池金清携金辉云酒货仓亮相2026酒类零售连锁供应链发展大会

8月11-14日，由中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会主办，贵州国台数智酒业集团、金士通国际葡萄酒庄承办，中酒汇联品牌管理（四川）有限公司协办的2026酒类零售连锁供应链发展大会，于河北昌黎金士通国际葡萄酒庄隆重举办。

本次大会以“数智重构供应链，全域赋能新连锁”为核心议题，集结全国80余家酒类零售连锁骨干企业、150余位行业领军代表，同步发布《2026酒类零售连锁供应链发展报告》与《酒类连锁企业供应链共建、共享、共赢联合倡议》，围绕存量周期下供应链升级、连锁门店破局、产业协同共生等核心议题展开深度研讨。

金辉云酒货仓创始人、董事长池金清受邀登台发表重磅主题演讲，分享企业二十年深耕酒类供应链的实战方法论，为全行业高质量转型输出可落地、可复制的连锁运营解决方案。

行业领导致辞，共话酒业供应链变革新机遇

大会开场环节，中国酒类流通协会副秘书长赵禹率先发表开幕致辞，为本次大会定下产业协同、数智转型的主基调。

赵禹指出，当前扩大内需、激活消费是酒业发展核心主线，现代化流通体系建设已成行业必答题，行业底层逻辑已发生根本性转变；他表示，连锁终端是距离消费者最近的产业触点，既是酒类品牌落地市场的核心载体，也是行业正品溯源、规范经营的第一道防线。在这样的大背景下，过去讲渠道为王，今天渠道的竞争已经深化为供应链的竞争。

作为本次大会承办单位代表，天士力数智健康产业集团副董事长、国台数智酒业营销公司执行董事长、国台销售公司董事长刘宏伟上台分享品牌方与零售连锁协同共生的全新路径。刘宏伟提出，酒业存量竞争时代，必须重新定义厂商、渠道、门店、消费者四方价值角色，构建全新共生商业生态。而酒业供应链重构，就是行业生态重建的重要一环。

中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会副主任委员郭宏利，解读了大会发布的《2026酒类零售连锁供应链发展报告》，报告指出，行业的供应链体系架构已基本搭建完成，但框架已立，内功未满。当酒业进入深度调整期，酒类零售连锁竞争的重心正从"有没有"转向"精不精"。供应链不再只是解决"有没有货、送不送得到"的问题，而是要回答"周转快不快、成本高不高、利润厚不厚"的精细化命题。

五大支柱搭建金辉供应链实战体系破解行业痛点

池金清在演讲开篇直击行业发展痛点，结合金辉二十年产业深耕经验提出核心判断：渠道竞争已全面转向供应链综合实力比拼，脱离数智化、短链化、保真化供应链的零售终端，将持续丧失市场竞争力。他完整拆解金辉云酒货仓打磨成型的五大供应链实战支柱，全方位展示从源头直采到终端履约的全链路闭环能力。

一是上游源头直采，打造厂商命运共同体。深入一线酒企战略合作，剔除多层中间流通溢价，夯实终端价格优势。二是三级仓配全域布局，降本增效优化履约。构建“中心仓+区域仓+前置仓”分级仓储网络，大幅压缩配送周期、降低仓储破损损耗，平衡配送时效与物流成本。三是C2M反向定制，构筑差异化产品壁垒。依托终端真实消费需求反向开发自有产品，同步布局企业商务、婚庆喜宴、私藏礼赠全场景定制酒业务。四是全链路数智“一盘货”，盘活全域库存效率。自主打通线上线下一体化数字中台，实现全渠道库存、订单、会员、物流数据实时互通、智能调拨。五是全域即时零售延伸，打开门店增长新曲线。打造自有线上履约品牌“金辉酒特快”，联动美团、京东等公域流量平台，深耕社区私域社群运营，成为门店新增量核心引擎。

对标极致服务标杆，人才体系夯实连锁服务根基

“有专业的热情叫服务，没有专业的热情叫讨好。”池金清在分享中详解金辉对标胖东来模式的本土化落地路径。企业组织百名门店店长组团赴胖东来研学参访，复刻短链透明经营、以用户需求为核心的底层逻辑，将极致服务、高效周转、诚信经营的理念融入供应链全流程管理。

人才梯队建设是供应链持续迭代的底层支撑。金辉搭建覆盖白酒品鉴、全域营销、供应链管理的全链路内训体系，与中国酒类流通协会和酒传社合作，常态化开设《白酒品鉴师》中级专项培训班，采用“理论教学+实地品鉴+实战考核”模式锻造专业服务团队；同步采用“外部行业专家引进+内部商学院孵化”引育并举模式，鼓励全员针对流程优化、成本管控输出创新方案，打造一支“懂酒、懂供应链、懂消费者”的酒业专业铁军。

建共享产业新生态，打造酒类连锁协同共生范式

大会最后，正式发布《酒类连锁企业供应链共建、共享、共赢联合倡议》，中国酒类流通协会副秘书长赵禹宣读。倡议由零售及连锁专业委员会联合全体倡议单位共同发出，共十条。共建层面，提出共建合规底线、标准体系、即时履约新基建、新型厂商关系。共享层面，提出共享集采平台、数据价值、新人群新场景机遇。共赢层面，提出共赢于长期经营、价值竞争、保真品质。

池金清代表金辉云酒货仓围绕产业协同发展发表观点。他表示，酒类流通行业已从单打独斗的竞争时代，迈入上下游协同共生的全新阶段，未来金辉将从两大维度推进产业共建： 一方面深化上下游厂商共建，持续复制厂商深度共创模式，与头部名酒品牌搭建战略命运共同体，全面开放自有封坛仓储、定制研发、全域渠道分销全链路资源，实现品牌、渠道双向赋能； 另一方面推动全国连锁同仁共建，联合各地连锁同行整合集采资源、共享数字化运营系统、统一正品溯源标准，打破行业信息孤岛，践行企业“专业保真、轻创赋能”的发展初心。

活动期间，参会代表先后走进天士力大健康产业园与金士通国际葡萄酒庄，在行走中体验产业创新脉搏。

本次大会的成功举办，标志着中国酒类零售连锁行业在供应链领域的协同共建迈出了实质性一步，参会嘉宾普遍认为，金辉近二十年沉淀的完整供应链体系，为当前酒类连锁破解库存、盈利、流量三重经营困境，提供了一套可落地、可参照的完整范本。未来金辉酒业将持续联动全国酒类连锁伙伴，共建低成本、高效率、高信任的现代化酒类流通新生态，携手推动中国酒类零售连锁行业高质量可持续发展。