摘要:当下白酒整体处于去库存、需求收缩的调整周期,很多人无法理解:市场并不火热,为什么茅台还要百亿投入再造制酒厂区。白酒是长周期重资产行业,建厂瞄准的不是当下行情,而是 5‑10 年后的供给格局;但逆周期建厂,同样暗藏巨大分化风险,并不是所有企业都适合抄作业。
白酒行业现在的现实:总产量连续多年下滑,渠道库存高企,不少产品价格倒挂,批发商利润被压到极致,市场到处都是 “收缩、去库存” 的声音中国经济网。
但一个很矛盾的现象正在上演:以茅台为代表的头部名酒,依旧大手笔推进新厂区、技改项目。就像茅台十四五技改,投入 155 亿,新增 1.98 万吨茅台酒基酒产能。
很多酒商、酒友会提出疑问:现在市场都不好卖,为什么还要花钱建大厂?难道不怕产能过剩吗?
核心关键点:白酒的产能建设,和当下的市场行情,存在 3‑5 年以上的时间差。今天建的厂,不是为了今年、明年卖货,而是为若干年之后储备基酒资源。
行业低谷期,头部企业建新厂,五大核心意义 1、抢占稀缺优质产区资源,锁定未来基酒供给
对茅台这类酱酒企业来说,能酿造正宗茅台酒的核心土地、微生物环境,是不可再生的硬资源,生态红线约束极强,可开发的地块越来越少。 现在拿下土地、建成标准化厂区,等于把优质酿造资源提前锁死。等到行业下一轮复苏,再想拿地建厂,几乎没有机会。 茅台现有厂区产能利用率已经超负荷,长期超产生产,硬件已经到达瓶颈,新厂区本质是解决优质基酒供给的天花板问题中国经济网。
2、储备老酒资产,构建长期产品护城河
白酒,尤其是酱香酒,不是厂房建好马上就能卖酒。 新车间产出的基酒,还要历经数年储存陈化,才能勾调上市。建厂 = 建酿造 + 建巨量储酒库,本质是大规模囤积基酒、沉淀老酒库存。 老酒就是高端白酒最重要的资产。未来做年份酒、非标产品、高端礼盒,全部要依靠老酒储备。哪怕短期市场低迷,存下来的优质基酒本身具备保值属性。
3、完成设备迭代,淘汰老旧低效产能
建新厂不等于单纯扩大产量,同时是一次全面技改升级。 老车间设施老旧,人工占比高,品质稳定性波动大。新建厂区落地智能化制曲、制酒、储酒系统,标准化流程,稳定基酒出品率,降低长期生产损耗,提升品质一致性川观新闻。 用新的现代化产能,替换老旧低效产能,属于结构性升级,而不是简单粗暴堆规模。
4、逆周期布局,摊薄建设成本
行业下行阶段,基建工程、建材、人工、土地谈判,相比行业火热周期,成本会更加友好。 头部企业现金流充足,在行业低谷启动重资产项目,相当于逆周期抄底硬件资产。等到几年后项目完工,刚好可以对接下一轮行业修复窗口。
5、稳住产业话语权,做好长期战略储备
白酒行业是周期行业,现在的调整只是阶段性波动。 企业不能只用当下的库存、当下的销量去规划产能。如果现在不布局,等到市场回暖,会直接面临无酒可产的窘境,只能眼睁睁把市场份额拱手让给对手。 茅台的新厂区,也是它最后一轮大规模扩产。一旦错过这次机会,未来很难再有大规模增产的可能性。
但是!逆周期建厂,不是万能解药,风险同样巨大
这套逻辑,只适用于现金流充足、品牌力过硬的头部名酒,绝大多数中小酒厂不能照搬这套玩法。
第一,重资产持续烧钱。厂房建成只是开始,每年粮食、人工、环保、储酒,都是持续巨额现金消耗。如果品牌动销疲软,没有稳定回款,巨大的固定成本会快速拖垮企业,不少酱酒企业就是因为盲目扩产陷入债务危机。
第二,产能≠销量。建得出基酒,不等于卖得出去成品酒。很多酒厂厂房盖得很漂亮,但是品牌、渠道跟不上,大量基酒长期压在酒库,变成无效库存。
第三,时间周期风险。酱香酒从建厂到成品上市,跨度接近 8 年。市场消费趋势、竞争格局会发生巨大变化,今天看好的赛道,多年之后未必吃香。
落到渠道端,对酒商的现实启示
1、不要把新厂投产,等同于短期货源爆发。以茅台为例,2028 年才全部达产,成品酒要等到 2030 年前后才释放,短期不会改变市场供需。
2、区分两类扩产:头部名酒是储备未来;部分中小酒厂逆势建厂,更多是讲故事做宣传,要警惕基酒质押、债务风险。 3、看待酒厂扩产,要看它的现金流、品牌力,而不是只看宣传的产能数字。
写在最后 行业下行期建新厂,本质是一场时间博弈。 厂房可以用钱快速建成,但是基酒陈化的岁月,谁也无法跳过。 头部企业拼的是现金流、产区资源,赌的是 5‑10 年后的市场。而大量实力不足的企业盲目跟风扩产,很可能倒在周期谷底。
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