小信宣兵团 ▍“前店后厂”激活产业发展新动能

新疆陆港国际机电产业园推出创新举措缩短产销链路

“前店后厂”激活产业发展新动能

7月26日，位于十二师三坪农场的新疆陆港国际机电产业园内，新疆净源环保科技有限公司的工人们加紧赶制刚签订的530台环保设备订单；公司产品展厅内，工作人员则忙着为客户介绍设备性能，洽谈合作事宜。

“今年公司采用‘前店后厂’模式运营，将办公、研发、产品展示与生产、销售整合在同一厂房内，实现前店接单、后厂生产、产销联动。”新疆净源环保科技有限公司总经理杨中兴告诉记者，这一“前店后厂”模式有效压缩了物流与仓储成本，提升了市场响应速度。

据了解，传统工业园区普遍采用产销分离模式，补货调货耗时费力、沟通成本偏高、市场响应滞后，一定程度上制约了企业经营质效和产业集聚发展。近年来，新疆陆港国际机电产业园积极探索产业转型升级新路径，创新推行“前店后厂”模式，引导支持入驻企业将生产、仓储与销售环节紧密衔接起来，构建前后端协同、全链条贯通的产业发展格局。依托“前店后厂”模式，企业不仅能精准对接市场需求，还能及时掌握客户反馈信息，推动产品服务和贸易方式持续优化。截至目前，该园区已入驻企业100余家，涵盖机电、农机、矿山装备、石油化工等多个领域，普遍采用“前店后厂”模式运营，土地利用效率与产业集聚效应得到同步提升。

“‘前店后厂’的核心在于缩短产销链路。”新疆陆港国际机电产业园招商总监胡任慧介绍，厂房前端用于产品展示和商务洽谈，后端同步开展生产、质检和发货，客户可现场查看产品材质与工艺，大幅降低沟通和决策成本，同时为企业工艺改进、生产管理和品牌建设带来正向推动作用。

为让“前店后厂”模式真正落地见效，新疆陆港国际机电产业园规划建设高标准厂房21万平方米，科学划分展示洽谈、仓储物流、生产车间等功能区域，使企业入驻后无须二次改造即可投入运营。依托园区周边成熟的商贸流通体系与销售网络优势，入驻企业能够方便地与终端客户面对面洽谈，减少了中间环节，拓展了利润空间。同时，园区立足区位优势，依托乌鲁木齐国际陆港区中欧班列通道与综合保税区政策红利，布局机电采购基地、跨境易货贸易平台等配套项目，助力企业更好开拓国内、国际市场。

在配套服务方面，园区还推行“一企一策”，为入驻企业代办水电气暖及消防验收等前期手续，并积极跟进做好金融服务、物流对接和用工保障，帮助企业解决资金周转和原材料供应等实际困难，确保园区企业早投产、早见效。

“‘前店后厂’模式在压缩交易成本、增强客户信任度方面成效明显。”胡任慧表示，新疆陆港国际机电产业园将持续强化金融服务、产业配套和运营管理，推动更多企业采用“前店后厂”模式，让有限的土地资源释放更大效益，助力企业做大做强，培育区域经济增长新动能。（兵团日报常驻记者 冯晓玲 通讯员 曹楠 张潇涵）

今日观点

把生产线拉到消费者眼前

在新疆陆港国际机电产业园，新疆净源环保科技有限公司的厂房有些特别：一栋厂房前后贯通，前面的店铺负责销售，后面的工厂进行生产，二者紧密联动、相融共生。

传统工业园区里，产销分离是常态，车间归车间，门店归门店，研发在城东，仓库在城西，看样品要去展厅，下单要跑销售部，生产却又在数公里外的车间，市场响应自然快不起来。而新疆净源环保科技有限公司这种“前店后厂”模式，将展示、洽谈、生产、仓储整合在同一空间，厂房前端的展示区就是市场，厂房后端的生产线就是供给。客户来了，现场看工艺、定材质、谈需求，有什么诉求企业当即就能予以回应。如此一来，供需双方就地敲定合作，企业前店承接订单、后厂按需投产，把生产线拉到了消费者眼前，从而实现产销无缝衔接。

更深远的变化，藏在成本里。物流、仓储、调货……这些过去像细沙一样悄悄从指缝流走的成本，如今被“前店后厂”一把攥住——当别人还在为补货调货走流程时，这边已经第一时间根据客户反馈，迅速捕捉市场需求变化，着手推动工艺改进和服务优化。从“客户说什么”到“车间改什么”，这之间几乎没有时差，客户有了信任，企业有了改进方向，双方的关系也从“一锤子买卖”变成了“持续共创”。

当然，好模式要落地生根，离不开精细化服务“浇水施肥”。为此，相关部门还需持续强化服务保障，为企业配备服务专员，落实常态化走访机制，主动上门收集厂房改造、水电保障、物流配套、资质申办等各类诉求，有针对性地补齐园区硬件配套短板；统一完善园区路网、仓储共享、货运集散等基础设施，做到企业诉求有人接、复杂难题有人办、进度节点有人盯，让经营主体持续发挥“前店引流、后厂提质”的优势，做好“店”与“厂”相融文章。

前店接单、后厂生产，赢得的是快人一步的先机。当生产线的有序运转成为最生动的广告，“前店后厂”便不仅是简单的空间融合，更是供需之间最朴素的默契与回响。（清河）

来源：兵团日报微信公众号