程田青应邀参加在中北大学举办的三晋科技期刊创新发展与能力提升会议并作主题演讲

合影

2026年8月20日，由中北大学出版中心、山西省科技期刊编辑学会和山西省期刊协会高校期刊委员会联合举办的三晋科技期刊创新发展与能力提升会议在中北大学瑾瑜国际会议中心举行。本次会议旨在搭建省内外期刊专家思想交流平台、产学研刊协同创新对话平台、三晋科技期刊经验共享互助平台，聚焦期刊评价体系、运营创新、数字化转型、影响力建设等重点议题开展研讨。来自科技期刊管理部门、期刊主编、专家学者及一线编辑等业界代表100余人参加了会议。

出版中心主任李迎春

会议开幕式由出版中心主任李迎春主持。

中北大学杨风暴副校长

山西省科技期刊编辑学会理事长韩世范

中北大学副校长杨风暴教授、山西省科技期刊编辑学会理事长韩世范教授出席开幕式并致辞。

中北大学客座教授、中德集团董事长程田青

中北大学客座教授、中德集团董事长程田青应邀出席本次活动。并在专题报告环节，与北京大学图书馆数据服务中心主任张俊娥，中国科学院文献情报中心研究员岳婷，山西省科技期刊编辑学会副理事长朱瑞芳，《燃料化学学报（中英文）》编辑部主任李国亭等知名专家围绕期刊评价、数字化转型、影响力建设等核心议题发表了精彩演讲。

程田青以“传承晋商创新底色，聚力跑赢科创传播下半场”为题，从产业视角探讨了科技创新传播的新路径。

他说，习总书记在2023年第15期《求是》杂志，《加强基础研究 实现高水平科技自立自强》一文中指出：“要加快培育世界一流科技期刊，建设具有国际影响力的科技文献和数据平台，发起高水平国际学术会议，鼓励重大基础研究成果率先在我国期刊、平台上发表和开发利用。”

作为扎根三晋大地、深耕制造业多年的企业家，我深感办好一本科技期刊与经营一家企业异曲同工、同理不同行：都需要战略定力、创新勇气和长期主义的坚守。

正本清源，深耕内容 ，打造层次分明、内涵丰富、可读性强的优质产品和期刊

中德集团2002年企业刚成立不久，就创办了《中德广场》企业报。为了吸引读者的兴趣，同时又把企业宣传出去，我们在版式设计上下了很大的功夫：第一版，公司新闻；第二版，职工园地，第三版是启迪版；为什么要弄启迪版呢？一、二版都是公司内部资讯，要想赢得社会广大读者的喜爱，光说中德的内容，可读性和必读性不强，很难吸引广大社会读者；第四版是家装建材，与企业的产品贴近，与人们的生活也息息相通。这样一来，内容丰富了，可读性也强了，满足了不同群体的需求，让工人、知识分子、商界人士各有所获、喜闻乐见。而且，办报纸质量越高，受众就越广，才有更高的商业价值，吸引人们在公司报纸上做广告，做到以报养报。

同时，我们在长治市各县区、太原、成都都配备了专职和兼职的发行员，负责把每份报纸送到各个建材市场、临街的店铺和订阅读者的手中，高峰时发行量达到9万份。

我们还给每个发行员配备了读者“意见薄”，记下客户的电话，进行不定期回访，检查报纸是否按时按期送到？每次我在签批发行费用（发行员工资）时，都要仔细查看意见薄里客户的留言信息。

记得，有个客户在意见薄上写道：“中德报不但教会了我如何做生意，还教会了我如何做人。”看了客户的信息意见后，我非常感慨，《中德广场》报作为联结各方的纽带与桥梁，已经形成一个品牌，中德文化已深深扎根在读者的心中。这个客户，已被中德报的文化品质所感染，我们也达到了以文化来促动营销的终极目标。我相信，这个客户家里不盖房子不说，要是盖房子，就算他是二十年后盖房子，肯定会用中德型材，因为中德文化已深深影响了他，在他心中已开花结果、生根发芽。可见，我们不仅抓住了当下的客户，也已经远远抓住十年以后、二十年以后的客户，这就是文化品牌的影响。

读者贺《中德广场》创刊三周年

为什么《中德广场》如此受人关注。有一位从事法务工作的读者也给出答案，他说，在现时市场经济洗礼中的被浓厚的“交易”氛围所涤荡的现实里，各种各样的商品资讯，产品推介的印刷物，单位小报可谓琳琅满目。不是药品，就是化妆品……不一而足。但它们充斥满纸的不外乎“我的产品如何如何好”，“你选择我的服务怎么怎么划算”，一口“一手交钱一手交货”的生意经念着，令人都生了厌意，而《中德广场》的入人眼帘却愣是以一种“润物细无声”那般独具一格的“个性”，让人情不自禁地被它所吸引。

