北京
许多企业的变革声势浩大，结果却往往不尽如人意。而变革失败对组织造成的伤害，在相当长的时间内难以修复。
近20年来，波士顿咨询公司对全球约2000家上市公司的研究显示：那些遭遇业绩下滑的公司中，超过七成在短期（1年）与长期（5年）内，都未能再达到业内绩效的平均水平。
变革举步维艰，原因错综复杂。但在很多情况下，团队的“虚假共识”，是变革失败的根源。
“为什么要变？”“具体怎么变？”实际上，把这些问题回答清楚、形成共识，远比想象中困难。遗憾的是，许多高管尚未完全想透，便已仓促上路，习惯于“先做起来”“边做边改”。于是，团队或在迷雾中盲目奔走，或在错误的方向上一路狂奔。
走出转型困局，领导者必须打破“表面一致”，达成“真正共识”。他们需要直面分歧，坦诚交锋，倾听异见，而不是等到分歧演变成裂痕，才追悔莫及。
本期直播，我们将讨论如何破解“虚假共识”、推动企业成功转型。哈佛商业评论中国执行主编程明霞将分享最新一期文章中的核心观点，回答以下几个问题：
“虚假共识”是如何导致变革失败的？会带来怎样的后果？
“虚假共识”的陷阱有哪些？为什么人们倾向于“假装同意”？
团队如何达成“真正共识”？又如何有效处理分歧？
此外，我们还将剖析多个本土实战案例，覆盖能源、科技等不同行业，将理论还原至一线真实场景。其中，我们将以国内某大型综合能源企业为样本，探讨“数字近视症”的误区与解法，并提炼出有价值的实践路径。
不止于分享，好的问题需要更多观点碰撞。欢迎评论区分享你对于本期话题的见解，或者困惑，8月27日周四晚7点，锁定直播间，我们一同交流。
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周静怡｜编辑
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