北京
企业基金会“起步期”的普遍状态是什么？
方向还没理清楚。项目东一榔头西一棒子，今天助学明天救灾，缺乏体系。
跟发起企业的关系没理顺。要么过度依赖、沦为企业的“公益部门”；要么刻意切割、浪费了产业资源。
团队人少事多。就那么三五个人，既要做项目又要搞筹款，动员内部员工参与更是难上加难。
但有一家基金会，2024年1月成立，两年出头已——
✅️ 帮扶超过13万人次乡村学子及乡村教师
✅️ 发展了2500余名月捐人
✅️ 预计2025学年外部募集资金增长50%
它就是——浙江海亮乡村教育振兴基金会。
这家年轻的基金会，凭什么能在这么短的时间内跑通模式？
亮点1
战略先行，做“依托而不依附”的平台型基金会
浙江海亮乡村教育振兴基金会的战略定位从成立之初就非常清晰：做一家“依托而不依附“的平台型公益基金会。
“依托”——依托海亮教育在教育科技、课程体系、供应链和人才链上的产业优势，将企业的教育能力转化为可复制的公益解决方案。
“不依附”——通过独立理事会决策机制运营，确保公益行为纯粹且直面社会需求。
这个定位解决了很多企业基金会“想独立但没资源、想借力但又怕失去独立性”的两难。
启示：企业基金会最好的状态，不是企业的附属品，而是企业的社会价值放大器。
亮点2
振善·振校·振师·振学：回应乡村教育的深层需求
很多基金会做乡村教育，就是捐钱、建楼、发奖学金。海亮基金会基于清晰战略，搭建起覆盖乡村教育全场景的项目体系。
振善（德育实践）
引导城市学生走进乡村做公益，在真实场景中培养责任意识。截至2024年底，360余节德育课，6300余名学生受益。更有说服力的是内生转化——湘湖未来学校的学子与家长在参与乡村公益研学后深受触动，自发筹资为陕西安塞高级中学翻新图书馆。
振校（校园改善）
不照搬模板，而是“按需定制”——教室修缮、宿舍改造、操场翻新、直饮水系统……22所乡村学校的真实痛点被逐一回应，进行个性化改造。
振师（教师支持）
教师是乡村教育振兴的关键。海亮基金会用“奖教金+暖心物资+情绪关爱+精神滋养”四维支持，累计捐赠超1075万元，覆盖20余个县域超2万名教师。“稻田颁奖礼”“特制勋章”“微光档案”——让乡村教师的付出被看见、被记录。
振学（教育助学）
对困难学生提供“资助+成长”双重支持。海亮内部高学历员工志愿者线上陪伴学子学业与心理成长。731名受助学子覆盖22省59县，考入大学后还有“接力帮扶”机制确保持续关注。
启示：乡村教育振兴不是“给钱就行”，而是需要回应“学生、教师、学校、德育”四大主体的真实需求。
亮点3
2500+月捐人——创意动员怎么做
企业基金会普遍头疼的一个问题：怎么让员工主动参与进来？
海亮的答案不是发通知、搞宣讲，而是用创意降低参与门槛、用仪式感制造氛围。
针对员工年轻化的特点，进行“快闪募捐”：工作人员推着公益小推车到写字楼，由健身教练来一段快闪舞蹈，配合小喇叭的欢快介绍吸引注意。员工现场捐赠时，工作人员大声喊出捐赠人姓名，全场热烈欢呼。这种充满仪式感的互动让很多员工乐在其中，不少人因此转化为稳定的月捐人。
在企业自有学校，开展“爱心寻人启事”：在校内摆摊展示参与公益资助的老师名单，由学生去寻找自己的老师。老师得到鼓舞，学生受到感召，善意在内部形成了良性循环。
截至2026年2月，基金会已发展2500余位月捐人，其中很大一部分来自海亮教育内部的员工和教师群体。从“被动动员“到“主动参与”、从“一时热情”到“长期坚守”——这个转变，靠的不是号召力，是机制设计。
启示：企业基金会的“造血能力”，既在外部（赢得捐赠人信任），也在内部（培育员工认同）。两者缺一不可。
亮点4
捐赠人信任生态——让每一笔捐赠“有所感、有所得”
作为平台型基金会，海亮不只关注受助方，也精心经营捐赠方体验。
他们建立了一套全周期反馈体系：
捐赠前——注重“情景感知”，带捐赠人实地探访受助地，用真实故事让他们直观感受“为什么缺”“难在哪”“能做什么”。
执行中——设定里程碑节点反馈，用影像记录和进展通报让捐赠人持续感知项目脉搏。
捐赠后——制作印有受助人真实故事和照片的定制笔记本等文创产品回馈捐赠人。很多捐赠人将其作为家庭教育素材，情感纽带在持续加深。
效果是：早期捐赠人不仅持续捐赠，还主动带动身边亲友参与。预计2025学年，外部募集资金与物资总额将增长50%。
9月2日，走进海亮基金会
以上这些，只是浙江海亮乡村教育振兴基金会2年实践的缩影。
9月2日，“益企荟——浙江企业基金会参访交流沙龙”将在海亮科研大厦举办，刘卓青理事长将现场分享海亮基金会的运营经验。
益企荟——浙江企业基金会参访交流沙龙
时间：2026年9月2日（周三）
主办单位： 和众泽益、基金会中心网（由北京基业长青社会组织服务中心运营）
承办单位： 浙江省社会组织总会基金会工作委员会、浙江海亮乡村教育振兴基金会
地点：海亮科研大厦（浙江省杭州市滨江区协同路368号）
参与人员：企业基金会负责人、运营管理人员，CSR、ESG从业者
报名方式：
若报名成功
工作人员将与您联系确认
如果你正在思考企业基金会如何从0到1起步、如何构建可持续的捐赠人生态、如何把企业资源真正转化为公益效能，这场沙龙值得你来。
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