四年亏10个亿, 唯一赚钱的竟是停车场! 免门票后一个月, 回本1500

说出来你可能不信，砸了二十多亿建的文旅古城，开了四年亏了快11亿，大大小小的项目全扑街，唯独停车场赚了钱。这不是编出来的段子，是发生在湖南张家界大庸古城的真事。谁能想到，这个差点彻底凉凉的烂摊子，改了个玩法，免门票开放一个月就赚回1500万，直接打了个漂亮的翻身仗。

大庸古城2016年动工，总投资24.43亿元，占地240亩，规划得天花乱坠，当初拍胸脯说每年能赚近2亿净利润。结果2021年试运营一开城门，直接凉透了。四年下来累计亏损超过10.8亿元，亏得一年比一年多，2024年一年亏的钱，比前面三年加起来还多。

数据有多惨，说出来都让人咋舌。核心演艺项目《遇见大庸》，整整半年才卖出去2300张票，平均一天不到20个人买票看。飞行影院和游船项目更惨，网传平均一天才卖出去15张票。2025年央视记者扛着摄像机进去的时候，198间规划好的商铺里，只有四五家亮着灯，花好几亿建的演艺剧场大门紧锁，整座古城就是一座实打实的“人造空城”。

全项目全线溃败，唯独一个板块活得格外滋润，那就是停车场。2022年整个古城总营收才417万，光停车费收入就有192万，快占到总营收的一半。从2021年开业到2024年，大庸古城唯一一个能赚钱的经营性项目就是停车场。砸了二十多亿建的恢弘仿古街巷，最后只能靠收停车费勉强续命，这份讽刺谁看了不感叹一句。

本来所有人都觉得，大庸古城大概率要走破产清算这条路了，没想到2025年居然等来转机。当年11月张家界中院裁定受理重整申请，芒果超媒和电广传媒被选为重整投资人。之后三家共同出资1.8亿元成立了合资公司，接手了这个烂摊子。芒果团队接手时说的一句话特别实在，整座古城就是个巨大的毛坯房，只有架子，他们过来就是当“装修队”的。

之前国内很多文旅项目都犯过一个错，动不动就砸几个亿拆了重建、扩建，窟窿越挖越大，最后收不了场。芒果这次玩了个反过来算账，提质改造总投入控制在1.8亿以内，才相当于原项目总投资的7%多一点。原来的重资产项目都保留，只换内容，原建筑基本不动，最后管理层做了个让业内哗然的决定：古城永久取消门票，免费对外开放。

当时不少业内人都不看好，说不收门票就少了一大块直接现金流，园区的水电、安保、保洁全都是硬性开销，人来得越多，亏得也就越多。国内之前也不是没有前车之鉴，有些免费网红街区一年接待上千万人次，人均消费才一两块，接待量越大亏得越狠。免门票本来就不是什么救命仙丹，更像一把双刃剑。

其实免门票只是第一步，芒果团队把整座古城的内核都推倒重来了。放弃了那个演一场亏一场的大型演艺，把园区拆成了三个主题街区。好六街把热门综艺《你好，星期六》的同款店铺直接落地成实体店，怪市深度绑定《捉妖记》IP，丑萌的胡巴本来就讨年轻人喜欢。手艺巷引了十多家非遗体验店，搞“前店后坊”的模式，可口可乐博物馆、肯德基这些头部品牌也都顺利入驻。

最绝的是他们把澧水河的夜游做起来了，刚好补上了张家界的市场空白。游客白天去武陵源、天门山看山，晚上回市区正好来大庸古城逛夜景、坐游船。2026年7月10日大庸古城正式焕新复业，到8月13日刚好满一个月，公布的数据直接惊了不少人。客流突破100万人次，营收突破1500万元，一楼商铺全部招满，二楼也租出去了九成，八成客流都是夜间来的。

大庸古城其实不是个例，前几年全国各地都刮古城热、古镇热，大家的想法都差不多，觉得把房子盖起来，游客自然就会来。据行业统计，全国2800多座已经开发的古镇，超过一半都面临空城或者半空城的尴尬，大庸古城不过是这一波里规模最大、摔得最响的那个。说白了之前很多文旅项目最大的误判，就是把“建房子”当成了终点，跟风上马、国企兜底，满脑子都是建筑思维，根本没琢磨游客来了要玩什么。

现在免门票已经成了越来越多景区的选择，北京世界公园今年也搞了阶段性免票，一个多月累计接待游客66.6万余人次，园内消费增幅达到666%，客流量涨了近97倍。贵州大方县搞音乐会，连门票、公交、停车全免，盘活了一万七千多个免费停车位，直接带火了当地旅游。但大庸古城的翻盘告诉我们，免门票只是敲门砖，真正能不能活下去，还是要看你拿什么东西留住游客。

芒果的优势大家都懂，手里握着大量综艺IP、年轻用户和内容制作能力，刚好补上了大庸古城原来最缺的内容和体验这块短板。有个细节特别能说明问题，好六街在古城录完节目播出后，第二天就有六个南昌的高中生，看着节目直接订车票过来，连天门山都没先去，直奔大庸古城。这种线上转线下的流量能力，不是谁都有的。

现在热闹归热闹，真正的考验还在后面。不少商户都说出了实在话，大家都在观望，暑假过完天气转凉之后，还能不能有这么多人。毕竟现在来的很多都是冲着IP新鲜感来的，能不能持续吸引游客过来，才是检验这次翻盘成色的最终大考。

砸了24亿亏了10亿的烂摊子，靠免门票加IP加持，一个月拉来百万人赚1500万，这份成绩已经足够亮眼。可文旅项目的账不能只看一个月，得看三五年，看能不能持续造血，能不能摆脱对单一IP和旺季客流的依赖。大庸古城的案例最值得琢磨的就是，换脑子确实比砸钱管用，但文旅这行从来没有一劳永逸的解法，能持续不断给游客新内容新体验，才是真的护城河。

参考资料：中央电视台 焦点访谈

每日经济新闻 大庸古城重整采访