北京
8月17日，平安银行中期业绩发布会举行。面对市场对上半年营收利润回暖背后增长成色与可持续性的关切，平安银行党委书记、行长冀光恒就此作答，阐释平安银行的经营逻辑。
“当我们没有增长的时候，大家在说你们什么时候会开始增长？当你开始增长的时候，你会说你的增长是真的，还是假的。当确认是真的增长之后，可能就会继续叩问这个增长是否可持续，是不是昙花一现。”冀光恒开篇就点出市场的层层疑问。他谈到，全行上半年一直在学习正确政绩观，落实到企业经营，就是树立“科学的业绩观”，核心就是不搞短期行为，不做“政府工程”，追求真实、可持续的业绩。
“我们骨子里就是要把平安银行当做一个长期经营的对象，耐下心来，俯下身来，把它当做一个传统行业。”在充满不确定性的环境里，团队努力给市场、投资者、同事尽量多的确定性。
回望几年前，市场最关心的是平安银行战略会不会摇摆、零售业务风险到底有多大。到如今，市场更多聚焦数据背后的底层逻辑。对此，全行给自己定的原则，就是“对市场保持坦诚的专业”。
“我希望2025年是我们最难的一年，希望能够看到隧道尽头的曙光。”冀光恒回顾，过去两三年，银行承受着经营、消保、投诉等方方面面的压力，走得十分艰辛。面对压力，平安银行没有选择战略推倒重来，而是坚持战略定力，更多做修补工作，着力做精细化管理，从根基上改善基础管理能力。
他复盘这几年行内总结的几方面实践：坚持党建引领业务发展，将国家战略、监管要求与自身经营目标有机融合；准确把控宏观，及时调整零售对公策略，走均衡发展的路子。
针对零售和对公业务的关系，他直言，“没有哪家银行只做零售不做对公。”没有企业开户，就没有代发工资；没有开发贷，就抢不到好的按揭资源；大量小企业主的个人、家庭报表和企业报表几乎就是一张表，优质高净值客户很多来自对公客群。
平安银行对公业务经历了“补偿性恢复性增长”到“平行增长”，再到“齐头并进、比翼双飞”的过程。他提到，经济周期压力大的时候，对公就是很好的抗周期品种，现在多家股份制银行都在重新发力对公，行业竞争压力正在加大。与此同时，全行坚持开源节流、提质增效、严控成本，加强和监管、市场沟通，树立坦诚专业的形象。
在他看来，业绩好坏要看实质表现。“把业务做好，干干净净、老老实实，经得起捶打、经得起敲打、经得起检验的业绩，这才是重要的。”冀光恒说。除此之外，还要提升业务经营能力、释放经营效能，强化内部精细化管理，重视人才培养，坚持从严治行。
从上半年结果看，改革初见成效。资产质量基本企稳，处在行业较优水平；成本收入比持续优化，人均效能保持股份制银行领先；高风险资产基本出清，不良生成率同比下降。冀光恒强调，这些改善，不是短期阶段性因素带来，而是底层经营能力持续改善的结果。同时他也不回避现实挑战：金融市场存在波动不确定性，有效信贷需求不足，房地产等重点领域风险仍要持续关注。
“我们追求的增长，不是简单的规模扩张，更不是风险下沉的扩张。”冀光恒着重强调，“再急不要慌，再急不要乱，不能有病乱投医。”看不准的业务，宁可看一看、等一等；没有风险控制能力，就要设置门槛。过往很多教训，都是风控能力和目标客户脱节造成的。银行要追求的，是有质量、可持续、经得起周期性检验的业绩增长。
在全行年中工作会上，平安银行明确了“重回增长”的五个内涵：第一，跟国家战略同命运共呼吸的增长；第二，风险收益平衡的增长，不能只要投放、不讲收益；第三，人均效能提升的增长；第四，科技深度赋能的增长；第五，合规持续筑牢的增长。
“顺的时候心不能飘，遇到困难的时候心不能慌。”冀光恒表示，管理层要守住这份定力。等到经济环境、经营环境和自身经营能力相互匹配，企业先好好活下去，未来才有二次绽放的机会。
他特别提到，落实正确政绩观，内部还有一条硬底线：不能数据造假。各个层级往上报送的数据，财务、计划、业务条线心里都要有数，保证数据真实可靠。长期主义，就是要落到每一笔业务、每一组真实的数据之上。
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