北京
“有意识的不升职”（Conscious unbossing）这个词出现在几年前，当时罗伯特·沃尔特斯的一项调查发现，大多数年轻职场人并不想成为中层管理者。至于Z世代是否真的说到做到，这确实是个问题。很多人还是接受了管理岗位，我理解这一点——根据Glassdoor的数据，做管理的加薪幅度是11%，而留在个人贡献者岗位加薪是7%。但这种直觉是真实的。我对此深有体会，因为我曾是首席营销官，也有过同样的选择。 资深职场人正主动离开管理轨道，回到亲自干活的状态。从外部看，这像是降职，所以没人会大肆宣扬。在数据最透明的科技行业，这种现象已经有了名字：SignalFire称之为“超级个人贡献者”（Super IC），顶尖的个人贡献者开始拿到总监级别的薪酬。大部分例子来自工程师，而我来自市场营销领域。 我花了多年攀爬职业阶梯，从产品营销一路做到首席营销官，手下团队最多时有65人。然后我选择放弃这个团队，回到自己干活的状态。如今我是AGI Inc.的创始营销人，整个营销职能由我一个人运转——我亲手做的事情，比当年带团队时还要多。我自己写文案、自己做演示文稿、自己操盘所有渠道。过去4个月里，我把两项重大合作公告从头到尾落地，完成了一次全面品牌焕新并成功推出，同时推进了三条产品线的营销：企业版、开发者版和产品驱动增长版，每条线面对的都是不同的受众。 执行速度至今仍让我惊讶。最近需要给合作伙伴发一份通讯时，我在4小时内独立完成了全部工作，包括设计和系统搭建。过去这意味着要写需求简报、等设计师、再等一周。过去三个月我办了16场活动——10场自己主办、6场与合作伙伴合办——每一场以前都需要三四个人组成的团队来操持，其中一场直接带来了4名新员工入职。我不怀念带团队的日子。 各地的管理者似乎都在经历某种类似的感受。盖洛普的调研显示，管理者敬业度……
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
