山东
立秋已过，暑意未消，但比天气更热的，是枣庄遍布城乡的基层善治项目现场——各级备案部门正深入一线集中调研，对项目阶段性成效逐一“过筛子”、查短板、促落实。
今年2月，枣庄市委社会工作部锚定“强工兴产、转型发展”战略，在全市铺开新一轮党组织书记领办基层善治项目工作。今年全市共确定1997个领办项目，覆盖区（市）、镇（街）、村（社区）三个层级，以“书记抓、抓书记”的责任链条，精准破解群众反映强烈的基层治理重点难点问题。
项目从哪里来？从群众中来。
各级党组织书记落实“四下基层”要求，通过民情恳谈会、入户走访、议事协商，把群众反映强烈的难点堵点“捞上来”，筛选确定领办项目。
翻开2026年项目备案表，选题切口虽小，靶向却精准。市中区探索“一诉双交、一案双解”诉求办理新机制，推动诉求办理从“办结即止”向“事心双解”延伸。山亭区实施“红心善治、全域赋能”数字助农助治行动，着力提升村干部数字治理能力与致富带富能力。枣庄高新区领办“‘红链’牵引、向‘新’而行——以党建引领激活园区发展新引擎”项目，破解园区党建、产业、治理短板，建强组织体系，整合产业资源，精准服务企业。
在镇（街）和村（社区）层面，项目的“民生温度”更加可感。滕州市善南街道党工委书记领办“医康养一体化”建设项目，回应老龄化社会对融合服务的迫切需求；清华园社区党委书记领办充电车棚建设，新建充电端口200余个，破解飞线充电顽疾；台儿庄区张庄村党支部书记领办村庄亮化安防提升工程，更换路灯20盏、维修道路200米、更新摄像头20余个，解决群众出行难题。
1997个项目，就是1997份对群众的承诺书。项目确定后，怎么推、如何落？
枣庄构建起“书记抓、抓书记”的工作格局。区（市）、镇（街）两级书记制订实施方案，明确时间表、路线图，村（社区）书记结合实际制订简要工作计划，各级书记挂图作战、对账销号。项目立项后，工作进度同步至枣庄市社会治理智慧服务平台，对进展缓慢的项目，备案部门帮助分析原因，调动资源，建立专项台账，组织集中攻坚。
当前正值8月集中调研期，各级备案部门深入一线，采取实地查看、走访群众等方式，对项目质量、进度、成效进行常态化跟踪指导。
从“书记一人抓”到“多方协同抓”，项目推进也成为资源整合的过程。薛城区临城街道以书记领办商圈社区融合项目为抓手，联动社区党组织、商户主体、居民代表等多方力量，通过空间共享、服务互通、积分互哺实现双向赋能，累计办结服务事项1.2万余件，矛盾纠纷化解率达100%，构建起社商共生共荣的治理新格局。
项目推进得好不好，最终要看群众满不满意。
枣庄坚持把群众获得感作为检验项目成效的标尺。峄城区吴林街道“为企服务驿站”企业服务满意度达98%；薛城区东兴社区通过“六方共商”平台召开协调会7次、入户走访12次，累计梳理民生台账20项；台儿庄区邳庄镇沧浪庙村老年食堂每日为高龄独居老人提供暖心午餐，村干部常态化值守服务、贴近群众倾听诉求。一件件可感可及的民生实事，让群众的操心事、烦心事变成了放心事、顺心事。
项目不仅要“结得好”，更要“用得好”。枣庄谋划典型案例评选，以“问题-对策-成效”的形式，将项目成果转化为标准化模板，让“解决一件事”的经验转化为“办好一类事”的机制。
（来源：《大众日报》吴荣欣 孟令洋 通讯员 史忠国）
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