一位80后企业家的管理智慧三部曲

实践出真知，勤劳酿蜜果。安徽省新疆商会监事长、合肥漳州商会执行会长黄加有，是一位年轻的80后企业管理者，从媒体从业者转到企业经营者，辛勤耕耘大健康产业数十年，创办了安徽安泰信程国际旅行社有限公司、安徽捷百集品牌管理有限公司等数家公司。在数十年的企业管理实践中，他不但成为娇娇的企业管理者，也成长为一名企业管理理论者。近期黄加有通过自己两年多辛苦付出撰写的《开口不慌》《超级面试官赋能手册》《高效会议管理》三本管理学图书出版上市，销售火爆，目前销出万余册，赢得业界的叫好。

实践为本，分享为怀

谈及创作初心，黄加有的回答朴素而真诚。数十年的企业沉浮，他品尝过创业的甘甜，也吞咽过困顿的苦涩；见证过团队的昂扬，也历经过决策的彷徨。正是这些酸甜交织的实践体验，让他萌生了将经验凝诸笔端的冲动。"我写这三本书，初衷特别简单——把我走过的弯路、悟出的道理，告诉那些正在奋斗的创业者和初入职场的年轻人。"在他看来，当下的市场环境竞争激烈，"内卷"成为常态，许多青年人在焦虑中迷失方向，在表达中丧失自信，在会议中消耗精力，在招聘中错失良才。他希望通过这套书，为迷茫者点亮一盏灯，为前行者铺就一段路。这份源自实践、回馈社会的赤子之心，正是三本书温度与厚度的底色。

开口不慌 以"七力"破心障，以从容赢全场

《开口不慌》是黄加有独立完成的心血之作，前后打磨两年有余。书中开篇便直指当代人最隐秘的痛点——"我怕说错""被人笑话怎么办"。这些看似微小的心理羁绊，实则禁锢了无数人的职场可能。黄加有从社会心理学的调适切入，抽丝剥茧地拆解认知误区，独创性地构建了"七力成长模型"：认知力、应变力、思维力、公式力、表达力、表现力、实战力。这七种能力层层递进，由内而外，帮助读者在紧张氛围中稳住心神，在突发情境中游刃有余。无论是职场临时汇报的仓促应答，项目讨论中的即兴插话，还是直播带货的实时互动，面试现场的对答如流——每一个令人"想躲"的场景，书中都配有具体拆解和话术模板，仿佛一位贴身教练，手把手教人如何化紧张为从容，变畏惧为自如。全书行文晓畅，案例鲜活，既有心理层面的深度抚慰，又有技术层面的精准指导，堪称一部"职场表达自救指南"。

超级面试官 多维识人，精准选才

如果说《开口不慌》是为求职者量身定制的"通关秘籍"，那么《超级面试官赋能手册》则是为企业管理者精心打磨的"选才宝典"。此书由黄加有与上海交通大学国际领导力研究中心郭力导师联袂撰写，强强联合，理论与实战相得益彰。书中明确提出，传统的面试方式已难以应对新时代的人才识别挑战，面试官必须突破固有框架，从多维度、多层次对候选人进行深度考察。全书系统梳理了面试官应具备的职业素养与实用工具，尤其对"终轮面试"这一关键环节进行了浓墨重彩的阐述——从角色定位到提问技巧，从行为观察到决策逻辑，无一不详尽透彻。更难得的是，书中图文并茂，案例翔实，将抽象的理论转化为可操作、可复用的方法，既适合企业各部门直线业务经理和人力资源从业者案头常备，也是初创企业创始人不可或缺的招聘指南。它教会我们：选对人，不仅是技术，更是艺术；不仅看履历，更要见人心。

高效会议 化冗长为精准，变低效为赋能

会议，几乎是每个企业都无法回避的"日常功课"，却也常常成为效率的"隐形杀手"。黄加有深谙此痛，遂与清华大学厚德教育研究院数字化管理特聘专家梁叶通力合作，历时两年推出《高效会议管理》一书。这本书直面新时代企业发展的难点与堵点，不尚空谈，只求实效。书中运用大量贴合实际的真实案例，辅以实操性极强的会议管理策略与技巧，从会前筹备、会中控场到会后跟进，环环相扣，步步为营，系统性地回答了"如何组织一场高质量会议"这一核心命题。黄加有特别强调，本书意在帮助企业管理者和创业团队负责人重新认知会议的价值——会议不是形式主义的表演，而是决策协同的载体；不是时间消耗的黑洞，而是智慧碰撞的熔炉。通过重塑会议流程、优化沟通机制、强化执行闭环，企业完全可以将会议从"负担"转化为"赋能"，从"低效"升级为"高效"。全书逻辑缜密，语言精炼，既有战略高度，又有落地温度，是企业管理者案头不可多得的实战手册。

人才是企业的根基，管理是发展的引擎。业内人士评价，《开口不慌》《超级面试官赋能手册》《高效会议管理》，是从"表达""选才""会议"三个关键维度，为现代企业管理补上了不可或缺的拼图。

据介绍，目前，这三本书各印一万册，在各大书店上架发售，获得了企业界多位知名企业家的高度认可与诚挚推荐。

（苏平）