有句叫做“在商不言商”的旧话，应是生意人的境界妙句。那《中德广场》留给我的便正是这样的印象，在这张报纸上你几乎看不到它赤裸裸的产品推销之言，你能够看见的是它的产品严丝不苟的出产过程，还有它那许多充满睿智，哲理，启人心智的精美短文与你娓娓而叙，与你频频过招。处事的物理，做人的道理，人生心态的心理。给人的感觉全然是在与一位满腹经纶的智者在坐以论道，开悟心智。当你最终发现你其实在看的充其量亦仍然是一份企业的厂报时，你已经不可自拔了！就因为它的品味！由此而可见，中德不仅仅在做生意，它也在做事业，做道理。

在全媒体飞速迭代、传播格局深刻变革的行业背景下，2019年，我们紧跟时代发展大势，正式启动媒体战略转型升级，逐步削减《中德广场》的发行量（长治3万份，太原3万份，四川3万份），全面布局自媒体新媒体赛道。这个时间点看，作为一个传统制造业，我们的思维是比较超前的。

新媒体小组工作由我亲自管亲自抓。有人听了后可能在笑我，这么大年龄还研究抖音。我告诉大家，研究不研究抖音，跟你的年龄没有关系，要跟上时代的步伐。

在如何运营新媒体方面，我们是下了一番功夫的。首先，做新媒体，要搞清楚内容定位：给谁看、输出什么内容？我们多次召开经营分析会，每次我都亲自参会，大家集思广益，共商对策。进入新媒体阶段，我们必须传承好《中德广场》这套经过市场检验的栏目逻辑，守内核、换载体：保留企业新闻、职工人文、思想启迪、家装知识科普四大板块定位，适配自媒体新生态，由碎片化传播，升级打造抖音、小红书、个人ip等多平台系统化运营矩阵，推动品牌传播走向规范化、体系化。

人如期刊、期刊如人，关键在于交流中如何引导人们读懂我。比如和国外客户交流交往过程中，我从来不谈业务，谈的是企业文化、理念和哲学，以及他们本国的历史传统。和印度客人交流时，我把泰戈尔的“《用生命影响生命》：把自己活成一道光，因为你不知道，谁会借着你的光，走出了黑暗；请保持心中的善良，因为你不知道，谁会借着你的善良，走出了绝望；请保持你心中的信仰，因为你不知道，谁会借着你的信仰，走出了迷茫；请相信自己的力量，因为你不知道，谁会因为相信你，开始相信了自己；愿我们每个人都能活成一束光，绽放着所有的美好！”这首诗朗读给印度客人。印度客人听后很吃惊，问我们国际贸易中心总经理李光明，董事长怎么知道泰戈尔的诗？我的回答是：民族的就是世界的。

今天谈到期刊，我就是一本期刊，“转载”朗读给印度客人，足足影响了印度客人，产生了粘性，促成了深度合作，这样我这本“期刊”就成功了。

今年8月2日上午，山西省三晋文化研究会晋商文化研究室和山西当代晋商文化研究院在太原小井峪文化产业园召开晋商文化研究项目推进座谈会，对经省委宣传部同意、省三晋文化研究会在省社科联立项的《晋商发展史》和《当代晋商发展史》编撰印刷出版进行工作推进和再部署。

研讨会上，就如何高质量做好编撰工作，我的观点是用“十有”来写，我们要抓住晋商的灵魂，挖掘出山西企业家的精神底色和经营之道，做到言之有己、言之有理、言之有情、言之有信、言之有约、言之有神、言之有趣、言之有据、言之有典、言之有用，这是我们办好期刊的根本遵循与核心准则。

10月30日，浙江余姚王阳明心学大会邀请我作《阳明心学与商道实践》主旨演讲，除了中国传统文化，我一定要讲一讲晋商故事，把晋商这本期刊展现在浙商面前。

提升认知，转换思维，打造一个开放的、转型的、创新的、成功的中德和三晋科技期刊

学习力是企业的生命力，也是期刊的生命力。今天的企业人和研究者赢在学习，胜在改变。

走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。中德集团从创业之初就开始打造学习型组织，中德集团企业文化的灵魂是“五多”：即多学习、多观察、多思考、多实践、多总结。

