本文转自:人民日报
消费者反映,网购遭遇“同款不同质”“看人下菜碟”——
电商“AB货”,乱象背后是行业内卷(金台视线)
本报记者 赵 兵 鲜 敢
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近期,电商“AB货”问题引起热议。有读者网友反映,电商平台售卖的商品和线下实体店商品标注同款,买到手后却发现差异很大;还有商家“看人下菜碟”,同一商品、同一售价、同一链接,给一线城市发优质货,给县城农村等地区发减配货……市场上是否存在线上线下、不同地域发货同款不同质的“AB货”现象?记者进行了调查采访。
线上线下同款不同质,购物地址不同产品有差异,让消费者感觉被欺骗
电商平台的发展,给消费者购物带来极大便利,相比于实体店,网购价格更优惠,让消费者得到实惠。一些精打细算的消费者选择在线下店选好货,到线上店购同款。然而,线上线下真的是“同款”吗?
网友李女士曾在线下实体店试穿一双品牌鞋,觉得脚感舒服、质感不错,后来在某平台的该品牌官方店看到同一款式价格更便宜,便在线上下单。不料,收到商品后,她发现,与此前线下店试穿的鞋子相比,收到的鞋颜色有些发灰,脚感也没那么柔软。
李女士觉得自己遭遇了“AB货”。让她产生心理落差的,不只是这双鞋本身的差异,还有对“品牌官方店”信任的崩塌。“一般消费者看到同一品牌、同一款式,又是在品牌官方店购买,自然觉得应该是一样的东西。”李女士说,在她看来,商品可以因为渠道、价格、批次存在差异,但如果线上线下确实是不同版本,就应该提前标明,让消费者自己判断是否购买。
北京朝阳区的王先生也有类似遭遇。“我去实体店购买一款名牌灯具,现场打开网购平台比对型号、样式和价格,发现型号一样,可价格差别很大,网上的便宜很多。”王先生说,“实体店老板跟我说,同一型号灯具实际上有线上和线下两款,并指出了其中的细微差别。我这才知道,原来这是厂家有意设计的。”
多位受访者提到,对消费者而言,线上线下价格不同、生产批次不同,甚至商品版本不同,并非完全不能接受。真正影响消费体验的,是下单前页面信息看似清晰,收货后才发现其中存在关键差异,却未明确标出,导致消费者有一种“被欺骗感”。
还有消费者怀疑,同一商品在不同地区、不同收货地址下单,可能对应不同货源或不同批次。有网友反映,自己分别在不同时间于某平台同一家店购买同款砧板。第一次收货地址为省会城市,收到商品与描述一致;第二次收货地址变为县城,收到后发现材质和把手均与此前不同,怀疑存在“AB货”问题。
山东消费者芝芝在一家网店购买了两个发夹,分别用省会城市和乡镇老家两个地址,下单了同一链接的同一款产品,她发现在老家收到的发夹明显比在省会城市收到的小。网店客服辩称“批次不同”,投诉后,平台表示将督促商家整改。
商家发售“AB货”的行为合法合规吗?对外经济贸易大学法学院教授、消费者保护法研究中心主任苏号朋认为,线上线下同一品牌商品存在差异,本身并不必然构成法律问题。品牌方基于渠道策略、成本结构、营销定位等因素,推出“电商专供款”“线下特供款”等差异化产品,属市场经营行为。
“真正构成问题的是,商家利用信息不对称,误导消费者对商品品质产生错误认知。”苏号朋说,区分正常差异与误导行为,核心在于商家的信息披露是否真实、全面、准确。如果商品外观、编码与实体店完全相同,质量却有显著差异,或者商家以同一链接、同一售价展示高品质样品,实际混发较低品质商品,使用“同款”“门店同款”等表述模糊差异,则涉嫌误导甚至消费欺诈。
现实中,一些商家会以“不同批次”“不同供应链”“促销款”等理由解释线上线下差异。苏号朋认为,批次差异本身可能是正常现象,但如果这种差异导致商品在材质、性能、配置等实质方面有所不同,且可能影响消费者的购买决策,商家仍有义务主动、清晰地说明,让消费者知情。
供大于求的商业关系,以及行业长期低价竞争,致使一些网店有了“AB货”
“商家真的制作了‘AB货’吗?”“一样价钱卖货,商家为什么要设计‘AB货’?”不少消费者有困惑。
“这种情况确实有。”在粤浙两地从事服装电商已有10年的陈瑜毫不讳言,“有的店铺本身就存在不同批次、不同品质等级的货源。”但她否认因地域不同区分“AB货”,“不只是在偏远地区,在大城市下单,也可能收到‘B货’。”在陈瑜看来,这种现象是行业长期低价竞争下形成的一种商家生存状态。
“以前是找不到货,现在是货太多。”陈瑜说,很多工厂产能充足,同质化严重,一款衣服可能有几十家甚至上百家同时生产,库存压力大。“很多商家想的不是赚多少钱,而是怎么把货卖出去。”在这种背景下,一些商家开始同时经营不同价位、不同品质的货源,以满足不同市场需求。
一方面,现实中,不少店铺的供应链并不稳定,货源来自不同工厂、不同批次,质量难免出现差异。另一方面,七日无理由退货等政策,迫使商家必须思考如何降低消费者退货率问题。
