探访加纳：从“走出去”到“走进去” 中企如何跨过这道坎儿

中国商报（记者 彭婷婷 文/图）提起加纳，大家总会想起“黄金海岸”的别称：西非重要区位、遍地黄金、可可飘香、原油储量丰厚……

随着中非合作持续深化，越来越多的中国企业布局加纳，服装制造、基建铺设、现代农业开发等多元出海实践遍地开花。

加纳基础设施建设如火如荼

近日，中国商报记者实地走访发现，加纳市场并不缺机遇，但中国企业布局还需直面现实考题。一面是资源红利、政策倾斜带来的广阔商机；一面则是基建短板、物流桎梏、市场规则差异等现实挑战。

加纳官方直言，稳定的社会环境是外商最为看重的条件。这片土地坐拥得天独厚的自然资源：黄金储量位居非洲前列，原油、锰矿、铝矾土储备充裕。同时身为非洲第二大可可出产国，其也为中非产能合作留出巨大空间。

加纳投资促进中心（GIPC）副首席执行官Abdul-Razak Baba

加纳投资促进中心（GIPC）接连出台普惠引资政策，诚意十足地面向中国投资者敞开大门。“布局可可加工厂的中国企业，可享受非洲低位区间的企业所得税优惠；工厂选址在偏远县域，还能叠加区位税收减免；还有极具吸引力的亏损结转政策规定，企业投产前5年经营亏损，均可顺延抵扣未来5年营收税负，减轻初创期企业经营压力。”加纳投资促进中心（GIPC）副首席执行官Abdul-Razak Baba对中国商报记者表示，欢迎中国企业到加纳投资。

记者实地走访加纳光明国际工业园——格林豪斯国际置业开发（加纳）集团，中国企业本土化落地的鲜活实践随处可见，出海模式早已告别早年单纯的商品外销，演化出多元路径。1.6万亩产业热土百企入驻，带动3万人就业。围绕生产、生活、服务、配套等功能，园区正构建起现代化产业生态，为中国企业发展和本地化合作提供支撑。

厂区下班时段，员工有序离岗

格林豪斯国际置业开发（加纳）集团商务部经理陈飞宇对记者表示，园区规划注重长远发展，一至三期主要深耕劳动密集型制造业，四期着重布局会展中心、水上乐园、高尔夫球场等文娱业态，填补加纳休闲文旅产业空白，以“制造+文旅”融合模式深耕本地市场。

在园区布局开厂的九鼎服装厂总经理岳政表示：“从原材料进口、裁剪、缝制、包装到印花、绣花的一条龙服务能力，构建起完整的服装生产链条，充分吸纳本地劳动力。”

产能数据是有力证明。2025年，该公司年生产能力达到40万件，而到了2026年，这一数字计划跃升至160万至180万件。目前，公司一期已雇佣超过450名加纳本地员工，80%的产品出口欧美国家。“我们计划启动二期投资，将员工规模扩充至1000人以上，致力于打造加纳领先、全球具有竞争力的服装生产基地。”岳政说。

九鼎服装厂工作车间

在走访中，记者了解到，基建承包、海外工业园集群运营、农产品深加工、矿产能源合作、农业现代化共建，构成当下中企出海加纳的主流路径。

其中，在工程领域，中国企业承接公路扩建、电网改造、港口升级等基建项目；在制造业方面，大批中小制造企业抱团入驻海外产业园，依托园区统一物流、仓储、合规服务规避单打独斗风险；农业赛道合作势头迅猛，中方输出耕种技术、农机设备，加纳释放广袤肥沃土地，全年均可开展粮食种植、畜牧养殖、水产培育、油棕栽种；在矿产、油气领域，中企深度参与锰矿、黄金开采与能源开发。此外，光伏、储能等新能源项目加速落地，助力加纳推进能源转型。

专家与企业家们深度调研加纳市场

自2017年便出海深耕加纳市场的叶挺对此深有体会，他在加纳主营电工安防建材贸易、政企供应链项目，以及钢结构、金矿等业务。“在非洲经商很难赚快钱，唯有深耕方能见效。”叶挺谈及市场预期时表示，比较看好加纳政局稳定、发展势头向好，后续计划布局土地与自然资源领域。

Eagles hospitality Group首席执行官Christian Asante（右）接受记者采访

Eagles hospitality Group首席执行官Christian Asante谈及市场机遇时坦言，矿业、石油、制造业均不乏海外资本入局，但潜力最大、尚未充分挖掘的领域当数农业。民生日用刚需自带稳定市场空间，中国成熟的现代农业经验搭配加纳的丰饶水土，叠加港口海运便利，食品加工产业拥有较大的上升空间，是非常适合两国优势互补的合作赛道。

加纳“24小时经济”项目相关负责人介绍加纳好物

当前，中加双边贸易稳步增长，资金、技术、产能对接愈发顺畅，加纳正朝着经济多元化方向稳步迈进。中方持续对接“24小时经济”政策，将中非合作论坛“十大伙伴行动”落到实处。在加纳“24小时经济”项目管理处，相关负责人介绍了“24小时经济”政策背景、项目情况和投融资政策，表示愿积极与中方对接合作。

不过，出海路上的现实挑战同样无法回避，这也是所有赴加纳投资的中国企业必须答好的考题。较为突出的便是基础设施短板。比如，尽管主干基建持续翻新，但区域路网细碎、物流体系相对松散，仓储配套不足，货物内陆运输成本偏高；电力供给相对不稳定，在一定程度上制约工厂稳定生产；本土专业技术人才稀缺，产业工人技能培训周期长，初期用工管理成本较高；文化习俗、用工理念差异也考验企业本地化管理能力……

“不少企业初期因忽视本地规则而仓促入局，遭遇运营阻滞，也印证了深耕调研、审慎布局的重要性。”浙江工商大学中非经贸研究院院长赵浩兴表示，机遇从不凭空降临，共赢才是中非经贸长久发展的内核。对奔赴加纳的中国企业而言，要以技术、资金、产业链优势对接当地资源需求：完善基建打通经济脉络，现代农业助力本土粮食供给，制造业扩容吸纳青年就业。在助力加纳工业化转型的同时，拓宽中国品牌西非市场版图。

加纳以安稳包容的姿态敞开怀抱，黄金海岸新机清晰可见。“唯有提前吃透当地法律法规、做好风险预判、深耕本土化运营，平衡经济效益与社会责任，才能让中非产能合作的种子，在西非沃土结出互利共赢的硕果。”赵浩兴说。