《黑神话：钟馗》实机演示首曝 冯骥公开十条工作原则

今日，游戏科学正式公布了黑神话系列第二部作品《黑神话：钟馗》的15分钟实机演示视频，首次展示了主角战斗与部分剧情片段。与此同时，游戏科学创始人、CEO冯骥在微博发文，借实机视频公开的契机，整理了公司内部的十条工作原则，称这是“对过去从业的思考与回顾，也可看作对后续项目的提醒”。

冯骥表示，自己很少公开谈论游戏设计开发，一方面是因为行业内专业人士众多，优秀游戏本身就是最好的教科书；另一方面，游戏研发没有放之四海而皆准的做法，思路会随类型、团队、项目而改变。他强调，这十条原则并非绝对普适，大多来自过往工作的教训，也受到前辈与书籍的启发，发布出来既是自省也是承诺，欢迎外界对照监督团队后续是否践行。

原则一：首先打动自己

冯骥将“打动自己”列为公司成立至今的价值观核心，强调无论何时，开发者与团队应被当作最优先的目标用户。他反复提及一句“有点拗口的话”——“必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。”

在他看来，这不单是情怀，也是理性的产品策略。如果对正在做的东西缺乏非功利的热诚，直觉就会开始迟钝，时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。

原则二：再找外部交集

打动自己，不意味着孤芳自赏。冯骥指出，市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要，只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。

他强调，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散。“能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。”

原则三：发现亮点，先于消灭缺陷

与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。冯骥认为，伟大的游戏也绝非面面俱到，资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。

比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？他进一步阐释，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。

原则四：可体验的版本，胜过满纸雄文

文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。冯骥表示，内部判断产品风险时，他始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应，然后才据此敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。

具体到每一次对外发布的实机视频，他希望传递的也是同一件事——“看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。”

原则五：好玩是目标，也是底线

这一条冯骥没有展开，只留下一句：“总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。”

原则六：美无定式

没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。冯骥指出，再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量，美更像是一种认真创造的陌生感。神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的“无间狱”。

他提到，前几天与声音负责人佳骐讨论这个话题时，顺手编了句打油诗：“美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。”佳骐的回应是：“滚，两面都让你说了，狡猾。”冯骥想表达的是，或许不必追求一套万用万灵的美学公式，而应不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。

原则七：走投无路，提升密度

大部分时间里，团队找不到更聪明、杠杆更大的办法去提升产品竞争力。这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。

比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……冯骥强调，这不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。“想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。”

原则八：起点看最高，终点当领跑

对同领域的当家花旦们，冯骥建议最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。然后搞清楚它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准，最后反复思考什么能学、什么学不得、什么要虚心、什么要创新。

游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。但如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。尊重标杆、学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。“想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。要敢想。”

原则九：难能，可贵

充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。冯骥坦言自己有切身体会：刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力加低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。

“一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。”所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。2019年公司年会上，冯骥用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。也是在那年，公司原有价值观“打动自己”之外，又加了四个字——知难而进。

原则十：理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的

知行合一不是什么新鲜道理，但冯骥加了一句“暴论”：很多时候，行是知的前提。因为脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生真实的碰撞，才能看清这个世界与我们原先想的到底哪里一样、哪里不一样。

有时撞得太猛，世界太硬，把原先的理念撞成了一地碎片。“没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。然后，再撞一次。”