这家超级央企，地产板块「全面升级」了！

这两年，地产行业持续调整，房企发展状态，也出现了明显分化。

有些房企，选择了退。中交把地产开发业务从上市公司剥离，昔日的“中交地产”更名“中交发展”，主体转向物业服务；中冶把中冶置业整体转让给五矿，自身聚焦冶金工程主业。

也有房企，选择了进。五矿接下中冶置业，两个地产平台合二为一实力加强；中建八局把地产开发业务统一集中到中建东孚。

而前进最完整的，是中国能建。今年以来，这家能源系超级央企围绕地产板块三步连走：

第一步，总部架构升级：去事业部化改革落地，近20个部门调整，目标直指精简提效、资源整合；

第二步，地产平台地位升级：能建城发80%股权上收，从二级子公司晋升为中国能建直管的一级子公司；

第三步，地产平台迎来新掌舵人：空缺接近一年的能建城发董事长岗位落定，中国能建首席专家李利宏接棒。

这轮进退分化，本质是央企在重新掂量地产的战略价值：主业管理越收越紧，地产要么进核心序列、认真做，要么干脆退出。

中国能建的三步棋，指向同一个答案：地产板块「全面升级」，成为核心业务之一。

怎么升的、谁来带、底子接不接得住？一件一件拆开看。

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「架构升级」

地产平台，晋升“一级公司”

先看架构怎么升级。分两层：一层在总部，一层在平台。

总部这一层，核心是精简提效、去事业部化。

今年4月，中国能建董事会审议通过总部组织机构调整议案；8月，官网架构正式更新，近20个部门动刀，动作分三类：

一是新增，增设数智中心、国际业务部等，补数字化、国际化的短板；

二是精简，资本与金融、品牌管理与融媒体等一批机构直接取消，职能拆分并入财务、党建等专业部门；

三是转型，市场开发、生产与项目管理等“事业部”，集体变成“部门”，这意味着总部定位发生调整——

“事业部”是自己下场做经营的业务单元，“部”是管战略、管资源的职能部门。名字一换，总部的角色就换了。

这也是整场改革的主线：精简提效，总部从“业务经营型”转向“战略管控型”。

和地产关系最直接的一处，是原投资与产业事业部（房地产事业部）更名为投资管理部。

在涛哥看来，过去总部事业部制既管战略、又插手经营，和子企业职责重叠；调整之后总部专注战略、资源和考核，地产经营完整权责，交给能建城发。

更强的信号是，总部去事业部的同时，地产平台更加向前一步：地位升级了。

6月底，葛洲坝集团公告：将所持能建城发80%股权，以48.51亿元转让给中国能建。

能建城发从中国能建旗下葛洲坝下属的二级子公司，晋升为集团直管的一级子公司。

这意味着，中国能建已经把地产视为核心发展方向之一。

升为一级子公司之后，实打实的变化有三个：

汇报链条短了，过去隔着葛洲坝一层，现在直通集团决策层，重大事项决策效率完全不同；

资源半径近了，中国能建的融资信用、资金实力和全产业链能力，从规划设计、工程建设到新能源配套，平台都可以直接对接调用；

公司定位高了，地产不再是工程企业的附属板块，而是集团版图里单列的业务单元，授权和考核都更清晰。

对一个正在爬坡的地产平台来说，每一件都是真金白银的支持。

组织地图上，地产的位置理顺了。接下来的问题是：谁来带。

2

「老将接棒」

背景本身，就是为地产加分

7月30日，能建城发官宣新任党委书记、董事长：李利宏。

他是中国能建首席专家（总助总师级），属于是集团层面统筹地产业务的核心角色，直接委任了平台一线，本身就是集团重视地产平台的直接体现。

李利宏1972年出生，1994年参加工作，在能建体系已深耕超过30年。

早年，他就长期在集团战略与投资条线任职。中国能建战略与投资部副主任、中国能建投资公司党委书记、副总经理、中国能建证券事务部（董事会办公室）主任，战略、投资、资本运作都是他的主场。所以，他非常懂集团。

2021年，中国能建换股吸收合并葛洲坝，他深度参与其中。2022年1月，出任中国葛洲坝集团党委副书记、副董事长，能建和葛洲坝两边的家底、历史沿革里的每一笔账，他都亲手理过。所以，他也懂葛洲坝。

2024年7月起，他以集团首席专家身份兼任投资与产业事业部（房地产事业部）总经理。在集团层面统筹地产业务，能建城发的项目和堵点，他上任之前就已经在管。所以，他更懂地产业务。

要知道，行业深度调整期，能建城发和多数央企地产平台一样，利润端承压、存量项目要盘活、新增投资要求精准，李利宏就是当下最佳人选——

要资源，他知道集团的方向在哪；理旧账，来龙去脉他亲历过；盘资产，是他非常熟悉的专业活。

据公开报道，李利宏上任即开始全国调研，多次公开亮相项目一线，还在主持学习会定调：“对标行业标杆、完善全周期管控、创新营销模式”。

与此同时，能建城发也已经形成了专业的管理班子。总经理萧睿，是地产圈少有的从民企走出来的国央企掌舵者，市场化经验娴熟。

集团老将掌舵、市场化管理者操盘，公司晋级央企一级子公司，未来可期。

3

「央企新星」

综合业绩，已经迈进TOP30

能建城发这个名字，很多人可能还有些陌生。但翻开榜单你会发现，它已经位居行业前列。

先看排名。2025年，能建城发全口径销售额284.1亿元，位列行业第26位，较上一年上升23位。

在百强房企销售普遍缩水的年份，一年跳升20多位的，全行业屈指可数。2026年前7个月销售额已破百亿，排名稳在TOP30左右。

再看投资。2025年能建城发在上海、烟台、宁波、成都新增土地储备，总价约158.97亿、规划建面84.64万平方米，全部落在高确定性市场。

投资风格也换了，从当年敢抢地王的猛，换成了“精益创效、做一成一”的稳，不追高溢价，出手就要成。

最后看项目。产品端形成三级产品线：誉府系主打城市高定，广州天河麓誉府、上海西岸誉府都出自这一系；颂玺系定位TOP典藏，成都金誉颂玺是最新落子；蘭园系覆盖轻奢改善。

说实话，能建的产品力进步非常大，涛哥实地看过他们的宁波划船未来社区，房子卖得很好，2026年上半年，凭借百誉府和东宸誉府双子星，拿下宁波市三区成交金额、面积、套数三项第一。

其实景示范区产品力相当惊艳：约52米宽、8米高的酒店式归家门庭，下沉约6米的“四水归堂”中央庭院，还有区域最大的约3000㎡泛会所，将土文脉和高奢酒店化审美，演绎得淋漓尽致。

排名在往上走，投资有章法，产品能打硬仗。

本身经营状态就不错，再加上这一次集团架构理顺、平台晋升一级子公司、资深掌舵人到位——能建城发的后续发展，非常值得期待。

在涛哥看来，央企地产的进退分化还会继续。退的，是聚焦主业，无可厚非；进的，则要拿结果说话。

中国能建用三步棋，已经明确了自己的选择：

地产板块不仅重视，而且「全面升级」：架构升级，地位升级了，掌舵人也升级。

接下来，就看能建城发怎么把这次升级，兑现成持续的发展，涛哥会持续关注。

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