30万人一夜狂欢，凉山拿什么接住这把“火”

非遗节庆的流量峰值，考验了一座城市的承载极限。

日前，四川凉山火把节一夜涌进30万人。3.2公里长街上，86堆篝火点燃，数万支火把举起，人群围火踏歌。据统计，10万个预约名额提前满额，2.5小时直播联动50余家媒体，总传播量达3.2亿次。凉山彝族自治州17县市同步推出98场活动，布拖、昭觉等县域同步铺开各自特色活动；西昌首次把音乐节“塞”进火把节活动……

凉山这把“火”烧得够旺，同时也留下了足够多值得复盘的行业课题。

提前铺路

流量自来

火把节的前两天，西昌星月湖公园，“山之响”音乐节率先开唱，许巍、老狼等歌手登台，两千多名观众到场。这是西昌第一次把音乐节和火把节放在一起办。

两天后，西昌航天大道东延线被火光和人群填满。篝火点燃，火把举起，数十万人的踏歌场面通过50余家媒体直播传遍全网。

实际上，这场流量并不是等来的。四川师范大学历史文化与旅游学院教授、文旅融合与创新发展教研室主任吴其付在接受中国城市报记者采访时分析，凉山全州17县市同步推出98场活动，西昌主会场和布拖、昭觉等县域分工明确：主会场承接超级流量，县域负责差异化体验，布拖作为“火把原乡”有火索则火把广场这样的新载体，昭觉主打乡村体验。“方向是对的。”吴其付称，关键是要让游客不只是停留在西昌。

除了主会场，布拖、昭觉、普格等分会场也采取了预约限流制，部分县域活动提前3天约满。10万个主会场预约名额中，外地游客占比超过六成。

在传播层面，中国传媒大学文化产业管理学院硕士生导师、中国文化产业协会沉浸式文旅产业专业委员会主任委员卜希霆在接受中国城市报记者采访时表示，人人可举火把、人人可围火踏歌，这种低门槛的参与感天然适配短视频传播。每一部举起的手机都在生产内容，游客自己就是这场节庆的传播节点。

大量客流下的压力测试

价格、交通、县域配套3个维度都承受了超出日常的压力。火把节前，西昌市多部门联合开展了为期一周的旅游市场专项整治，重点查处价格违法行为。但据透露，邛海周边部分民宿价格涨幅仍超过200%。

火把节当晚，西昌临时增开夜间公交专线，加密主要路段班次，延长运营时间。青山机场和铁路部门在火把节期间的客流量均较平日大幅增长。另据统计，火把节期间西昌西站日均到发旅客超过4万人次，较日常增长近一倍。

“这种脉冲式流量对地方旅游生态而言，是一把利弊交织的双刃剑。”吴其付直言，节庆时客流暴增，能迅速带动餐饮、住宿、农特产品销售，给当地商户和居民带来阶段性收入。但客流大起大落会造成资源错配，比如节庆期间供不应求，淡季又大量闲置。为应对峰值所建的临时设施，平日利用率低，增加运维成本。短期超负荷接待，也容易出现服务质量下滑、物价失序等问题。

西昌主会场之外，布拖6天接待40.66万人次；昭觉县同步推出了服饰秀、非遗展示等活动。吴其付分析，布拖、昭觉拥有原生态民俗资源，但高品质住宿、大型停车场、公共服务配套相对不足，难以独立承接大规模过夜客流。

硬件之外，卜希霆还额外关注到文化层面的信号。他认为，火把节彝语称“都则”，本是彝族先民祭祀火神、祈福驱邪的族群内部仪式。当非遗节庆从“生活方式”被压缩为“消费景观”，传承就可能被简化为表演。商业化是加持还是消耗，不取决于流量大小，而取决于传承人是否“在场”、文化内核是否完整、仪式语境是否被尊重。火把可以被点燃，但不能被“消费”到只剩一根棍子。

凉山需要

什么样的火把节

火把节当晚将热闹值推到顶峰，86堆篝火、30万人、3.2公里长街，热浪从街头蔓延到社交媒体的信息流里。狂欢之后，西昌真正要思考的问题是把30万人的注意力，从一夜拉长到一年。

现阶段，国内已经有节庆成功跨越“一天”的局限。以贵州榕江“村超”为例，2023年第一次举办，到2025年全年接待游客1038.68万人次，旅游综合收入118亿元，床位数已增至1.2万余个。其做法是“周周有赛事、季季有主题”。足球赛只是入口，常态化的城乡生活方式是核心，游客来了既能看比赛，也能逛市集、吃烧烤、住下来，每个周末都有新内容。

哈尔滨冰雪大世界的运营也提供了一种全新玩法。由于冬季冰雪项目受气候限制，60天运营期结束后，场地几乎空置。2024年投运室内冰雪主题乐园“梦幻冰雪馆”，夏季嫁接“国际啤酒节”，用室内场馆打破季节天花板，让冰雪不再是冬季限定。

此外，吴其付还提到了内蒙古那达慕的例子。传统那达慕本是年度草原盛会，但锡林郭勒等地跳出集中办会模式，主会期过后接续推出音乐、美食、机车等主题的那达慕，搏克（摔跤）、赛马、手工艺体验被拆解成常态化体验项目，节庆IP延伸至整个夏季旅游季。

“村超”把足球赛做成了全年生活方式，冰雪大世界用室内场馆打破了季节限制，那达慕把草原盛会变成整个夏季的常态化体验。游客不为“那一天”而来，为的是随时都能参与其中。

卜希霆建议，在西昌或布拖规划建设常态化的彝族火把文化沉浸体验空间，将毕摩祈福、朵乐荷、银饰锻造、彝族美食等非遗元素转化为全年可消费的沉浸产品，突破“只在八月火一把”的时间限制。同时，建立“火把节+”四季产品矩阵，比如春季推出赏花寻火之旅、夏季做狂欢主节、秋季开发农事体验、冬季打造温泉彝年。

吴其付从县域和线路层面作了补充。“可以推行‘双场景分层运营’模式。”吴其付提出，一方面，西昌主会场继续承担超级流量承接功能，保留长街篝火、大型展演等标志性文旅项目，满足全国游客打卡狂欢的需求，守住节庆品牌影响力；另一方面，将布拖、昭觉等周边县域定位为原生态火把文化传承地，加强持续的宣传推广，开发小规模村寨火把夜、非遗传习、民俗家访等深度体验产品。

此外，他还建议，打通西昌通往各县的旅游接驳专线，设计2到3日跨县体验线路，引导部分游客从主会场分流至县域村寨。“这套模式既不否定主会场的流量价值，又保护民俗本真，跳出‘主会场吃肉，周边喝汤’的传统弊端，实现商业流量与非遗传承的平衡发展。”

■来源：中国城市报记者 张亚欣

■内容编辑：杜汶昊