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30年前,于东来掏空家底捐2万块钱支持国家造航母。
30年后,他亲手关闭了一家年营收超20亿的商场。
这个男人就是胖东来的创始人,胖东来年营收超235亿,却为何没人敢轻易复制他的模式?
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就在前几天,于东来在直播中宣布,开业24年的许昌生活广场店将在年底彻底关闭。
这家店上半年销售额达9.77亿元,全年预计超20亿元,净利润超1亿元。
别人守着亏本店都不肯撒手,他却主动关掉年赚一个多亿的摇钱树,到底图什么?
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2015年,该商场项目的工作人员因管理失误,未与房东统一签订合同,而是分别和各房东签约。
中途部分房东见胖东来盈利可观,便狮子大开口涨租,涨幅高得离谱。
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这些房东认为,胖东来一年赚一个亿,随便拿出几百万租金不成问题。
但于东来眼里,这是破坏公平的大逆不道之举。
为了维护租户间的公平,他宁愿关掉这家年赚过亿的商场。
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时间倒回到1996年,台海危机爆发。
当时于东来只是许昌的一名个体烟酒店老板,在电视上看到国家在国际上受气,他气得浑身发抖。
当天就和哥哥、表弟三人掏空全部积蓄,凑了2万块钱。
在那个普通人月工资仅几百元的年代,这2万块是他们的全部家当。
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于东来兄弟三人开着破车直奔北京,辗转打听后终于找到相关部门捐出了这笔钱。
央视记者专门到许昌采访,镜头里的于东来穿着普通衣服,和兄弟在街边吃着盒饭。
对着央视的镜头,于东来说出了心里话;“每个民族都有民族自尊心,咱同样也得有,出于自己的愤慨,想声援声援”。
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1990年代末,于东来的店因得罪地痞流氓被半夜纵火,几百万积蓄化为灰烬,还欠下外债。
他万念俱灰,甚至想过轻生。
而就在这个时候,一位大娘找到了于东来,两人虽然不认识,但大娘却愿意掏出自己和老伴的两万元积蓄,帮助于东来走出困境。
这场大火和陌生人的善举彻底重塑了他的三观,他发誓做生意绝不能只想着赚钱,必须对得起天地良心和老百姓。
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带着这份纯粹的执念,胖东来一路发展,在传统实体商超集体关店裁员的大环境下,反而生意火爆。
2024年,胖东来营收接近170亿元,利润超8亿元。
2025年,于东来主动踩刹车,计划将销售额控制在200亿以内,结果顾客热情高涨,提前50多天突破目标,全年营收达235亿元。
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很多人好奇,全行业都在学胖东来,为何学不会?答案很简单:分钱。
于东来有一套著名的三三三分机制:每年利润的30%用于社会捐献,30%用于下一年的垫付成本,剩下的30%按照级别分给所有员工。
他直接把公司95%的利润全部分给了打工人。
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在许昌这样的三线城市,胖东来普通保洁员月到手工资近1万元,店长年薪可达几十万甚至上百万。
除了高薪,他还给足员工休息时间:其他超市恨不得让员工一人干三人活,强制九九六。
而胖东来基层员工一年能休150多天,中高层一年休180天,每周二超市全员闭店休息。
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员工受委屈查实后,公司直接发放5000元委屈奖。
不少老板认为这样发福利会拖垮企业,结果恰恰相反。
员工拿着远超同行的工资,有充足休息时间,干活发自内心的用心。
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顾客买西瓜不熟,哪怕吃了一半,胖东来直接给顾客换个新的。
买家电用了几个月,只要不影响二次销售,胖东来也能全款退还。
员工把顾客当亲人,顾客自然把胖东来当自家店,不用套路促销,老百姓闭着眼都愿意消费。
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胖东来的模式不仅成就了自身,更给当下中国经济指出了一条出路。
前段时间,于东来穿着红色polo衫参加高规格座谈会,身边坐的都是能源央企负责人、科技大佬和首席经济学家,他是唯一来自传统零售行业的老板。
为何国家如此重视他?因为胖东来的模式完美解决了节约悖论这个经济学难题。
当前中国经济最大的痛点是内需不振,老百姓不愿消费、不敢消费。
根源在于不少企业为保利润,疯狂压缩人力成本,压低员工工资至三四千元,无限延长工作时间。
员工既没钱又没时间,谁来逛街、下馆子?消费市场熄火,企业卖不出货赚不到钱,只能继续裁员降薪,形成恶性循环。
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于东来直接打破了这个死循环。
他给员工高薪、给足休息时间,胖东来数千名员工有钱有闲,买车买房、逛街消费,带动许昌当地数百个行业繁荣。
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这就是经济学中的乘数效应:一份稳定体面的工作,能撬动几倍的社会经济活力。
只要老百姓手里有钱、有时间,中国内需就能快速激活。
于东来出现在高规格座谈会上,释放的信号十分明确:国家清楚,该给老百姓涨收入、给年轻人增休息时间了。
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回到开头的问题,于东来为何关掉年赚1亿的老店?这绝非作秀。
在胖东来的体系里,公平和真诚是一切基石。
他此前在新乡就放弃过年利润几千万的门店,当时房东将租金从800万涨到2400万,他直接关门走人。
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于东来初中辍学,扎根河南,拒绝上市、融资和盲目扩张,放弃了快速成为百亿富豪的捷径,却成了全国老百姓心中最靠谱的企业家。
胖东来没有高深的技术壁垒,也没有颠覆的商业模式,于东来还呼吁外界不要过度神化胖东来。
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