9月单月新增门店达双位数，MUJI不断拓宽线下空间价值

这是深氪新消费第2241期分享：

营收增16.9%、利润涨36%，动态优化才是零售长跑的核心。

作 者| 宝璐

来源|深氪新消费 [ID：xinshangye2016 ]

近期，MUJI无印良品在全国多地迎来新店开业与老店焕新。

随着最新2026财年第三季度财报的披露，门店数量、营收与利润等数据释放出的积极信号，让MUJI在中国市场的线下布局受到关注。

2026财年进入尾声，我们观察到MUJI全年在中国市场新开门店超过40家，同时完成了约13家门店的焕新升级。据MUJI透露，仅在今年9月：品牌在11座城市的新开门店数量将达到双位数。

值得注意的是，MUJI在第三季度实现了营收6,907亿8,800万日元（约合297.88亿元人民币），同比增长16.9%；营业利润808亿2,200万日元（约合34.85亿元人民币），同比增长36%。

MUJI长沙悦方ID MALL城市旗舰店

无论是营业收入，还是各阶段利润均创历史新高。利润增速大幅跑赢营收，反映出MUJI的盈利能力进一步提升。从这份财报里，我们能拨开信息差，清晰看见MUJI的发展趋势。

市场变化与“信息差”

去年同期，MUJI个别门店的闭店消息曾被部分声音放大为品牌“收缩撤退”的信号，以单一门店的变化来看动态迭代的零售生意，引来了部分片面解读。而同期发生的开业、老店焕新等动作却很少被同等关注。

从近一年的门店动作来看，MUJI一直都在开新店、升级存量门店。如果只关注个别门店的调整，而忽略整体网络的持续扩张，往往难以完整理解品牌的发展轨迹。

MUJI上海新六百YOUNG城市旗舰店

大家都听过“冰山模型”，水面之上可见的部分只有十分之一，真正决定事物走向的，是水面之下那十分之九。如果只看关店数量，就等于只盯着水面上的那一角。但水面之下，投资布局、门店形态的改善、城市矩阵的重构、品牌角色的进化，才是真正值得关注的变化。

在成熟品牌的运营方式里，门店自有其“新陈代谢”的周期。消费迭代、商圈兴衰、品牌升级，都可能触发闭店决策。显然关店并不等于衰退，在财年末集中调整门店，是很多成熟消费零售品牌都会有的常规操作。尤其是已经走过了在资本助推之下跑马圈地的品牌们，很难再以拓店作为唯一目标，而是需要在规模、效率与长期经营之间寻找新的平衡。

真正理解零售业的人，看的不是单店开闭，而是整个门店网络的动态优化。比起单个门店的变化，零售品牌更值得被关注的是其整个门店网络是否能够随着市场变化不断调整，并保持健康、稳健的发展。

新店持续落地

MUJI如何进一步完善城市网络？

近年来，实体零售依然保持扩张态势。国家统计局数据显示，2026年1至5月，全国限额以上购物中心零售额同比增长超过10%。这意味着，在消费市场不断变化的背景下，线下商业仍然是零售品牌拓展市场的重要渠道。

与此同时，实体商业的新增供给仍在持续。据赢商大数据不完全统计，截至2026年3月26日，年内全国拟开业的集中式商业项目超过400个，其中商业一线、准一线及二线城市的项目占比达到66.4%。这表明，实体零售的拓展并非集中于单一层级的市场，而是在核心城市持续加密的同时，逐步向更多具有消费潜力的区域市场延伸。

赢商大数据不完全统计：2026年拟开业集中式商业项目

在这种趋势下，门店调整对品牌来说是必要的“换仓”。重要的不只是开了多少家店，而是资源流向哪些城市、商圈，以及最终形成怎样的空间。

截至2026年5月底，MUJI全球门店总数达到1463家，中国大陆门店总量达到430家，2026财年前三季度净增8家。开店与关店并行，从整体门店数量来看，MUJI在中国市场仍保持净增长。这种增长并非集中于单一市场。据MUJI方面透露，其每年都会在中国大陆市场保持约40家新店的开店节奏。在持续开设新店的同时，部分门店也会因商圈变化、物业调整或门店升级规划而进行调整。

