内蒙古
第四次战役结束后，四十军军长温玉成带着部队撤到金化休整，刚落脚就接到彭总让他去志司的命令。
温玉成脚底下发沉，心里直打鼓，砥平里仗没打好，保不齐要像三十八军梁兴初那样，挨彭总一顿臭骂。
可进了门他没想到，彭总不光没骂他，还拉着他坐下，温言温语只问了两个问题。
第一个，四十军现在伤亡多少，建制还全不全？第二个，准备留三十九军和四十军接着打第五次战役，部队能不能顶得住？
据记载，温玉成当时听完，眼角瞬间就湿了。
搁七十多年后咱们看这两个问题，其实就能浓缩成四个字：怕不怕死。
那时候四个军从入朝到四次战役结束，连打四个多月都是高消耗的机动进攻战，入朝时每个军四万五到五万人，打到第四次战役结束，三十八军只剩三万四，四十军三万五，四十二军三万六，只有三十九军还剩四万五。
第四次战役又是在缺兵员缺补给的情况下硬顶了一个多月的防御，所有潜力都榨到了极限，换谁看都没法再打了。
可就是这样，两个军接了命令就上去了，顺顺利利完成了第五次战役第一阶段的任务。
可是同样都是主力，九兵团打完第二次战役，为啥休整五个月才缓过来？
首先差在伤亡的性质上。
第二次战役长津湖一战，九兵团虽然重创陆战一师，全歼北极熊团，自身减员超过五万四，差不多相当于整整一个军的兵力。
更要命的是，这五万多减员不是集中在某一个军，而是全兵团三个军每个都损失了三分之一，到处都是建制性伤亡。
时任东北军区副政委张秀山去前线视察，看到的情况触目惊心：二十军58师172团全团缩编成一个排，能走路的只剩三个人；173团、174团各编八个班；59师每个团缩成一个小营，每个连才四到六个班；二十七军79师235团缩成四个连，236团、237团加起来才编三个连。
团以下是执行战斗任务的基本单位，干部骨干打没了，番号还在，人还有不少伤员，可就是拉不出能打仗的队伍。
四野的伤亡是四个战役慢慢累积出来的，四个多月打下来，虽然连级干部换了三茬，都是边打边提拔新骨干，指挥体系从来没断过，战斗力不会一下子掉到底。
九兵团是十几天时间里，全兵团所有部队一起遭遇大面积无差别减员，营连建制都碎了，想重新搭起架子，怎么可能快得起来？
而此时后勤供应的困难，更是把恢复速度拖得更慢。
志愿军在朝鲜没法就地筹粮，所有补给全靠东北往前运，那时候洪学智还没接手志愿军后勤，用的是固定部队和固定兵站粮站挂钩的办法，战线离国境近的时候没问题，战线往南一推，后勤的机动和运输能力跟不上，补给自然就掉链子。
第五次战役发起前，二十军给彭总发急电喊缺粮，说战士们每天只能喝两顿稀粥，很多人下意识觉得是派系排挤，其实根本不是这么回事。
当时二十军自己手里就攥着四十六万斤粮食，早就拨下来了，就是因为自己后勤组织混乱，运不动，全积压在北边的高原，离出发的淮阳不远就是送不到，堆了三个月。
最后还是彭总下令让周纯全协调，从金化二分部紧急调了十二万六千斤炒面才解决问题。
仗都没打就这样，休整的时候人力物力更少，自然恢复得慢。
不过讲完了客观因素，最关键的还是部队本身的底蕴。
四野当年在东北，就特别重视一线战术，1947年专门开双城会议，把师以上干部聚起来磨战术，哪怕不停打仗也不忘总结提高，碰到陌生的敌人陌生的环境，调整适应得特别快。
志司当时的指挥阵容也豪华，邓华懂战略，韩先楚能指挥，洪学智管后勤稳得住，底下的军长全是从东北黑土地拼出来的老将，应对乱局自然从容。
三野呢，从山东华中合并之后，一直不停打大战，没有整块时间停下来总结战术，很多时候靠粟裕高超的大兵团指挥弥补了基层战术的不足，到了朝鲜一切都是新情况，调整起来自然要慢一些。
其实说白了，九兵团不是不能打，长津湖冰天雪地啃美军，那都是拿命拼出来的胜利，只是种种原因凑到一起，恢复速度比连续作战的四野慢而已。
今天我们回头看这段历史，才明白一支能打胜仗的部队，光有敢拼命的勇气不够，还要有战术积累，有条理分明的后勤，有长期打磨的底蕴，这些道理，到今天都还管用。
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