2026年第一季度,百度智能云交出了一份亮眼的成绩单:增速达到79%,在中国头部云厂商中位居第一。更值得关注的是,在5月的百度开发者大会上,百度智能云副总裁、渠道生态部总经理尹英利披露,已有10%的核心伙伴业绩增速超过了百度智能云整体大盘。
这个数字背后,是一场持续了一年多的渠道生态变革。从伙伴分类、场景聚焦到收益分配机制,百度智能云正在经历一场从“伙伴销售”到“伙伴经营”的转身。
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AI时代,客户要的不再只是云资源
过去云计算市场卖的是计算、网络、存储,客户需要的是弹性、可靠和稳定,产品相对标准化。伙伴有客户资源,做好转售和服务就能过得不错。但大模型出现后,客户的需求变了——他们不再只要基础设施,而是要高性能、规模化、多智能体协同的AI方案,直接解决业务里的实际问题。
这种变化让传统的纯转售伙伴不再适配。尹英利判断,以前云计算时代是平台的单点竞争,现在AI时代会变成“能力底座+场景生态”的协同竞争。AI时代的伙伴除了销售能力,还要有产品能力、AI协同能力,能够用好厂商的AI底座,把AI能力和自己的产品、行业经验结合起来,做成新的解决方案。
数千家伙伴,多数只是“临时搭伙”
尹英利刚履新百度智能云渠道生态部总经理时,翻看渠道生态家底,发现数千家伙伴看似不少,但大部分关系仍停留在项目层面。“说是生态,其实更像临时搭伙,不是长久交情。”项目来了,就临时找一家伙伴合作,项目结束,合作关系也随之结束;或者谁手上有客户、有收入,就先把谁拉进来。
这种模式在项目制的云计算时代还能运转:伙伴卖资源,厂商给返点,各取所需。但AI来了之后,客户要的不再只是云资源、云产品,原来的模式行不通了。百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖对此有一个明确判断:“产业智能化是一场长期进程,其核心在于‘提供底座,成就伙伴’。”在他看来,算力、模型、应用三层架构中蕴含的十万亿级市场机遇,属于所有深耕行业的生态参与者。
四类伙伴划分,从“使用伙伴”到“经营伙伴”
过去一年,百度智能云渠道生态团队重新梳理了伙伴体系。尹英利把伙伴分成四类:产品伙伴有产品开发能力,可以把百度智能云的底座与行业know-how结合起来;商机伙伴掌握客户和项目机会;交付保障伙伴负责把项目真正落下去;渠道伙伴主要承接标准化产品的转售。
分类不是为了给伙伴贴固定标签。伙伴进来时可能只有一种能力,经过赋能以后可以拥有多个标签。原来只做交付的伙伴,也可能做出自己的产品;原来只有产品的伙伴,也可能获得销售和交付能力。“过去我们是项目来了,临时找一家伙伴补位。现在是先看清楚伙伴有什么能力、缺什么能力,再把不同伙伴连接起来,形成产、销、服一体的生态。”
聚焦150至170家重点伙伴,执行二八法则
筛选重点伙伴时,尹英利看三个维度:伙伴是否在一个行业里长期深耕、有没有行业know-how;有没有AI化的产品思维,能不能把方案复制到更多客户;有没有AI协同能力,能不能用好平台和能力底座。
这种筛选本质上是在生态里执行二八法则。当初生态伙伴库里有数千家,数量虽多,但收入分布比较平均,没有明显的头部效应。后来聚焦到大约150至170家重点生态伙伴,不包括渠道转售伙伴,主要是产品、商机和交付保障三类。重点伙伴继续分成核心、高潜和潜力三个层级,最核心的一层大约有45至50家。
“不是伙伴越多越好。真正重要的是,哪些伙伴愿意投入,哪些伙伴经过能力补给以后能够持续增长。与其广撒网,不如把重点伙伴经营透。”
“1+4+N”增长计划:让方案可复制
重点伙伴筛选只是第一步,伙伴更关心的是怎么持续赚到钱。百度智能云提出了“1+4+N”增长计划:“1”是全栈AI云能力,“4”是四类伙伴,“N”是重点场景。
百度智能云在今年Create大会上全面升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云,定位很明确——聚焦平台能力,与合作伙伴保持互补关系。全栈AI云是能力底座,四类伙伴负责把这些能力带向客户,再围绕一批重点场景做出能够复制的解决方案。
尹英利强调,伙伴不是拿到一个项目、做完就结束,而是可以把跑通的方案复制给更多客户。只有方案能够复制,伙伴才可能获得持续收入。
三年规划:先让一部分伙伴赚到更多钱
从目前来看,这场调整已经出现积极信号。2026年Q1百度智能云自身增速达到79%,在头部云厂商中增速居首。与此同时,已有10%的核心伙伴收入增速超过百度智能云整体增速,其中单家渠道伙伴最高收入增幅达到约500%。
当然,现在谈生态转型成功还为时尚早。一个季度的数据,还不足以证明一家云厂商已经建立起稳定的伙伴生态。对于许多伙伴而言,是否愿意把更多资源投入百度智能云,仍然是一个需要反复权衡的问题。
尹英利和团队制定了三年规划:第一年找问题、调结构;第二年验证模式、跑通场景、做大收益;第三年,希望带着伙伴实现显著增长。“只要先有一部分伙伴赚到更多钱,其他还在犹豫的伙伴自然会来。”
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