*OE凝聚22个MDMT企业家组织*从学习、链接到彼此成就　共建企业家生态圈

• 新闻频道 记者:董硕 报道

（吉隆坡讯） 企业教育让卓越的企业家能够继续成就更多创业家。

OE杰青商学院（OE EduGroup）于8月8日在吉隆坡 Gem by The Oscar Banquet Hall 举办 Million Dollar Mentor Table（MDMT）全国委员会就职典礼，来自全国22个MDMT团的团长、委员会成员及企业家齐聚一堂，共同见证2026至2027年度全国委员会正式就职。

但对OE而言，这场典礼的意义，并不只是一场委员会交接。

它代表OE过去十年来持续推动的一件事，正在逐渐形成。

把一个个企业家连接起来，把一个个企业连接起来，最终形成一个能够彼此学习、彼此成就、彼此传承的企业家生态圈。

OE要打造的，不只是一所商学院

OE创办人拿督威拉邱芓訸博士表示，过去很多人认识OE，是从课程开始。

OE今天正在做的事情，已经是一个企业家生态圈。

“教育是OE的起点，生态才是OE要走的未来。”

企业家来到OE学习，最终不应该只是上完一堂课、认识一种方法，而是能够从学习开始，认识一群同行者，链接更多资源，建立更好的组织，让企业走得更稳、更远，最终把好的企业、经验与价值传承下去。

因此，OE近年来持续建立不同的平台、组织与企业家社群，把教育、企业家链接、组织成长、影响力与传承逐步连接起来。

而MDMT正是OE企业家生态圈中非常重要的一环。

企业的问题再多，最终离不开三大运作。

邱芓訸博士指出，OE EduGroup这些年来虽然发展不同课程与学习体系，但背后的经营逻辑始终没有改变。

企业看起来有一百种问题，最后都离不开三大运作：人本运作、市场运作、资本运作。

第一，人本运作：把人经营好。

因为企业所有战略、制度与结果，最终都需要人来完成。

因此OE长期倡导：“人性的尊重，科学化的管理。”

管理不能只有制度，没有温度；也不能只有感情，没有标准。

真正成熟的企业，是既尊重人性，也用科学的方法建立制度、责任与成果。

第二，市场运作：把生意经营好。

再优秀的团队，如果没有顾客、没有市场、没有成交，企业一样无法持续。

企业必须真正解决顾客的问题、创造市场价值，并建立能够持续成交的能力。

第三，资本运作：把价值经营好。

企业赚到钱以后，更重要的是如何把利润变成资产，把资产变成长期价值，让今天创造的成果，不只停留在今天。

因此，OE一直坚持企业教育必须做到六个字：实战、易学、落地。

不是让企业家学得越来越复杂，是帮助企业家把复杂的问题看简单，把学到的方法真正带回企业产生结果。

OE的宗旨：让企业家少走弯路，让好企业得以传承

邱芓訸博士表示，创业本来就不容易。

很多企业家不是不努力，而是在没有经验、没有方法、没有同行者的时候，为同样的问题不断付出时间和金钱。

如果一个走过十年、二十年的企业家，愿意把自己走过的弯路告诉后来者，可能一句提醒，就能够让另一个创业者少付几年代价。

因此，OE EduGroup逐渐把自己的宗旨明确为：“让企业家少走弯路，让好企业得以传承。”

前半句，是教育的责任。后半句，是OE更长远的使命。

因为一个真正好的企业，不应该随着第一代创办人的离开而结束。

好的文化应该留下来，优秀的人才应该成长起来，成熟的系统应该持续运作，企业创造的价值更应该有机会传到下一代。

从“没有我不行”，走向“没有我，系统越来越好”

邱芓訸博士也分享自己近年来对于企业经营越来越深的一项体会。

“年轻的时候，我努力证明没有我不行；成熟以后，我开始建立没有我也行；而我最终想看到的，是有一天没有我，这个系统反而越来越好。”

他认为，这是企业家必须经历的一次转变。

创业初期，老板就是企业最重要的能力。

但是当企业发展到一定阶段，如果所有顾客都找老板、所有决定都等老板、所有人才都依赖老板，这种“能力”最终也可能成为企业最大的瓶颈。

所以企业家必须从个人能力，走向组织能力；从组织能力，再走向系统能力。

而OE也正在经历同样的过程。未来的OE不能只是因为某一个人而存在，而应该逐渐形成自己的文化、组织、人才、制度与生态。

真正的传承，不是留下一个人的名字，而是留下一个没有这个人，依然能够持续创造价值的系统。

MDMT“互相为师”：企业家不一定需要老师，也需要同行者

这也是MDMT存在的重要意义。

MDMT坚持的核心理念是：“互相为师。”

