假如实体店都死光了，那最倒霉的会是谁呢？

假如实体店都死光了，那最倒霉的会是谁呢？今天这条可能会得罪很多人，但我还是想说。大家先想一下，你家楼下的包子铺关了，常去的理发店黄了，家门口那条街的服装店全卷铺盖走人了，是不是还有人会偷着乐，觉得太好了，网上卖多便宜啊？

但是我要告诉你，这些人可能蠢得真的让人心疼。我做了近20年的媒体，见过太多城市怎么兴盛又怎么衰败。今天我就把话说透：如果等到你家门口的实体店死绝了的那天，就是你工资永远不涨、甚至连饭碗都保不住的开始。

我先来问大家三个问题，请大家认真回答我。

第一，你多久没在你家楼下的实体店买过东西了？

第二，你最近一次在街上看到转让的牌子是什么时候？

第三，你有没有想过这些店倒了到底会跟我们有什么关系？如果这三个问题你都答不上来，请在评论区打一个“懵”字。

我自己创过三次业，踩过很多坑，我太懂实体店老板的苦了。每天一睁眼，房租、水电、员工工资三座大山直接压得人喘不过气来，而客人全被手机抢走了。他们不想发什么大财，就想守着个小店养活一家老小，这有错吗？可结果呢？

辛辛苦苦干一整年，到年底一算账，全给房东打工了，全给平台打工了，自己到手的钱还不如后厨炒菜的师傅多。多少老板半夜关了店门，一个人坐在空荡荡的店里，对着一堆货发呆，他们在想什么呢？

中国有近2亿的个体户，背后是整整5亿人的饭碗。他们是街头的烟火气，是咱们社会的毛细血管。可是现在呢？如果这些毛细血管在大片大片地坏死，那更可怕的是什么？很多人不仅不心疼，还在那儿拍手叫好，说倒了好，网上更便宜。你说这些话可笑不？

下面我来给你算一笔能要你命的账。我问你，你在楼下花10块钱买碗面，这10块钱最后去哪儿了？老板赚了钱，去隔壁理了个发；理发师赚了钱，去菜市场买了个菜；菜贩赚了钱，去给孩子买了件衣服。这10块钱在本地转了10圈，养活了10家人。这叫什么？这叫活的经济。

钱就像血液一样在城市里流动，流到哪儿，哪儿就有生机；流不动了，哪儿就坏死了。可现在是什么样？大家图那一两块钱的便宜，手指一点，钱直接飞到了几千公里以外的大平台、大仓库里，嗖一下就没了，再也回不到你这个城市了。

我再问大家，一个城市的钱只出不进会怎么样？就像一个池塘，你天天往外抽水，不往里灌水，最后会是什么样？水抽干了，鱼死了，虾也没了，整个池塘就这么干涸了。本地的钱不流动了，店全倒了，老板全破产了。那么请问大家的工作从哪儿来？大家的工资谁给你发？你以为你砍价赢了老板，其实你是在一斧子一斧子砍断了我们自己吃饭的桌子腿。

那些天天鼓吹网购万万的网红大资本，他们靠流量靠杠杆，赚得盆满钵满，吸的全是实体经济的血。没有千千万万的实体店工厂撑着，他们卖什么呢？你穿的衣服、吃的零食、用的东西，哪一样不是实体工厂生产的？其实这一切都是实体在给我们兜底。

好了，我再来问大家一个更深层的问题：你觉得网购便宜是真的便宜吗？表面上看，一件衣服店里可能卖200，网上卖100，便宜了一半，对不对？但你有没有算过一笔账：你为了找这100块的衣服，刷了三个小时的手机，这3个小时值多少钱？你买回来发现质量不行，退吧，运费自己出；不退吧，穿两次就扔了，这钱是不是白花了？

更关键的是，你省了那几十块钱，但你所在的城市经济垮了，你的工资不涨了，甚至可能失业，这个损失是那几十块钱能比的吗？大家省的是小钱，亏的可能是大钱。这就像什么？

你为了省几块钱的停车费，把车停在了马路边，结果被贴了一张200块的罚单，你说这是赚了还是亏了？做了20年媒体，我见了太多这样的人，聪明反被聪明误，占小便宜吃大亏。

好了，说到这儿，不管是大多数人还是实体店的老板，我给大家三个意见。

第一，能在门口买的就别在网上凑。平时买个小东西、剪个头、吃碗面，多走两步，多照顾照顾你楼下的生意。你多花的那几块钱不是给老板赚了，是在给你住的城市续命，是在保住我们自己的工作机会。

第二，别再天天黑实体店贵了。实体店里的价格包着房租、水电、人工，包着老板一家老小的饭碗。你买的不只是东西，是随时都能找上门的放心，是看得见摸得着的踏实。这份靠谱根本不是那几块钱的差价能比的。

第三，请随手当个自来水。吃到好吃的馆子，买到好用的东西，拍个短视频，发个朋友圈。你动动手指的事，可能就救了老板一家店，给咱们的社区留一口烟火气。如果大家觉得这三条意见有道理，请在屏幕上打上“我支持”。

下面也给实体店的老板三条建议。

第一，一定不要在店里等死。拿起手机，把你的绝活拍出来：理发师拍剪发教程，厨子拍炒菜过程，服装店老板拍穿搭技巧。死磕同城流量，让你附近5公里的人都能看见你。流量就是新客流，客人自然就来了。

第二，电商卖货拼价格，我们呢就拼人、拼体验、拼温度。记住，我们是活人，有温度的。给老顾客某个零、送个糖果、说句问候，提供点儿网上没有的贴心服务。人家来你这儿买的就是人情世故，就是放心踏实，是情绪价值。

第三，别再单打独斗了，抱团取暖。跟隔壁的餐馆、对面的便利店搞个什么联合活动，互相带客人，流量共享。一个人干不过一个大平台，一群人就能杀出一条血路。

2026年老板们的应对策略只有一条：聚焦现有业务，不投资、不扩张、不转行。用新媒体找客户、沉淀客户，用服务成交客户，这就是破局之道。我见过太多老板，就靠这三招，真的很快就翻身。楼下的快餐店老板天天拍做饭视频，搞到店送饮料，现在每天忙得不亦乐乎。

小区里的童装店老板建了一个宝妈群，天天分享育儿经，群里下单还能来店试穿，生意比往年还火。

如果有正在挣扎的实体店老板，请在评论区报个到，让我看看还有多少人在坚持？