北京
欢迎来到“Dear CFO”专栏。在这里，财务领导者可以请教那些成功应对过类似挑战的资深CFO。如果你也有问题希望得到解答，欢迎来信，也许下一期就会为你专门回答。 今天，AI数据中心基础设施公司CleanSpark的CFO Gary Vecchiarelli，回答了这样一个问题： 现在AI和机器人流程自动化被炒得火热，您如何看待刚毕业的大学生和有多年经验的财务人员之间的技能差距？您打算如何缩小这种差距？ Gary的回答很直接：技能差距确实存在，但我不认为AI会让这个问题变得更糟。相反，我觉得AI给我们提供了更好的机会去弥合它。 我把AI首先看作一个提高效率的工具。在财务领域，工作永远做不完：总有一个分析要跑，总有一个流程要优化，总有业务部门来提问，也总有截止日期在逼近。如果AI能消除低价值、重复性的工作，加快研究速度，帮助人梳理思路，甚至让人更快得到第一版草稿，那它实际上等于为我们“创造”出了更多时间。这对所有人都很重要，尤其是对刚进入职场的年轻人。 在我职业生涯早期，如果遇到不懂的事，学习过程通常很慢。我需要问同事、翻找以前的工作记录、找书或者干脆自己摸索。而今天的年轻人，可以用AI作为即时的“学习伙伴”：让AI解释专业术语、生成报表框架、甚至模拟不同情景下的财务分析。这不代表他们不需要基本功，而是意味着他们可以用更短的时间掌握那些过去要花好几个月才能理解的东西。 我用三个方式看待AI如何帮助缩小差距： 第一，AI让重复劳动让位给高价值思考。年轻人不用再把大量时间花在复制粘贴数据和调格式上，而是可以更早参与到业务分析、成本控制和战略决策中。 第二，AI帮助建立“从0到1”的信心。很多人刚入行时不敢下结论，因为不知道该怎么分析。AI可以提供一个起点，但真正的价值在于年轻人能否在此基础上提出更好的问题、做出更合理的假设。这种能力一旦建立，他们的成长速度会非常快。 第三，AI促进跨代际协作。经验丰富的财务人员懂业务逻辑和判断力，年轻人懂AI工具和新技术。双方合作时，年轻人可以从前辈那里学到行业经验，前辈也能从年轻人那里获得新的技术思路。这种互补的协作，本身就是最好的技能传递。 所以，我的结论很明确：AI不是拉大技能差距的威胁，而是一条拉近差距的新路径。关键在于我们怎么用它——是用来减少人，还是用来培养人。如果CFO们能用AI把年轻人从繁琐工作中解放出来，再配上资深前辈的指导，那这个差距不但能缩小，还可能比过去缩小得更快。
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