为什么央国企员工在网上骂声越来越多？

2026年刚过一半，网上关于央国企的吐槽帖子肉眼可见地多了起来。豆瓣、今日头条、V2EX这些平台上，隔三差五就能刷到类似的标题——“央企这个工作我真的不想做了”“老实牛马在国企已被逼疯”“国企工作被领导打低绩效”。

有人说这帮人矫情，端起碗吃饭放下碗骂娘。我觉得这话不对。

骂声越来越多，不是央国企员工突然变得爱抱怨了。而是2026年新一轮改革落地之后，一个大家心照不宣的东西被拿掉了。

什么东西？旧的那个“隐性契约”。

过去几十年，央国企内部形成了一套不成文的生存法则：只要你进来了，就等于入了保险箱。不用太拼命，熬年头就能涨待遇。是不是在核心岗位无所谓，有个身份就行。工资不会大起大落，岗位也不会轻易变动，忙几年熬一熬总能等来安稳日子。

这套逻辑支撑了整整几代人的职业选择。很多人当年放弃市场化的高薪机会挤进央国企，图的就是这份确定性。

但2026年不一样了。

《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》正式印发。“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”从口号变成了硬指标。国务院国资委在2026年度工作部署会议中，明确将深化三项制度改革作为重点任务。

具体怎么改？几个数字摆在这儿。

中央企业管理人员末等调整和不胜任退出的比例，从2.5%提升到了5.7%。地方国企从1.9%提升到了4.5%。有地方国企直接把标准定在5%到7%。绩效不行，薪酬可以降20%以上，岗位也能拿掉。中央企业已经有超过2万人因为业绩问题被降薪或调整。央企管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比，已经超过了60%。

翻译成大白话就是：大盘还是稳的，但“靠身份稳、靠资历熬、靠大锅饭均分”的旧日子结束了。

问题就出在这儿。

员工不是不能接受“多劳多得”。但你不能让一个人当年为了“确定性”付出了代价——低薪资、慢晋升、放弃市场机会——然后突然告诉他，这套东西不算数了。这才是骂声的真正源头。

我翻了翻网上的帖子，发现抱怨主要集中在几个点上。

第一个，改革改了，但改得不公平。

有网友说得特别直接：“都是关系户，还奋斗个什么？”这话糙理不糙。有的单位招聘要求写得像量身定做，明摆着是萝卜坑。还有系统里互相安排子女，我让你家孩子进来，你让我家孩子过去。岗位成了“世袭领地”。

改革说要凭业绩定晋升、凭能力定去留。但如果考核标准不透明，谁来判定谁是末位？会不会变成排除异己的工具？这些问题不解决，改革越狠，怨气越大。

第二个，压力传导了，但好处没传导。

有篇文章标题特别扎心——《2026年有些国企薪酬改革跑偏！基层越干越亏，管理岗工资只涨不跌》。

基层员工的工作量明显增加了。各种报表、检查、临时任务比往年多了不少，很多人常年处在加班状态。但让人想不通的是，活干得比以前多，到手的工资却少了。再看管理岗位，不管单位经营状况怎么样，他们的薪资、绩效、各种补贴都还在稳步提高。基层和管理层的收入相差十倍以上的情况，在一些单位并不少见。

兼职补贴、执业资格证补贴陆续取消，绩效考核标准也比以前更严格。强制分布、末等调整、不胜任退出全面推行，竞争压力比过去大了不少。很多人工作比以往更卖力，但扣完五险一金，实际到手比改革前还少。

有句话我印象特别深——“工资没涨多少，压力先翻了几倍”。这就是现在很多央国企基层员工的真实处境。

第三个，管理还是行政化的，考核却越来越市场化。

这话说到点子上了。

流程审批一层套一层，人际关系复杂微妙，KPI越来越细，末等调整、竞聘上岗、加班赶进度，一个都不少。上面动动嘴，下面跑断腿。任务指标可能本身就是领导一拍脑袋定下来的，根本没人去管这事到底合不合理、值不值得。

在这种环境里，吃亏的永远是那些干活靠谱的人。你越能干，乱七八糟的破事就越往你身上堆。你越敢担责任，最后背的黑锅就越沉。看着那些只会哄领导开心的人一路往上升，那个独自扛雷的人心里能不憋屈吗？

第四个，也是最要命的一个——“稳定”这层滤镜碎了。

以前大家能忍，是因为那份“稳定”还在，大家对将来还有盼头。但这几年，这份确定性正在加速消失。从建筑设计院到城投、文旅，甚至公共交通，越来越多“发不出工资”的消息让人心里发慌。有的单位甚至喊出了“保四争六”的口号。再加上“35岁那道坎”和延迟退休两头一夹击，大家突然发现，自己可能要干到六十多岁才能拿到退休金，但在那之前的二三十年里，随时都有可能被裁掉。

“铁饭碗要碎了”的幻灭感，把原本的安稳日子打得稀碎。

一个在央国企干了十几年的人，本来觉得这辈子稳了，结果突然被告知——年度考核排在末等，可能要调岗，也可能直接走人。47岁的李姐在省属国企做了18年采购管理，2025年三季度考核被划入“末等”，HR拿着《岗位调整通知书》找她谈话。这种故事正在越来越多的地方上演。

说句实在话，改革本身没有错。

沈阳机床的例子就很典型。2019年那会儿，这老牌国企水电费都交不起。后来怎么活过来的？管理层全员起立，重新竞聘。55%的中层干部落选了，不行的真下去。现在人家经营规模翻番，又站起来了。

问题是，改革不能只改一半。

如果只是把压力压下去，把考核加上去，把收入降下来，但选拔不透明、晋升不公平、“关系户”照旧，那改革就变了味。员工骂的不是改革，骂的是改革改到自己头上、却没改到该改的地方。

有专家说了句大实话：改革最大的阻力，就是既得利益者。让领导干部自己制定规则裁撤不称职的“自己人”，难。这等于让他们拿刀砍自己的关系网。

说一千道一万，核心就一条——公平。只要招聘透明，考核公开，能上能下大家都服。就怕搞成形式主义，风头一过，老毛病照旧。

一个普通年轻人，能不能只凭本事走进国企大门？一个踏实干活的老员工，能不能不被莫名其妙的考核刷掉？这才是检验改革成不成的硬标准。

评论区聊聊，你在的单位改革改到什么程度了？是动真格还是走过场？#上头条 聊热点#​​#国企#​