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2026年8月14日,胖东来发布了一则招聘公告。
郑州新店,计划招聘100名退伍边防军人和20名刑满释放人员,设立专属报名通道。
公告里有一行字格外扎眼:刑期5年以上。
评论区瞬间炸裂。
有人点赞:"这才是大企业该有的样子。"
更多人质疑:"刑期5年以上,那都是重刑犯,招进超市里,顾客的安全谁来保障?"
但很少有人注意到,就在公告发布的第二天凌晨,创始人于东来在社交平台写了一句话:"胖东来第一批刑释人员进入岗位以后,没有一个离开。"
2025年,30人入职。
2026年8月,30人无一离职。
这组数字,比任何争论都更有分量。
一、从30人全部录取到"刑期5年以上"
很多人只看到了2026年8月这次争议,却不知道胖东来在刑释人员招聘这件事上,已经走了整整一年。
2025年8月8日,新乡胖东来"三胖"店进入招工阶段,于东来宣布:给有犯罪史的人员预留2%的名额,大约20个岗位。
据大河报的报道,胖东来接收了30份刑释人员简历,原计划"30进20",择优录取。
但到了9月17日面试当天,于东来做了一个出乎所有人意料的决定:30人全部录取。
据ZAKER新闻的报道,于东来对在场的人说了一句话:"你们已经为过去付出了代价,不用觉得低人一等,好好干。"
他当场还宣布,工资可以提前预支,确保每个人把房子租好、有地方住。入职后设6个月试用期,双方双向选择。
"工资提前预支"不是简单的福利,而是一个精准的现实判断:刑释人员出狱后往往身无分文,连租房押金都拿不出来。如果连基本生活都无法保障,"重新做人"就是一句空话。
2026年8月14日,郑州店追加补充公告,再次设立刑释人员专属通道,条件从"不限制刑期"变成了"刑期5年以上"。
这不是放宽门槛,恰恰相反,是提高了门槛。
但胖东来并非无差别开放通道。据人民日报的报道,企业首先排除暴力犯罪、性侵害等高危类型人员;综合评估服刑期间表现和监管单位鉴定意见;依风险等级匹配适配岗位;联合司法部门建立"阳光档案"持续追踪。
胖东来招的不是"刑释人员"这个笼统标签下的所有人,而是经过层层筛选、风险可控、真心悔改的个体。
公众真正的恐惧,不是"应不应该给机会"的道德题,而是"谁有权决定承受这个风险"的权利题。
胖东来的回答是:企业承担筛选责任,制度控制残余风险,用数据证明效果。
30人无一离职,就是这个回答最有力的注脚。
二、76%与3%:一道关于公共安全的数学题
要理解胖东来这步棋的真正意义,必须先看清刑释人员面对的现实处境。
据中国司法大数据研究院的统计,全国每年刑满释放人员数量在70万至80万人之间。
他们面对的第一道关卡,不是重新做人的决心,而是社会的接纳程度。
据司法部发布的统计数据,超过70%的刑释人员在求职过程中因犯罪记录被直接拒绝。超过一半的企业在招聘时将"无犯罪记录证明"列为必备材料,即使法律并未强制要求。
简历投出去,背景审查一过,直接淘汰。
这不是抽象的统计数字。
据九派新闻的报道,47岁的许昌人贾师傅,因一时冲动犯寻衅滋事罪,服刑13个月。出狱后辗转求职数十次,流水线、物流、社区服务都试过,最终全部卡在背景审查环节。32岁的吴先生因职务类犯罪入狱两年,重返社会后深陷自我否定,"总觉抬不起头,融不进人群"。
数据揭示了残酷的因果关系。
据司法部跟踪统计,刑释人员释放后首年内再犯罪率高达39.7%。而稳定就业的刑释人员,再犯罪率可以降至3%以下。没有工作的刑释人员,再犯罪率则飙升至76%。
3%与76%。
有工作,超过97%的人不会再犯罪;没有工作,超过四分之三的人可能重蹈覆辙。
这不是一个关于"善良"的问题,而是一个关于公共安全的数学题。
当社会用"无犯罪记录证明"把刑释人员挡在合法就业的大门之外时,实际上是在把他们推向犯罪的边缘。
每一扇关上的门,都在推高那76%的数字。
但现实是,绝大多数民营企业不愿、也不敢承担这个角色。招一个刑释人员,万一出事,企业要承担舆论压力、客户流失、员工恐慌等多重风险;不招,没有任何代价。
帮扶刑释人员的担子,长期以来几乎完全压在政府安置帮教部门身上。市场企业主动参与的,凤毛麟角。
《监狱法》第三十八条明确规定:"刑满释放人员依法享有与其他公民平等的权利。"
法律已经让他们付出了代价。社会还有什么理由继续追加惩罚?
三、9598元与0.94%:别人学不来的底牌
很多人把胖东来招聘刑释人员理解为"老板有情怀"。
这个判断对了一半。
于东来确实有情怀。但如果只靠情怀就能把事做成,全中国最有情怀的企业家早把社会问题全解决了。
胖东来之所以能走到今天,是因为它有一套别人学不来的管理体系。
据极目新闻的报道,胖东来2026年第一季度一线员工税后实发平均工资达9598元。作为参照,据国家统计局数据,2025年全国城镇私营单位就业人员月均工资约为5800元。胖东来高出全国均值约65%。
高薪意味着员工珍惜这份工作。一个拿着9598元月薪的人,谁会为了蝇头小利去冒险违规?
这就是胖东来最大的风控逻辑:不是靠监控和防范,而是靠让违规成本高到不值得冒险。
与此同时,胖东来员工年度留存率高达99%以上,离职率仅为0.94%。低流失率的背后,是系统性尊重:带薪休假、委屈奖、完善的培训体系和清晰的晋升通道。
2026年8月,胖东来就两起顾客恶意辱骂员工事件发放数万元精神抚慰金,并依法提起民事诉讼。
一家连普通员工都舍不得让其受委屈的企业,对待刑释人员的逻辑也是相通的:给你尊重,给你体面,给你安全感,但前提是你也要珍惜这份体面。
而30人无一离职,就是这套体系最好的验证。
但这套模式很难复制。足够高的利润率支撑高薪、足够成熟的制度实现风控、足够强的文化凝聚人心——三个条件同时满足的零售企业,可能只有胖东来一家。
就在同一个月,胖东来宣布终止持续三年的同业无偿支援。据中新经纬的报道,累计投入8300万元,间接让渡近19亿元潜在营收,但收效甚微。
善意不是无限的。对不值得的人付出叫消耗,对值得的人投入叫投资。
最后的话
30人入职,无一离职。
这组数据已经回答了最核心的质疑:刑释人员不是洪水猛兽,他们中绝大多数人只想好好过日子。
胖东来的真正价值,不在于它直接解决了多少人的就业,而在于它用数据向社会证明了:刑释人员可以被正常雇佣,可以成为好员工。
这个证明,比一万句呼吁都有说服力。
一个健康的社会,不应该让已经付出法律代价的人,在社会层面被判无期徒刑。
不是因为善良,而是因为把他们推向绝路的代价,最终会由每一个普通人来承担。
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