在具体布局上，MUJI以一线、新一线及二线城市为重点，在核心商圈通过旗舰店这类大店打心智、树标杆，更完整地呈现商品、服务与体验内容。同时，MUJI也在稳步下沉，进入那些具有商业潜力的三线城市。

据记者梳理，9月新开的门店覆盖北上广深等一线城市，以及南京、郑州、福州、南昌、佛山、绍兴等区域中心城市。从选址来看，新店大多落位于万象城、万象天地、合生汇等成熟商业项目，显示其重点仍在优质商圈和核心消费人群聚集地。

值得注意的是，此轮开店并非单纯向低线市场扩张，而是在深耕重点城市群的同时，进一步完善区域市场覆盖。例如南京、郑州、佛山等城市均是所在区域的重要消费中心，拥有较强的人口集聚与商业辐射能力。可以看出，相比追求门店数量增长，MUJI更关注门店网络与城市发展、商业成熟度及消费需求之间的匹配度。

综合新店的城市与商圈分布来看，MUJI正在核心城市深耕与区域市场拓展之间寻找平衡。重点城市继续承接品牌的主要布局，南京、郑州、佛山等区域中心城市则进一步扩大网络辐射范围。由点到面，形成一个覆盖不同层级市场的城市网络。

从“卖东西”到“造体验”

MUJI如何提升线下空间价值？

但其实比门店数量更值得注意的，还是门店形态的演变。如今，大多数商品都可以在线上便捷地完成比价和购买。如果实体店仍然只是陈列和销售商品，其线下空间的独特价值便很难充分体现。

那么，消费者为什么还要走进一家店？答案或许在于，它能否提供线上难以替代的空间体验、服务以及与品牌生活理念更直接的接触。

商务部等9部门联合印发的零售业创新发展意见也明确指出，零售业正在告别渠道为王、货架陈列为主的传统固化经营模式，转变为以消费者为核心、多业态融合的新型零售。市场越来越需要这样的商业体。

回顾MUJI近年的开店情况，大店，特别是旗舰店一直是其重点布局方向。但大店的意义并不只是面积更大、商品更多，而在于拥有更充分的空间，容纳相对完整的商品体系、复合业态、服务内容以及与当地生活相关的体验。从上海新六百YOUNG城市旗舰店、长沙悦方ID MALL城市旗舰店到苏州中心星悦汇城市旗舰店，可以看到，MUJI正通过线下空间，让商品、服务与生活体验形成更完整的连接。

MUJI苏州中心星悦汇城市旗舰店店内空间

而MUJI对于线下空间的探索，并不局限于大店或旗舰店。不同城市、不同类型的门店，也为观察其本土化实践提供了具体切口。“本土化”不是什么新概念，很多品牌都在谈。但真正做好本土化，不是将地方元素作为装饰叠加在统一的门店模板上，而是从一座城市的空间特征、生活习惯与文化语境出发，重新思考商品、服务和场景之间的关系。

MUJI过去几个月的新店，正是在这个维度上做出的尝试。例如，上海张园体验店所处的位置，是百年石库门建筑群被改造为高端商业与文化融合的共生街区。与常规门店相比，这家店弱化了集中陈列带来的“货架感”。空间设计融入了石库门的建筑肌理——木结构、天井、窄楼梯，而商品陈列适应了这座老建筑原有的空间格局，而非套用常规门店的统一设计。

百年建筑内的上海张园体验店2F

苏州中心星悦汇城市旗舰店则从苏州的城市气质与生活方式出发，通过“游园”主题、城市限定内容以及Café等复合业态，将地方文化转化为可以被感知和参与的门店体验。该店在原有空间基础上扩展为双层门店，成为MUJI在苏州的首家城市旗舰店。

