【见证阿米巴  激活新动能】氧化锌厂深化阿米巴精益管控

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（来源：株冶集团）

当前，国企改革步入精益提质、治理增效的深化阶段，精益化、市场化、智慧化治理成为一流企业建设的核心标准。伴随有色金属行业周期波动、低碳约束收紧、市场竞争加剧，传统规模驱动、产量导向的发展模式已难适应行业高质量发展新格局。立足企业转型攻坚关键阶段，公司将全域落地阿米巴经营体系作为战略性改革举措，破除粗放管理惯性、重塑现代经营逻辑、激活内生发展动能，推动企业从规模要素驱动向质量效益驱动深度跃迁，持续夯实“三化两型”企业发展根基。为突出落地实效，充分展示公司推进阿米巴经营体系的好经验，好做法及体会认识，特开设“见证阿米巴，激活新动能”专栏，敬请关注。

今年以来，氧化锌厂纵深推进阿米巴经营体系落地，以算账经营激活创效动能，以精细管理夯实增效根基，以“员工是第一创效源头”理念，推动阿米巴经营实践，通过因地制宜划分核算单元，激发全员参与，取得扎实成效。上半年，窑渣含锌较去年同期下降15%；铅渣含锌二季度降幅达55%，较去年同比降低3%；液碱单耗较去年同期压降8%，双过半任务圆满完成，核心产品精铟产量创历史新高；为锌铟产业链战略深耕注入强劲动力。

图为岗位人员在精准调试多膛炉天然气

为全面优化生产指标、持续提升经营效益，氧化锌厂紧扣金属损耗、产品质量、辅材消耗三大核心痛点，落地全链条阿米巴管控体系，搭建“指标锚定、单元管控、数据核算、闭环改善、绩效赋能”一体化经营模式，打通管理与生产融合壁垒。

一是按损耗链条细分经营单元，压实指标管控责任。代替原有行政班组划分模式，围绕窑渣含锌、铅渣含锌、液碱单耗等关键指标对应的工序、损耗节点划定最小阿米巴单元，实现指标在哪里、管控责任就覆盖到哪里，破解以往指标权责模糊、管控脱节、难以追溯的管理短板，筑牢指标改善责任底座。

二是搭建量化核算联动体系，转变全员经营思维。建立“厂级-单元-岗位”三级指标分解模型，把金属回收率、渣含锌、辅料单耗等隐性成本转化为可量化、可核算的经营损益；固化“日统计公示、周对标复盘、月总结考评”机制，让员工直观了解操作行为对工厂效益的影响，扭转“重产量、轻成本”固有认知，倒逼岗位主动控损耗、优操作。

图为技术人员进行酸性废水改造项目工艺优化

三是常态化对标复盘，构建问题整改闭环。以阿米巴单元为载体开展横向对标、纵向复盘，精准区分指标波动属于客观工艺波动还是主观管控缺位，形成“数据预警-溯源分析-靶向整改-成效复核”完整流程。依托持续改善机制，铅渣含锌等薄弱指标实现大幅下降，金属损耗、辅料消耗管控水平稳步提升。

四是刚性激励约束并举，激活全员创效活力。重构考核分配导向，将渣含锌、辅料单耗等降耗指标设为考核核心权重，单元创效收益、评优评先与指标完成深度挂钩；营造“人人盯指标、全员算经营、岗位创效益”浓厚氛围。

阿米巴经营实践告诉我们，管理变革能否落地生根，关键在人，重在实效。下一步，工厂将持续优化单元划分、细化损益核算标准、强化全员经营赋能，深挖金属回收降本潜力，以阿米巴精益管理助力企业高质量发展。

学“巴”用“巴”大家谈

氧化锌厂党支部书记、厂长熊卫江：

氧化锌厂在系统生产中扮演着“渣料综合处理、煤焦能耗大户”的角色，是降本增效的先锋队，吃干榨净的主力军。推行阿米巴经营以来，我厂结合实际创新实践，围绕统一思想、激活全员、长效发展三个维度纵深推进阿米巴系统落地生根。

一是提高认识凝聚合力，夯实阿米巴运行根基。以阿米巴经营理念统一全员价值认知，打破“生产、成本各管一段” 固有思维。依托支部 “三会一课”、班组班前会宣讲独立核算、自主经营核心逻辑，对照工厂焦耗超标、铅渣含锌不达标开展全员反思。将成本管控、指标完成纳入各阿米巴单元责任清单，党员骨干牵头各单元攻坚，把降本增效转化为单元共同目标，扭转重产量轻消耗的片面思想，上下同心破解金属回收率、窑炉能耗等经营痛点，凝聚全员算账、全员担责的工作合力。

二是细化单元压实责任，释放自主经营动能。依托阿米巴单元化管理激活基层内生动力，细分挥发窑、多膛炉、氧化锌浸出、铟回收、水处理独立核算单元，把析出锌成本、辅材消耗指标分解至班组岗位。完善创新激励与单元考核联动机制，鼓励职工立足岗位优化工艺，推动洗渣改造、锗回收优化等改善项目落地。落实班组主体责任，强化单元绩效挂钩。搭建技能传帮带、青年骨干历练平台，全员成本意识、经营意识显著提升，主动控消耗、提改善氛围日渐浓厚。

三是锚定企业长远发展目标，构建长效经营管理体系。工厂以阿米巴精细化管理锚定长远发展目标。各经营单元聚焦产量、能耗、金属回收三大核心指标，统筹抓好挥发窑长周期稳定运行、酸性废水技术改造、综合回收项目建设等重点工作。通过构建单元常态化管控长效机制，持续推动成本压降与生产指标优化；同步夯实人才梯队建设、廉洁管理、职工关怀等配套保障，充分释放单元自主经营效能，实现稳产、降本、提质、安全协同推进，稳固铟锗回收效益，降低生产综合成本。依靠单元精细化管控补齐管理短板，打造可复制、可持续落地的生产经营模式，为公司高质量可持续发展筑牢坚实支撑。

图文 | 刘欣妮 熊卫江

本期编辑 | 黎继志