南京服装电商从业者张磊给记者算了一笔账:一件售价100元的女装,货品成本通常占三四成,平台佣金、技术服务费等占5%至10%,推广投流可能占15%至25%,仓储、快递、包装以及退换货产生的物流成本占10%至20%,此外还要承担人工、售后和库存损耗成本。“利润有时只有几个点,尤其是服装退货率较高,退回来一件,不仅这单不赚钱,还可能倒贴来回运费。”张磊说。
利润空间被不断挤压,直接传导至供应链和品控环节。一些商家为压低采购成本,不再长期绑定一家工厂,而是同时向多家工厂询价,哪家便宜就从哪家拿货;即便是同一家工厂,不同批次使用的面料、辅料和加工工艺,也可能存在差异。
张磊说:“详情页上看是同一款衣服,背后可能对应三四家工厂、多个生产批次。有的商家自己都没有能力逐件检查,前一批质量不错,后一批换了面料、少了一道工序,消费者收到的东西就不一样了。”
业内人士表示,因供应链分散、批次不稳定造成的“同款不同质”,与商家根据地址、价格或优惠力度故意发送不同品质商品,在性质上有所区别,但客观上都暴露出电商供应链品控薄弱的问题。“成本压力不能成为以次充好、货不对板的理由。”
当然,也有一些线上线下同款不同货的企业,已形成较为成熟的“AB货”生产、发货、营销链条。苏号朋表示,以服装为例,在生产端,工厂备有至少两条生产线,A线用好料子、好做工,商品供展示或发大城市;B线用边角料、省工序,商品专供下沉市场或促销单;在发货端,商家通过看地址、账号或优惠券,以及代发模式,区分“AB货”的发货;在营销端,商家直播间和详情页展示的是做工精良的“样衣”,即“A货”,吸引消费者下单,甚至利用人工智能生成模特图,导致消费者“眼见”不一定为实。
南京大学社会学院副教授胡小武认为,从更深层次看,“AB货”问题是平台经济、供需失衡和消费心理共同作用下形成的结构性现象。消费者长期形成的“低价高质”消费期待,客观上推动商家不断向低成本方向调整。在此背景下,大量同质化产品涌入市场,部分商家为了争夺有限需求,不得不在品质和成本之间权衡,行业进入高度内卷状态。
建议电商平台加大监管力度,建立合理的比价机制,共同营造诚信经营环境
如何治理“AB货”乱象?业内人士和受访专家表示,需各方协同,形成从规则到监管的有效闭环。
专家表示,电商平台的营收高度依赖用户流量、交易规模、佣金抽成,因而在部分平台看来,扶持商家做大交易体量,要比守护消费者权益更重要。而一些商家即使被投诉,也能通过退款、补偿、下架商品、更换店铺等方式规避持续追责,或者通过拆分链接、换主图等方式逃避治理。由此,平台处罚不严、消费者维权成本高、行政监管取证难等多种因素叠加,最终导致部分商家销售“AB货”的收益远大于风险。
如何解决该问题?华中科技大学管理学院教授邓世名认为,应明确对“AB货”的界定标准,将商品质量降级与正常批次差异区分开来,为执法提供充分、合理的依据。平台可建立更为有效的抽检机制,对热门商品进行发货品质盲测抽检。“对涉嫌销售‘AB货’的商家,平台应视情节轻重,采取扣分降权、限制上新、冻结保证金、提高保证金比例、关闭店铺、限制关联账号经营等措施。”邓世名说。
苏号朋认为,商家发货线上线下若存在差异,应在商品页面显著标注版本、批次、配置区别,禁用模糊“同款”宣传;统一货号管理,对渠道专供款明确告知;加强品控,确保宣传描述与实物一致。完善商品信息强制披露模板,可通过增设“线下门店对比”提示栏,对“同款”“官方正品”等标签加强审核,要求商家上传检测报告或批次说明,对屡次模糊宣传的店铺降权或清退。
针对业内人士所反映的价格内卷问题,胡小武认为,“当行业陷入高度内卷,一些原本依靠品质建立起来的商业伦理,容易被‘低价优先’的市场逻辑所侵蚀。长此以往,不仅消费者权益会受到损害,还有可能形成劣币驱逐良币的恶性循环,削弱行业创新和品牌升级能力。”
胡小武表示,平台经济需重新建立价格、品质和信用之间的平衡,建议电商平台改变“唯低价是举”的流量分配机制,加强对“自动跟价”“全网比价”等工具的规范,将商品质量、投诉率、退货率、售后纠纷率、抽检结果、商家信用记录等纳入算法评价体系。“让品质回归价值本身,让诚信重新成为市场竞争的基础,才能推动行业从‘拼价格’走向‘拼品质’,形成更健康的发展生态。”胡小武说。
此外,专家提醒,消费者也应当在购买商品时,注重保留相关证据以便维权。比如,在线下体验时主动核对货号、型号,留存实物照片;线上购买前,要求客服明确回复材质、产地、批次等差异,并截图保存;收货后录制开箱视频,如果发现实物与留存信息不符,及时对比举证,依法主张退换或赔偿。
“还应进一步降低消费者维权门槛,完善先行赔付、快速退款、举证责任合理分担、集体投诉和异地维权协作机制,尤其要关注偏远地区消费者维权意识弱、维权成本高的问题。”邓世名说。
(本报记者白光迪、尚嵘峥、吴君,王梦荷参与采写)
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