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作者 | 燕大
很罕见!网友集体出明牌拯救旺仔牛奶。
前些天,年赚38亿、账上躺着132亿元现金的旺旺集团,老板蔡衍明突然连夜写信给全体员工——“公司遭遇重大经营危机”。
众所周知,“旺仔牛奶”“旺旺雪饼”都曾是国民级别的家庭常备零食,凭借这两款主打产品,旺旺成为食品领域少见的能躺赚三十年的老国货。
而现在创始人把企业定性为遭遇“重大经营危机”,到底发生了什么?
卖的好不好,市场永远是最敏感的。
早在几个月前,旺旺的“体温”就出现异常,公布的年度财报显示其2025财年卖了244亿,创历史新高,但净利润下降了11.5%,过去赚43亿,去年只赚了38亿出头。
看似喜忧参半,可稍微捋一捋就能发现,这里的“创历史新高”含“水”量不低,因为它早在十几年前的销售额就卖到过270多亿,直到去年才又爬回240多亿。
这个过程中,其股价在去年9月一度爬到之前最高峰的半山腰(市值约700亿,2014年市值曾飙过1200亿以上),但随后又一路跌跌不休,目前市值约390亿,比去年半山腰还缩水近一半。
换句话说,市场早在一年前就用真金白银投过票了。
因此前些天旺旺发布盈利预警:2026财年第一季度净利润暴跌38%,市场并没有太大波澜。
这一幕说白了,是早就可预料的业绩崩塌惯性,冲到了眼跟前罢了。
说实话,这些年来,被时代甩开的老国货不在少数,抹脸的护肤品大宝、上海牌雪花膏、沐浴产品蜂花,崂山可乐、冠生园、北冰洋,等等。
运气好的,沉寂后还能再次复苏,但即使复苏了,品牌的影响力和市场也大幅缩水了。
时代抛弃一家老牌企业甚至都来不及说一声再见,连一丝浪花都不给。
不过,这两天旺旺却因为业绩跳水被持续推上热搜,尤其是网友们的“异常反应”,连创始人家族都站出来致谢。
74岁的创始人蔡衍明在全员信中表示:这次重大经营危机,不怪市场、不怪客户、也不抱怨大环境,而是一直未能创新求变,是过去几年因循怠惰所致。
但这番说辞却被网友“驳斥”了,直接喊话:糖才是原罪,打败旺仔牛奶的不是伊利蒙牛,而是年轻人手里的无糖茶饮。
点赞量最高的是诸如“旺旺牛奶太甜了”、“糖太多,不敢给孩子喝”之类。
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“网友集体呼吁旺旺减糖”直接冲上热搜,单个平台点击量就高达数千万,全网看到这个推送的人次至少上亿。
80后90后对旺仔牛奶的童年记忆从未减淡过一分,现在看到它遭遇危机,表现的不是冷漠,而是集体呼吁“希望旺旺挺住”,并且给出一致解决方案——减糖。
这些呼吁和扎堆出主意的网友是谁?
自然是旺旺的最主要最核心最牢固的消费受众啊。
等于消费者在网上集体告诉旺旺——“我想要什么样的旺旺”,如果作为企业方的旺旺这都看不懂的话,那真不用做企业了。
消费者者给了明牌——你减糖或者无糖,我就买。
现在往往需要做的不是“降本增效”,而是要赶紧听网友的话,减糖,抓住这一次难能可贵且极其少见的全网托举。
看到旺旺集团这回应,显然就是做对了嘛,说不定这一把就能因祸得福。
说起来很有意思,我前几天还写过一篇简短文案,说的就是最近有个数据表明:含糖饮料竟然卖不动了。
有报道说今年第二季度线下汽水品类销售额比去年同期下降超12%,传统饮料整体销量暴跌60%,一向按季囤货的经销商七都成亏了。
现在结合旺旺的业绩跳水和网友们的集体反应,这个数据的真实性瞬间拉满了。
往年卖爆的甜甜水,为什么突然变得不香了?
说白了,就是受过最多基础教育且做了父母的80后、90后,正在不知不觉之间正形成一个共识——控糖。
越来越多的家庭开始觉醒健康意识,买食品前习惯先看配料表,看配料表几乎成了消费者的必修课,其中“含糖量”、各种添加剂一旦超标,就可能触发购买回避,从认知上拒绝。
这种购买画像传导到线下消费场景,超市冰柜、陈列架的黄金C位逐渐被无糖茶、电解质水全面占据,含糖可乐、雪碧包括主打甜味的旺仔牛奶,都在被动挪到边角位置。
甚至超市促销赠送芬达时,顾客宁愿换成矿泉水,一些门店碳酸饮料一天都卖不出一箱。
这一切其实都是在告诉食品企业——时代变了,主流消费者的观念和意识升级了。
原先令人开心上瘾的甜甜水,在被大量中坚消费者定位为“不健康”饮品。
在这种认知转变背景下,一夜之间,旺仔牛奶那罐红罐里的糖,从童年的白月光,变成许多人眼中健康的“刽子手”。
80后90后对它怀有浓厚情怀,可情怀能支撑偶尔一次的怀旧消费,却远远撑不起长期复购。
因此,旺仔牛奶的业绩跳水,不是败给了自己三十年配方口味始终如一,而是消费者的需求变了。
网友集体喊话旺仔牛奶“减糖”,这不只是给旺旺集团打出的明牌,更是向整个含糖食品行业发出的时代通牒。
当“控糖”成为消费常识,高糖红利便彻底走向了终结。对于所有含糖食品企业而言,这是一场事关生死的系统性重构。
若继续固守“甜蜜”旧梦,终将被健康觉醒的浪潮无情吞噬。
听人劝、吃饱饭,全网呼吁减糖,还等什么呢?!
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