人民日报锐评胖东来聘刑释人员后，60岁于东来因一个举动口碑暴涨

20个岗位，看起来只是一次普通招聘，却让胖东来再次站上舆论场。

2026年8月14日，胖东来宣布郑州店计划招聘100名退伍边防军人，同时拿出20个岗位，专门面向刑期5年以上的刑满释放人员。

为什么一家超市的招聘，会被人民日报拿出来谈？一年之后，于东来又为什么敢继续这么做？

事情还得从2025年8月说起。

当时，胖东来筹备新乡第三家门店，于东来公开透露，新店预计招聘约1000人，其中规划200个名额给退伍边防军人，同时拿出约2%的岗位给有犯罪经历、已经服刑完毕的人员。

换句话说，原计划大约招聘20名刑释人员。这个消息很快引发关注。

因为对普通求职者来说，找工作无非是看学历、年龄、工作经验；可对一些已经服刑完毕、重新回归社会的人来说，他们面对的第一道门槛，有时候不是能力，而是过去的经历。

央视网当时转载报道提到，在于东来的评论区里，不少有过服刑经历的人主动留言求职。

有人说，出来以后换了很多工作；也有人已经在外地工厂、配送等岗位谋生，希望能找到一份更稳定的工作。

也正因为这样，胖东来的20个岗位迅速成了热门话题。

有人支持，认为既然一个人已经接受了法律处罚，那么回归社会后应该拥有正常就业、生活的机会。

也有人提出疑问：企业不仅要考虑善意，还要考虑消费者感受、岗位风险和管理成本。如果只是为了获得掌声，不考虑实际管理，这种做法能坚持多久？

而胖东来后来给出的答案，并不是一句漂亮话。

2025年招聘进入面试阶段后，原本计划录取20人，现场最终却决定将参加面试的30名刑释人员全部录取，并设置6个月试用期进行双向选择。

相关报道显示，企业会根据每个人的具体情况再安排岗位。

如果只想做一次话题营销，那么完成原定的20人指标，其实已经足够。可胖东来最后把30人都留下了。

这意味着，它需要承担的已经不只是舆论上的一句“支持”，而是工资、培训、岗位安排以及此后每天真实的人员管理。

也就是说，这件事从“表达态度”，开始变成了一场真正的企业实践。

那么问题来了：这种做法，到底是不是没有原则的“特殊照顾”？人民日报后来的一篇评论，给出了很重要的答案。

需要特别说明的是，这篇评论并不是2026年8月刚刚刊发，而是在胖东来第一次公开招聘刑释人员之后发表的。

它谈到了一个现实问题：对于已经服刑结束、重新进入社会的人来说，稳定就业，是重新建立正常生活的重要一步。

但《人民日报》的评论同样没有回避另一面——企业招聘刑释人员，必须考虑客户信任和管理安全，不能只有善意，没有规则。

这其实就是整件事最值得注意的地方。胖东来做的不是“谁来都收”。它更接近于另一种逻辑：过去的错误不能被完全忽略，但也不能成为一个人一辈子无法重新开始的唯一标签。

企业可以给机会，同时也要设置边界。这两件事并不矛盾。

很多时候，公众争论容易走向两个极端。一种认为，只要是帮助弱势群体，就不应该讨论风险；另一种则认为，只要存在一点风险，就不应该给任何机会。

可真正能长期运行的办法，恰恰可能在中间。

既有人情，也有制度。既尊重个人重新生活的权利，也照顾企业和消费者正常的安全需求。

这句话放在胖东来身上，或许比单纯讨论“于东来是不是好老板”更值得思考。

因为一家企业偶尔做一次善事不难，难的是把善意变成可执行、可管理、能持续的制度。而一年之后，事情终于有了一个可以观察的结果。

时间来到2026年8月。胖东来郑州店筹备过程中，又一次发布招聘公告。

这次计划招聘100名退伍边防军人，以及20名刑期5年以上的刑满释放人员，并单独设置报名投递通道。

真正让舆论再次关注的，是8月15日于东来的回应。他透露，第一批刑释人员进入岗位以后，没有一个离开，目前都在稳定工作和生活。

对一家企业而言，把人招进来不算特别难。难的是能不能让员工适应岗位，能不能完成日常管理，员工自己愿不愿意继续做下去，其他员工能不能正常相处，整套机制能不能真正运转。

第一批人员能够持续留下，至少说明这项尝试并没有停留在热搜当天。而这或许也是于东来这一次获得不少认可的关键原因。

更值得注意的是，胖东来过去在企业管理上一直强调“人”。

2025年8月19日，《人民日报》曾刊发对于东来的专访。

在谈到胖东来的经营逻辑时，于东来表示，对“人”的重视是企业成功的重要原因，并谈到通过改善员工待遇，让员工、顾客与企业之间形成正向循环。

他并没有把员工简单看成成本数字，而是认为人的状态会直接影响一家企业的服务和经营。

当然，这并不意味着胖东来的做法适合所有企业照搬。不同公司的规模、岗位类型、管理能力不同，对风险的承受能力也不同。

人民日报的评论同样强调，刑释人员重新融入社会是一项系统工程，不应该把所有责任都压给某一家企业。家庭、社会服务、职业培训以及制度保障，都需要参与其中。

所以真正值得关注的，并不是要求所有老板都复制于东来。

而是胖东来证明了一件事：在有明确规则和风险评估的情况下，一些过去被认为“不好做”的事，并不是完全没有解决办法。

2026年，于东来已经60岁。他此前公开表示逐步从企业日常经营中退出，把更多工作交给团队。

可在刑释人员招聘这件事情上，胖东来不仅没有因为争议停止，反而继续开出了第二批岗位。

这或许比任何一次口号都更能说明问题。因为口碑从来不是一天涨起来的。真正让人改变看法的，往往是你一年前说过的话，一年之后还在不在做。

从最初计划招聘20人，到最终录取30人，再到一年后于东来公开首批人员没有离开，胖东来的这次尝试经历了完整的时间检验。

但胖东来真正引发关注的，并不是给出了20个岗位，而是把当初说过的话，继续做到了今天。

而对一家企业来说，能够把一次热搜变成一项长期制度，或许才是最难得的地方。