格力今年新招6514人应届生！董明珠直言：我宁可降薪，也绝不裁员

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2026年，整个制造业陷入深度调整周期，多数企业启动组织瘦身计划，全员压缩编制、严控成本、死守现金流生命线。

唯有格力电器打破常规逻辑，连续两年高强度吸纳高校毕业生，累计新增应届生超一万三千人。

当同行纷纷收拢羽翼过冬，格力却在凛冽寒潮中播撒种子——其战略纵深之广、布局节奏之稳，远超外界想象！

8月10日，珠海格力电器总部大礼堂内座无虚席，灯光璀璨如昼。

2026届校园招聘集中入职典礼隆重举行，6514名新力量正式加入格力大家庭。

这场仪式不止是岗位交接的节点，更是就业寒冬中最稀缺、最坚实的一束光。

近1800位新人携父母、恩师亲临现场，共同见证人生关键转折点。

温情氛围贯穿全程：格二代小朋友登台传递成长勇气，企业功勋代表深情回顾格力35载实干征途。

无数年轻人举起手机，定格下职业生涯第一张格力工牌——那是身份认同的起点，也是职业信仰的初印。

社交平台一句朴素真挚的“格力，我来了”，成为今年毕业季最具温度的集体宣言。

须知，在2026年成功锁定一家头部制造企业的全职录用资格，已远超千万同龄人在求职路上反复碰壁的现实境遇。

更值得深思的是，这绝非短期营销动作，而是格力系统性人才战略的坚定落地。

回溯2025年，格力已签约6600余名应届毕业生；2026年再度扩容至6514人，总量突破一万三千大关。

行业普遍收缩之际，格力坚持双年度持续“育苗”，格局与定力跃然纸上。

为织密人才网络，格力团队足迹遍及全国30余座重点城市，深入380多所高等院校，构建起覆盖全域、响应迅捷的校招生态体系。

不少人困惑：市场承压之下，收缩本是通行策略，格力为何执意反向发力？

答案在于，格力对实体经济底层规律的深刻把握，与虚拟经济逻辑截然不同。

互联网行业可借资本杠杆快速聚拢人才、压缩试错周期、加速产品迭代。

而实体制造业没有速成路径。

核心技术沉淀、精密工艺锤炼、产线设备理解、全流程协同管理，每一环都需岁月浸润与实践打磨。

一名合格工程师，至少历经三至五年一线深耕，方能成长为支撑产研体系的中坚力量。

他人缩编求存，是应对当下压力的权宜之计；格力扩招蓄势，是面向产业未来的主动落子。

待到行业复苏窗口开启，竞对尚在仓促组建队伍、从零开展新人培养之时，格力早已拥有一支经内部体系锻造、高度认同企业价值观、稳定性与执行力兼备的青年技术军团。

尤为关键的是，本次6514名新成员，并非填充基础产能的普通操作岗。

招聘精准锚定集成电路设计、电力电子开发、高端机械结构仿真、流体动力学建模、新型能源系统集成、数字化营销等前沿方向。

人才同步配置至珠海总部及重庆、合肥、武汉四大核心制造基地，实现跨区域协同、全链条布点、立体化赋能。

入职典礼上，董明珠三次登台发言，言辞铿锵、直击职场痛点，每一段都彰显深厚底气与清醒认知。

坚守硬核底线：全员不裁，管理层率先降薪

当前职场生态中，优化已成为高频词，焦虑弥漫于每个办公角落。

头部平台精简编制、传统工厂压缩产线、职能岗位持续合并，已是行业默认节奏。

就在多数企业选择与员工“阶段性告别”时，董明珠再次重申不可动摇的企业铁律。

格力始终坚持“不主动解除劳动合同”，极端困难时期，优先下调中高层薪酬标准，坚决保障一线员工基本权益不受损。

她强调，格力要成为员工可托付的职业港湾，将每位劳动者视作家庭一员悉心守护。

这不是即兴表态，早在2022年就业形势波动初期，该承诺便已公开宣示，此后多年始终如一践行。

在个体自保成为主流选择的时代，“全员不裁”四个字，比千言万语更具分量。

一家企业的真正厚度，不在于利润峰值有多高，而在于风浪来袭时不抛弃任何一个并肩作战者。

化解全民隐忧：智能升级，只为释放人力而非替代人力

智能制造全面铺开，自动化装备加速替代人工，已成为职场普遍焦虑源头。

许多从业者担忧：机器上岗后，自己是否会被时代甩出轨道？

面对这一尖锐命题，董明珠给出了兼具前瞻性与人文温度的解决方案。

格力推进的智能化改造，本质是解放双手，而非驱逐人力。

原有标准化作业岗位人员，不会被简单清退。

公司统一开设免费技能进阶课程，提供系统化再培训通道，助力员工向高端技术岗转型跃迁。

同时常态化开展适龄员工参军入伍选拔机制，拓展职业发展多元路径。

该模式已在格力金湾智能工厂成熟运行。

