亚朵集团二季度营收34.9亿元，零售收入同比增长63%

北京时间8月20日，亚朵集团（NASDAQ: ATAT）发布2026年二季度财报。在“中国体验，品牌领航”新三年战略的坚定指引下，亚朵持续巩固体验优势，提升品牌势能，推动业务长期健康、可持续发展。

二季度，亚朵集团实现营业收入34.90亿元（人民币，下同），同比增长41.4%；调整后净利润5.58亿元，同比增长30.8%；调整后EBITDA为8.21亿元，同比增长34.6%。同时，亚朵集团上调2026年全年收入指引，预计同比增长30%。

住宿品牌矩阵持续引领创新，经营韧性凸显

二季度，集团大盘平均可出租客房收入（RevPAR）为345.4元，恢复至2025年同期的100.7%；日均房价（ADR）恢复至2025年同期的101.2%。

亚朵坚持“品质优先”的原则，二季度新开业酒店101家，产品力与区位优势叠加释放，核心区域布点质量持续提升。截至二季度末，在营酒店总数达2,175家，管道内储备项目811家，保持在健康水平。渠道方面，中央预订渠道（CRS）表现稳健，CRS渠道销售间夜占比达61.5%，其中企业协议销售间夜占比为20.4%。

住宿多品牌矩阵协同效应持续释放，各品牌定位清晰、势能强劲。在亚朵长期深耕和领先的中高端市场，亚朵见野和亚朵酒店持续拓展更广阔的增长空间。其中，亚朵酒店的亚朵3.6版本，在保持商旅体验优势的同时，融入了更鲜明的松弛感，通过合理投入实现了产品体验与投资回报的平衡。二季度，亚朵3.6在营酒店RevPAR超过370元。

（亚朵3.6）

以“回到亚朵村”为灵感的亚朵见野，今年四月在全国门店正式落地一系列差异化体验，为用户提供更加自然与度假的氛围。截至目前，亚朵见野在营门店超过60家，管道储备超90个项目。二季度，亚朵见野在营酒店RevPAR超过450元，溢价能力更强，差异化竞争力显著。

中端市场，轻居3.3持续打磨用户真正在意的细节，通过更合理的投入模型，提升加盟商的经营效率，其成本模型已经进入系统性优化与规模化落地的新阶段。二季度，轻居3.3在营酒店RevPAR超过340元。轻居同步强化与年轻客群的连接，已在高线城市落地多个标杆项目，引领中端酒店市场产品和体验的创新。

作为亚朵品牌矩阵向上突破的战略角色，萨和酒店不断拓展自身价值边界，重新定义高端生活方式的标准。二季度，萨和在营酒店RevPAR超过1,000元。萨和运营管理的精细化水平持续提升，从品牌标准、服务体系，到人才培训系统，沉淀出一套可复制的、具备国际视野的体验方法论。萨和围绕养生场景拓展课程与餐饮选择，持续丰富用户的体验。

（萨和酒店）

零售收入同比增长63%，从单品突破向产品矩阵演进

二季度，零售业务保持强劲增势，零售收入达到15.75亿元，同比增长63%。亚朵星球正从单一大单品驱动的模式，向更加丰富的产品矩阵演进。

二季度，枕头品类延续断层领先优势，深睡枕 Pro系列自推出以来累计销量突破1,200万只；与此同时，被子品类实现快速增长，二季度，品类GMV同比增长超80%；此外，床笠与睡衣等战略品类也持续取得亮眼销售成绩，收入占比持续提升。

（深睡控温被）

亮眼数据的背后，是亚朵星球围绕品牌、产品、供应链与内容创意的系统性竞争壁垒。品牌端，近年来亚朵睡眠产品获得越来越多用户的信任，“自然深睡”的心智已经深入人心；产品研发端，围绕真实睡眠需求进行持续的创新和迭代，建立从单品突破到品类延展的能力；供应链端，重塑行业标准体系，多项工艺精度突破原有水平，建立全链路品质管控体系；内容端，通过场景化、体验化的表达，精准传递产品价值，深化与用户的情感连接。

近期，亚朵零售再次针对核心品类推出迭代新品——深睡枕 Pro4.0与深睡控温被·四季 Pro3.0，均基于去年发布的“深睡标准”体系研发而来。亚朵的“深睡标准”，将用户体验从“感性描述”转为可验证、可持续优化的“科学定义”。

深睡枕 Pro4.0通过升级动态支撑系统，提升用户夜间的多睡姿承托体验；深睡控温被·四季 Pro3.0则通过升级温湿平衡系统，优化控温与排湿能力，灵活适应用户在不同温湿度波动环境下对睡眠舒适度的需求。亚朵表示，将持续推动产品矩阵的创新迭代，将研发与技术优势沉淀为长期品牌壁垒，推动亚朵星球成为更多用户选择与持续信任的睡眠品牌。

（深睡睡衣）

会员人数达到1.2亿，“安心承诺”深化品牌体验认知

截至二季度末，亚朵注册会员数达1.2亿。亚朵表示，随着会员规模的持续扩大，会员体系的定位也更加清晰：会员不仅是住宿和零售两大业务的坚实基础，更是集团沉淀长期用户、经营用户价值的载体。

亚朵会员正构建更加精细化的人群运营体系，围绕用户核心需求，通过分层运营与精准触达，为不同人群匹配差异化的权益与体验，为用户提供全生命周期更长久的陪伴。

在服务体验方面，亚朵近期推出“安心六大承诺”，围绕用户入住全流程，明确服务标准和保障措施，让用户在每一次入住中都能清晰感受到安心，并能稳定获得这样的安心体验，推动“安心”沉淀为重要的用户品牌认知。

与此同时，亚朵持续关注服务者的发展和工作体验，通过改善一线服务者的工作环境、推出行业公益项目及举办“亚朵服务者节”等行动，向一线服务者表达尊重与感谢。亚朵表示，服务者值得被看见、被尊重、被善待，让善意与温暖流动起来，才能为用户提供更长期的信任和更优秀的服务。

当前，中国消费市场正经历结构性分化，而具备体验优势与品牌价值的企业则展现出更强的韧性。亚朵表示，未来将继续秉持长期主义，持续提升产品品质，优化体验和强化组织能力建设，不断为用户创造更优的体验和价值，进一步夯实住宿与零售两大业务的竞争力，实现更高质量的可持续发展。

（何筝）