的故事。
1932年宁都会议，毛泽东被撤了红一方面军总政委的职，实际上被挤出了红军的指挥层。这一搁，就是两年多。换作一般人，委屈不委屈，闹不闹情绪。
他闹了吗，没有。他去搞调查研究，读书，该干嘛干嘛。后来长征路上，遵义会议，他重新回到指挥岗位，一手把红军从绝境里带了出来。
我每次读到这段都挺感慨的。你要是被委屈了一次就撂挑子，领导怎么敢把后背交给你。今天忠诚，明天忠诚，后天因为一次表彰没拿到就反戈一击，这种人能力再强，也没人敢用。
我还真见过这样的同事。能力不错，也够忠心，就因为一次该得的表彰阴差阳错落空了，当场闹情绪，搞得领导下不来台。从那以后，领导对他始终隔着一层。
领导要的忠诚，是持续的忠诚，不是看心情的忠诚。
当然，这块得说句公道话，情绪稳的前提是，这个领导值得你稳。一开始就得把人看清楚，别付出了好几年，才发现对方只想白嫖你。看准了人，再修炼自己。领导也是人，不可能事事周全，一点不如意就甩脸子，那是小孩子干的事。
再说节奏稳。
这个我觉得是三稳里最值钱的。
1938年，毛主席写《论持久战》，当时国内有两种声音，一种是亡国论，说打不赢，一种是速胜论，说很快就能赢。毛主席说，都不对，抗日战争是持久战，得按事情本身的节奏来，急不得，也拖不得。
你品品，职场是不是一模一样。
领导让你三天交一份材料，你加班加点一天就交上去了。你以为领导会夸你积极，错了，他会觉得你没认真，或者这活根本不重要。聪明的做法是，赶在点上交。
再比如，你新调进一个部门，是一上来就拿出百分之百的力气表现，还是先静观其变。一开始冲得太猛，后面稍微松一点，就会被当成偷懒耍滑。这就是速胜论的坑，我自己刚参加工作那会也踩过。
所以能力要一点一点露，事情要不徐不疾地办。事情来了，先摸清基本情况，别急着下结论，没有调查，就没有发言权。你看那些真正走得远的人，哪个不是稳如老狗。
聊了这么多，落到今天能干点啥，我觉得就一件事。
晚上回去想一想，这三稳里头，你现在最不稳的是哪一稳。是能力上老出纰漏，是情绪上容易上头，还是节奏上总想一口吃成个胖子。
找到它，明天上班，先改那一件小事。
稳这个字，不是天生的，是一天一天练出来的。
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