走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界；观世界才能有世界观。办刊亦是如此，走出去，才能打开期刊发展新视野。因此，2023年，我到中欧国际工商学院学习，通过师从全球顶尖管理学者，得以重塑统揽全局、面向长远的战略思维。

日本游学

英国游学

2024年5月我去日本游学，参观了索尼、松下等企业。日本失去的三十年中，日本的企业界据我观察就是不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，最重要的就是转型中的创新。

欧洲游学（法国前总理让-皮埃尔·拉法兰阁下与程田青合影）

2024年11月我又前往欧洲，参观了维旺迪、迪奥、欧莱雅及创立于1665年的圣戈班等百年企业。这些企业能够存续百年，最重要的就是守正创新，以文化引领高质量发展。

非洲游学

今年7月，我到非洲游学。我看到中国手机企业传音如何结合非洲的需求打造产品，也亲眼看到当地企业如何实现自给自足，甚至把技术和服务反向输出到其他非洲国家。这让我意识到，非洲并不“落后”，而是一个正迅速崛起的、值得投入的未来市场。出海是中国企业的最后一次机会，不出海就出局，但必须参与到这个国家的经济建设当中，分清楚哪个是红线，哪个是红利。

非洲游学

我们只有不断探索未知，提升认知，才能避免老手败给于趋势，新手败给于常识的悲剧发生。我们只有树立终身学习的理念，才能打造一个开放的、转型的、创新的、成功的中德和三晋科技期刊。

战略引领，创新驱动，打造一流的企业发展和期刊建设良性生态

在中国经济发展的下半场，高质量发展不仅是企业的必答题，同样也是科技期刊的时代命题，必须以战略为引领、以创新为驱动，连点成线，连线成面，构筑企业发展和期刊建设良性发展生态。

近年来，中德集团积极响应国家“转型升级”号召，从To B向 To C转型。2026年，国家 “大健康”战略持续深化推进，与我们公司的四大战略项目——系统门窗、家装管道和五恒系统、新能源汽车零部件和国际贸易高度契合。

中德家美好生活体验馆（长治馆）

国家提出“好房子”建设标准——安全、舒适、绿色、智慧。中德集团适时提出 “五新” （新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），新系统就是要通过ChatGPT、DeepSeek、互联网、物联网、智能制造等，在卷的行业卷出不同。

我们应用数字化、人工智能技术，通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）系统门窗，通过家装管道打造出“五恒”（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静）系统，实现“四个家”（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天）的应用场景。因地制宜推进好房子建设，不断满足人民对美好生活的向往和追求。

中德家美好生活体验馆（太原馆）

今年11月18日，我们在太原投资近亿元打造全国最美好、最科炫、最大健康的综合体验馆，就是要实现“场景替代产品，生态覆盖行业”。

中德家美好生活体验馆五恒系统体验区（长治馆）

在此，我向大家推荐一本书，施瓦布的《第四次工业革命》【单个产品运营的边际效益是递减的，生态系统运营的边际效益是递增的，连点成线，连线成面】。

在数字化转型方面：走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就是世界。人工智能，势不可挡，未来已来，应用共享。 AI一天，人间十年。

懂得AI技术本身并不是使用AI的关键，真正能用好AI的人，是那些能精准命令AI、让AI服务于工作的人，这就是所谓的AI素养。AI不会淘汰人，但一定会淘汰不会应用AI的人。用好AI的关键在于摸清自身工作的逻辑本质，在于不断提高职业化程度——只有吃透核心逻辑，才能精准指令AI，实现真正的突破升级。

我们公司明确数字化建设是一把手工程，分三期总投入1000万余元。数字化就是要优化资源配置、精准管理、提高人效、提升效益。

最后，我要说的是，无论是好的战略，还是生态链建设、亦或是产品迭代与服务模式创新，最终都要依靠强大的组织体系与过硬的人才队伍落地实现。我们中德集团自成立以来，始终坚持以人为本的治企理念，着力把高层培养成“四个家”（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断），中层培养成“四能”干部（坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干），基层培养（专业水平高、工作质量高） “两高” 人才。

中德家美好生活体验馆系统门窗产品展示区（长治馆）

在这个时代，信心比黄金更重要。我们新时代晋商和期刊从业者更要发扬企业家精神“逢山开路、遇水搭桥，不怕困难、勇往直前。”要不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，应势而为，顺势而为。没有成功的企业，只有时代的企业，我们就是要众志成城、干字当头，年年难干年年干，年年创新大发展！企业兴旺我有责，期刊兴旺我有责，山西兴旺我有责，国家兴旺我有责！谢谢大家！