上海
展厅EPC设计施工一体化，核心是一家企业同时完成方案策划、深化设计、展项研发、现场施工、多媒体落地、验收维保全流程，而非设计外包、施工转包的拼凑模式，很多公司对外宣称一体化，实际只做业务中介，把设计、施工分别外包出去，容易出现设计无法落地、现场返工、责任互相推诿、工期失控等问题，可以从资质、团队、项目案例、供应链、合同条款、现场实操六个维度综合判断。
首先核查企业资质与经营范围，真正一体化公司同时具备展览展示相关设计能力与建筑装饰施工资质，经营范围同时包含展厅设计、装饰工程施工、多媒体集成。只拥有设计类资质，没有施工资质，或是经营范围只有咨询设计的企业，大多施工环节需要外聘队伍。要留意部分公司挂靠资质，可核验资质证书归属单位，确认是本公司持有，而非借用第三方。
其次核查自有全职团队，不要只看销售和设计师，重点确认是否拥有内部深化设计师、结构工程师、多媒体调试人员、项目管理、现场驻场项目经理。虚假一体化企业，设计是内部，施工班组全部临时外聘，没有固定项目管理团队，设计师做完方案就退场，后期施工对接完全脱节，效果图好看但现场做不出来。可以要求看团队社保缴纳人员名单，区分自有员工和外部兼职人员。
第三重点核验同类型落地实景案例，不能只看效果图、宣传效果图，优先实地走访已完工展厅项目，查看项目从前期策划、施工图、深化图纸、现场实拍完整资料。要分清哪些是自己完整承接，哪些仅参与设计，施工由别的单位完成。警惕大量案例图片来自网络，或者只提供效果图拿不出竣工图纸、现场施工影像。同时询问项目对接人，了解项目过程中设计变更、现场问题是谁现场解决。
第四看供应链与生产加工能力，真正一体化服务商，有长期合作的展柜加工工厂、多媒体设备调试团队，能够自主把控展柜制作、钣金、软装、交互程序调试。纯设计公司没有加工资源，全部外包给外部加工厂，成本不可控，质量参差不齐。可以提出参观加工厂、物料仓库，查看过往项目加工物料留存记录。
第五审视合同与权责划分，真一体化签订总包合同，设计、施工、多媒体、硬件设备全部纳入同一份合同，公司统一对质量、工期、售后负全责。伪一体化会拆分合同，设计签一份，施工另签第三方合同，或者口头承诺一体化，合同里施工部分由第三方执行，后期出问题设计和施工方互相甩锅。同时看清报价明细，报价需要包含深化设计、施工安装、调试、售后，不存在大量需要另行加价的漏项。
最后沟通项目管控模式，确认项目是否配备专属项目经理全程跟进，设计师是否参与施工交底、现场巡场、竣工验收。外包模式下设计师不跑现场，施工队看不懂设计图纸，频繁出现效果缩水。真正一体化，设计团队全程跟进施工全周期，及时解决现场冲突，实现效果图和实景高度还原。综合以上几点，就能有效避开中介型公司，筛选靠谱的一体化展厅服务商。
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