MUJI苏州中心星悦汇城市旗舰店

长沙悦方ID MALL城市旗舰店，则立足五一商圈的城市活力，将湖湘文化、本地饮食与体验业态融入门店，成为MUJI深化华中市场在地化布局的重要实践。

MUJI长沙悦方ID MALL城市旗舰店食品区

旗舰店是观察MUJI本土化的集中样本，普通门店则更贴近日常消费。形态不同，但都是消费者感知其品牌理念与生活方式的窗口。

这些门店呈现出的并不是一套地方元素对一套标准空间的简单替换，而是不同城市和不同生活需求下的差异化表达。某种意义上，MUJI是在借助门店完成一场关于生活方式的“策展”：商品不再被孤立地陈列，而是与Café、Diner等餐饮业态及服务体验共同置于具体的使用场景中，让消费者看见衣、食、住、行之间如何彼此连接。这也意味着，千店一面的标准化复制已经不足以支撑今天的线下体验。

观察社交平台上的相关内容可以发现，除了商品分享，围绕餐食、咖啡和门店体验的讨论也构成了消费者认识MUJI的一个重要入口。当线上购物日益便捷，消费者专程走进一家实体店的理由，也不再局限于完成一次购买。相比单纯的商品陈列，餐饮具有更强的日常性，也为消费者提供了停留、休息和感受空间的契机。人们或许不会为了一件日用品专程前往商场，却可能因为一顿简餐或一杯咖啡走进门店，并在这一过程中自然接触到更多商品与生活场景。

从线下门店的体验升级可以看出，MUJI已经把门店从单一的商品销售场所，进一步转化为承载生活场景、城市连接与品牌体验的空间。

这让MUJI变得更“好逛”了。消费者可能只是为了吃一顿简餐、喝一杯咖啡走进门店，却在停留的过程中自然逛到服装、家居、文具与食品区域。原本只想买一双袜子，最后又带走一本书或一束花，这样的消费并不完全由促销推动，而是商品、空间与复合体验共同激发出的购买欲望。

理念同频：

从拥有更多到关注日常良好时刻

MUJI的空间体验把品牌理念变得可以被消费者感知，而这些理念正好又与当下消费者的生活需求形成呼应。

随着中国消费者对品质生活的理解不断深入，相比单纯追求拥有更多，人们越来越关注商品是否舒适、耐用，能否回应健康、环保等具体需求。“断舍离”“长期主义”“体验大于拥有”等消费观念的流行，也让MUJI长期倡导的简约、实用与适度，获得了新的现实呼应。

MUJI一直坚持从生活本身出发，思考人与物品之间更适度、更长久的关系，为消费者营造感觉良好的时刻。这种理念最终要落实到商品本身。自2019年全面推进本土化战略以来，MUJI在中国建立了日本以外唯一的本地商品开发团队，逐步形成了从商品企划、设计开发、生产制造到终端销售的完整本地开发体系，以更好地满足本地需求。

MUJI2026汉麻设计师系列

商品之外，门店也让这套理念获得了更具地域特点的表达。例如，上海新六百YOUNG城市旗舰店将老洋房花窗、上海风味餐饮带入空间，长沙悦方ID MALL城市旗舰店的空间设计中加入了浏阳夏布等湖湘地区的传统工艺元素，苏州中心星悦汇城市旗舰店则在gelato中融入碧螺春风味。这些尝试没有停留在地方元素的视觉呈现，而是将本地的生活方式转化为消费者可以购买、使用和体验的内容。

门店让理念变得可见，商品则让理念在日常使用中接受检验。当长期坚持的商品开发理念与消费者当下的生活需求形成同频，线下空间带来的关注，才有可能进一步转化为购买与持续认可。这也是MUJI不断拓展线下空间价值背后，更值得关注的长期逻辑。

结语

判断一个零售品牌的发展，不能只看个别门店的开闭，还要结合整体业绩、门店规模与布局方向综合观察。从MUJI的财报数据里，营收和利润仍在增长，说明销量在涨，用户基数在扩大，规模效应正在发挥作用。这证明了MUJI的供应链效率和运营功底。

关店、开店与焕新并行，说明MUJI并不是简单收缩或扩张，而是在根据城市、商圈和消费者需求变化，重新配置线下资源。

零售不是一场比谁开得快的短跑，而是一场比谁走得稳的长跑。几家门店的开合，只是长跑路上的正常换气。

这个深耕中国20余年的品牌，接下来或许还能跑得更远。

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