江苏
经济刚开始出现下行趋势时，老百姓不一定能感觉得到，等到老百姓真切地感受到时，已经身在其中了。
这时你会觉得样样事都跟你过不去。
路边停车贴了罚单，新公司法来了，金税四期来了，查税查了个底朝天，竞标打出了最低利润，发现别的公司更狠，一分不赚也敢报，算的是分摊综合成本的账。
这样的景象说明了什么？
说明你不在风暴之眼，但你更脆弱，一根稻草就能结束企业的生命周期，2026年上半年经营主体注销了470万家。
它们大多是被三根稻草压垮了。
哪三根？
01 |第一根稻草：贷款
贷款不是好事吗？
那要看你是谁。政策一直在加大对中小微企业的信贷支持力度。2025年普惠小微贷款余额已超过33万亿。
但是，中国的事不能把目光停留在纸面上。
再好的政策，如果缺少一个健康的执行环境，都是双刃剑。经济学上对此有个经典解释：斯蒂格利茨和魏斯1981年提出的信贷配给理论——银行面对信息不对称的中小微企业，不敢提高利率（利率越高，吸引来的越是风险最高的借款人），于是干脆不给额度。这解释了为什么政策三令五申，小老板们从正规渠道依然拿不到钱：银行在算自己的账。
神奇的是，你今天去银行没贷上款，明天就会有十家金融中介打来电话——其实是换了马甲的一家人。银行的客户经理不好明说的，中介替他说了；银行不方便收的费，中介替它收了。套路套的就是让你走中介通道拿额度，代价是年化利率成倍上升：小则加三五个点，多则一分息起步。一笔名义利率4%的经营贷，综合成本干到15%以上也是可能的。
于是纾困成了盘剥，雁过拔毛，吸干中小微企业的最后一滴血。
02 | 第二根稻草：商票
商票，理论上是一种支付工具，现实中却成了合法的拖欠方式。
最经典的样本是恒大。很早以前，恒大支付工程进度款就已经在用商票——开一张六个月、一年后才能兑现的票给你，不想增加财务成本？那你只能自己先垫资。那时恒大的名头还足以让施工方心甘情愿地接票，谁会想到恒大早已陷入财务危机。恒大暴雷时，商票逾期规模超过2000亿，全国多少材料商、分包商手里攥着一沓废纸，账面上是应收款，实际上是一场空。
这根稻草的刁钻之处在于它是有二重性的。
一是商票本身在贬值。票开出来说好六个月兑付，到期了甲方说再等等——民企商票的逾期率，业内估算长期在30%以上。急需现金怎么办？贴现。于是又养活了一大批专做商票兑现和商票抵押贷款的公司，等于在第一根稻草的伤口上再割一刀。
二是承包方成了风箱里的老鼠。想拿甲方的活，就得接甲方的票；接了票，底下的农民工工资不能拖——这是红线；材料供应商的钱也拖不起。一个大工程干下来，两头受气，账面赚了三五个点，资金成本吃掉十个点，这家公司的生命周期基本结束了。
商票的本质是什么？是强势方对弱势方的金融压制：甲方资金链紧，就把自己的流动性压力转嫁给整个下游链条。市场经济里，商业信用本来是降低交易成本的润滑剂；现在变成了拖欠工具，可想市场信用体系有多烂。恒大倒下了——它还在沼泽中挣扎，你已经挂了。
03 | 第三根稻草：拖欠款
这是小微企业的命门，十几年了都解决不了，那就不是市场信用问题，是源头信用的问题。
大量的拖欠款并不是在民企之间。民企之间的拖欠当然也很残酷，但更大的问题在于：大量的拖欠款来自地方财政和国企，而且一拖就是七八年。
2020年国家专门开展清理拖欠民营企业中小企业账款专项行动，要求"应清尽清"，六年下来，就是清不完？为什么？从现象上看，是因为欠款的源头自己也没钱——地方财政自己也差钱。这是中国经济中根深蒂固的暗面，不解释。整条债务链的源头，竟然是信用等级最高的那一环，这在制度经济学里是个经典的死结。诺斯说，市场经济的核心不是市场，是契约的强制执行机制。谁来做这个执行者？政府。可当政府自己成为最大欠款人时，执行机制就悬空了——你不能指望欠债的人去主持还债。裁判员下场踢球，你不能指望规则是代表着正义，因为它有了选择性。
基本的市场信用都做不到，怎么可能指望经济快速复苏？
这时你再去批评民企拖欠工薪、不执行劳动法，批评都是对的，但从始作俑者看，批评者也是一群懦夫，只敢撞王朔说的纸糊的墙。
三根稻草本来可以很轻，不是吗？
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