十年工龄的老搬运工，成长为智能设备巡检工程师；普通叉车操作员，通过培训胜任AGV调度系统运维；资深焊工，转型为工业机器人参数调试专家。

机器取代的是重复性体力劳动，淘汰的是陈旧知识结构，但永远尊重人的价值与成长潜能。

格力敢于推行此路径，根基源于其扎实的多元化业务底盘。

除空调主业外，智能装备、高精度模具、新能源热管理系统、储能解决方案等板块齐头并进，完全具备承接全员能力跃升的内部转化空间。

拒绝流量标签：我不是网红，是产品定义了我的存在

长期活跃于公众视野，不少声音将董明珠称为“现象级企业家IP”。

对此她坦率回应，立场清晰且掷地有声。

我从未投入资源打造人设、追逐流量热点，所有关注与声誉，皆由格力过硬的产品品质自然赢得。

企业存在的终极意义，从来不只是财务报表上的数字增长。

真正的使命担当，在于创造真实社会价值、打磨极致工业产品、成就员工职业梦想、履行企业公民责任。

这既是寄语新生力量，亦是对浮躁流量文化的有力回应。

所有脱离产品根基的光环包装，终将在时间检验下显露出空洞本质。

真实数据呈现：一边大规模招新，一边总人数下降？真相在此

伴随扩招话题热度攀升，一组真实用工数据引发广泛讨论。

截至2024年末，格力在职员工总数为7.2万人，系近五年最低值；账面平均月薪5300元，略低于美的、海尔等同行水平。

同期，美的裁员约3万人，海尔减员近万人，行业整体收缩趋势明确。

舆论场随即出现质疑：格力扩招是否仅为宣传噱头？“不裁员”承诺是否名实不符？

其实，这是对格力人才治理逻辑的典型误读。

格力所坚持的“不主动裁员”，并非僵化维持冗余岗位，而是依托动态优化机制实现结构性升级。

企业从不单方面终止劳动合同，而是通过自然离职、岗位迭代、产能升级等方式，有序退出低效环节。

与此同时，成规模引入具备硕士背景、复合能力、前沿视野的新生代技术骨干，推动团队完成年轻化、专业化、知识化的整体跃迁。

表面看人数微降，实质是组织效能指数级跃升。

关于薪酬议题，更不宜仅凭单一账面数值判断。

格力提供的全周期生活保障体系，在制造业阵营中位居第一梯队。

员工公寓免租金入住、营养配餐食堂、定制通勤班车、基础医疗全覆盖，显著降低日常刚性支出。

综合折算后，实际可支配收入差距极小，且叠加超强职业稳定性这一核心优势。

在不确定性加剧的就业环境中，“稳定”本身即是最高阶的福利资产。

逆势扩招的本质：格力押注的不是季度报表，而是十年周期

2026年家电产业正经历结构性阵痛。

价格战白热化、大宗材料价格剧烈波动、海外渠道拓展受阻，同业普遍采取防御型经营策略。

格力却选择在低谷期加大人力资本投入，这份笃定背后，是穿透周期的战略定力。

本轮扩招重心，根本不在普适性产线岗位，而聚焦于集成电路封测、新型制冷介质研发、新能源热管理集成、AIoT终端算法等关键赛道的核心研发力量。

董明珠一贯主张：关键技术人才必须自主培育，拒绝依赖市场高价争抢。

这条路投入巨大、见效缓慢，但构筑的竞争壁垒无可复制。

自主培养的技术人才，既精通专业原理，又熟悉产线实操，更深度认同企业理念，忠诚度与协同效率远高于外部引进者。

相较之下，市场化挖角虽见效快，却难以形成稳固技术共同体，团队黏性与文化融合始终面临挑战。

敢于在寒冬播种，本质是格力对自身技术实力与市场号召力的高度自信。

唯有对产品竞争力拥有绝对掌控力的企业，才有底气在行业低谷期提前卡位未来。

最后几句发自内心的话。

2026年，太多企业在生存线上挣扎求稳，唯独格力敞开怀抱，接纳6514名初入社会的年轻面孔。

这6514份录用通知，托举的是6514个青春梦想，承载的是6514个家庭的殷切期盼。

“宁可管理层降薪，绝不裁员”——十个字，浓缩了当下职场最稀缺的温度与担当。

当然，所有承诺都需要真实能力托底。

不裁员的底气，根植于产品硬实力；企业可持续发展的根基，源自持续创新力。

入职仪式现场，董明珠郑重承诺：你们选择格力，格力必不负所托。

这份承诺，需要时间来兑现。

但至少在这个寒意弥漫的2026年，珠海礼堂里那一张张朝气蓬勃、目光坚定的脸庞，为中国就业市场注入了最珍贵的信心火种。

当整个行业选择收缩蛰伏，敢于逆周期坚定前行的企业，终将在未来收获最丰厚的回报。

对于格力此次战略性扩招布局、董明珠所展现的企业家精神，您怎么看？欢迎在评论区分享您的观点。

参考资料：蓝鲸新闻——格力电器今年新招毕业生6514人，来自380多所高校，董明珠：自己是靠好的产品成为“网红”，企业的使命不是只有赚钱

新浪财经——格力2026年新招6514名应届生，董明珠：始终坚守不裁员承诺