北京
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四足机器人赛道，宇树的名字几乎成了代名词。但在这个看似一家独大的市场里，有一家名为Vita Power的公司，正悄悄啃下了一块蛋糕——6%的市场份额。
这个数字放在宇树主导的格局下，显得格外扎眼。Vita Power没有选择正面硬刚，而是靠一款名为"Dadu"的消费级四足机器人切入市场，先站稳脚跟，再图更大的盘子。
从四足到人形：一条被验证的路径
四足机器人只是第一步。Vita Power的算盘很清晰：用Dadu积累的技术和供应链能力，作为进军人形机器人市场的跳板。它推出的ATOM产品，瞄准的正是家庭、零售、公共服务和办公空间这几个场景。
这步棋的逻辑不难理解。四足机器人解决了运动控制的基本功，而人形机器人要解决的交互、导航、任务执行，恰好是四足产品在真实场景中反复打磨过的能力。
6%意味着什么？
在宇树主导的市场里拿到6%，不是靠运气。消费级四足机器人这个品类，拼的是量产能力、成本控制和场景适配度。Vita Power能挤进来，说明它至少在某个维度上找到了差异化空间。
至于这6%能撬动多大的未来，取决于ATOM在人形机器人市场的表现。毕竟，四足是入场券，人形才是真正的决赛圈。
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