企业家走到不同阶段以后，需要的不一定只是更多老师，有时候更需要一群真正做企业的人坐在一起。

有人懂市场，有人懂组织；

有人经历过危机，有人经历过转型；

有人正在传承，有人正在扩张。

每一个企业家都有别人可以学习的地方，也都有自己看不见的盲点。

因此MDMT通过企业参访、战略会议、经验交流及跨行业链接，让企业家从彼此真实的经营经验中学习。

不是谁永远做谁的老师，而是今天我在这个领域帮助你，明天你在另一个领域提醒我。

这就是“互相为师”。

从找贵人，到成为别人的贵人

邱芓訸博士表示，自己一路创业越来越相信一句话：“找出你的贵人，珍惜你的贵人，做别人的贵人。”

一个企业家能够走到今天，从来不只是自己的能力。有人给过机会，有人愿意相信，有人曾经提醒，也有人在最困难的时候伸出手。

所以当一个企业家拥有更多能力、资源与影响力以后，OE希望他思考的，不再只是：“这个平台能够给我什么？”

他会想今天的我，能够为这个平台、为其他企业家创造什么价值？”

当一个平台里面越来越多人开始这样思考，Networking才会真正升级成为Ecosystem。

人脉是我认识多少人；生态是我们能够彼此创造多少价值。

这正是OE希望建立的企业家生态。

企业家越成功，更应该感恩与谦卑

邱芓訸博士也表示，OE下一阶段希望在企业家群体中进一步强化两种文化：感恩，以及谦卑。

感恩，是知道今天拥有的一切，不完全来自自己。

谦卑，是即使取得成绩，仍然愿意学习，仍然能够看见别人的长处。

一个企业家真正的高度，不只是他拥有多少，而是当他拥有以后，愿意成就多少人。

因此，OE未来希望越来越多已经取得成绩的企业家，不只帮助圈子里已经成功的人，也愿意成为那些仍在困难中、资源不多，但真正愿意努力、愿意学习、愿意成长的创业者的伯乐。

因为很多今天优秀的企业家，当年也只是一个等待机会的年轻人。如果当年有人愿意相信我们，今天有能力的我们，也应该把这样的机会传下去。

Mastery × Influence × Legacy：成功之后，还有下一段路

OE MIL Circle所强调的 Mastery × Influence × Legacy，正代表企业家成长的三个阶段。

Mastery：先成就自己。

不断学习，把企业经营好，把团队带好，把结果做好。

Influence：再影响别人。

当自己拥有能力以后，开始帮助团队、同行、产业与更多企业家一起成长。

Legacy：最终留下价值。

让经验成为智慧，让人才成为梯队，让企业成为资产，让文化与价值能够持续传承。

所以OE认为：企业家的终点，不只是成功。

成功以后，还有影响；

影响以后，还有传承。

一个人赚到多少钱，是个人的成果。

一个人培养多少人才，是组织的成果。

而一个人能够让多少企业因为他的存在而变得更好，才是生态的价值。

从22个MDMT团，走向一个更大的OE企业家生态圈

此次2026至2027年度MDMT全国委员会正式就职，也代表22个MDMT团进入新的阶段。

未来，各团除了持续进行学习、企业参访、战略交流与资源链接，也将承担更重要的责任——把OE所倡导的学习、感恩、谦卑、分享与彼此成就的文化继续传递出去。

邱芓訸博士表示，自己希望未来提到OE，人们想到的不只是一所商学院，而是：“这是一个企业家的生态圈。”

企业家可以在这里学习，可以在这里找到同行者，可以在这里链接资源，可以在这里培养组织，也可以在有能力以后回来帮助更多人。

从一个人成长，到一群人成长；

从一家公司成功，到一群企业彼此成就；

从这一代企业家，到下一代企业家。

这才是OE真正希望建立的长期价值。

OE希望做的，不是把所有企业家变成一样的人，是把不同能力、不同产业、不同阶段的人连接起来，让每一个人的长处，都有机会成为另一个人的助力。

教育，让一个企业家少走弯路；

组织，让一群企业家走得更远；

生态，让一代企业家的价值能够传给下一代。

这也是OE未来持续坚持的方向：让企业家少走弯路，让好企业得以传承。凝聚实战企业家，共建企业家生态圈。

MDMT的22个团，会是这个生态不断成长的其中一步。

OE最终希望看见的，是越来越多企业家在这里成长以后，再回到这个生态帮助下一批企业家找出贵人，珍惜贵人，成为大家的贵人。

当越来越多人愿意成为别人的贵人，OE就不再只是一个平台，而会成为一个真正能够生生不息的企业家生态圈。