山西
临近退休前的最后一次晋级，俗称“临门一脚”，职级并行制度实施前后，规则、机会、导向发生很大变化，折射出干部待遇激励机制的变迁。
职级并行之前（旧非领导职务时代）
过去非领导职务属于岗位编制，职数十分稀缺，晋升通道狭窄。很多基层干部干一辈子，职务很难往上走。临近退休，组织出于对老同志多年辛苦的照顾，会腾出有限的非领导职务岗位，给即将退休人员安排“临门一脚”，更多属于人情式照顾。
特点偏向论资排辈，看重工龄苦劳，实绩考量相对弱化。不少人干到快退休，才解决副科、正科待遇。但是名额少，单位一把手的裁量空间比较大，人为因素占比高。晋升之后，既涨工资，也对应部分政治、工作待遇。
弊端也很明显：年轻实干的干部机会被挤占，容易形成“熬到快退休才有待遇”的导向。
职级并行制度落地之后
职级与领导职务分开，职级专门用于兑现工资、养老待遇，不对应领导权力 。虽然依旧有职数比例限制，但通道整体拓宽。
第一，晋升看多重条件，年限、年度考核、职数空缺、德才实绩综合评判，不再单纯照顾快退休人员 。“临门一脚”不再是老同志的专属福利。不会专门留出名额留给即将退休的人，职数要统筹全单位老中青干部。
第二，即便临近退休，也必须走正常程序，不能搞突击提拔。年限只是基础门槛，考核必须达到称职以上，不是熬到年龄就自动晋升 。不少人临近退休，因单位职数耗尽，最终错失晋级。
第三，待遇与权力分离。就算退休前晋升高职级，只提高工资、养老金计发基数，不获得实职权力、办公用房等政治工作待遇。晋升的核心价值，集中体现在退休以后的待遇。
第四，一把手的自由裁量被压缩，要综合梯队建设，不能一味倾斜临退人员。一部分老同志能够如愿“临门一脚”，也有不少勤勤恳恳的干部，带着原有职级退休。
两种模式各有利弊。老制度体恤老一辈的辛苦，但容易挤压年轻人；新制度规则更加透明公平，却也让部分临近退休的老同志，盼了一辈子的待遇，未必能在退休前落地。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
