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单季营收首次突破2000亿,自由现金流却转成了-138亿。8月12日腾讯交出2026年二季报:营收2047.85亿元、同比增长11%,资本开支却高达527.84亿元、同比暴增176%。一边是赚得更多,一边是把赚来的钱连本带利砸进算力——刘炽平在电话会上说,几个月前预付的算力订单,今天转手就能赚超30%的利润。
这不是一笔普通的IT采购。腾讯第一次把"买算力"写成了资产运营的逻辑:自建模型、开发应用、对外租赁,三层业务链条同时跑起来。当其他公司在比谁的模型参数大,腾讯已经把硅基资产摆上了资产负债表。
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管理层在业绩会上把这笔528亿的回报拆成了三层,优先级很清楚。
第一层是模型。混元Hy3正式版上线后,日均Token用量是预览版的7倍,在OpenRouter进入全球前三;参数更大的Hy4已经在训练。这部分算力用于把模型能力推到行业前沿。
第二层是应用。WorkBuddy PC端6月访问量2097万次,稳居国内办公智能体第一,超过第二、三名之和;微信AI助手"小微"6月开始灰度放量,试图把微信从"人与内容"的交互,升级到"用户智能体与商家智能体"的协作。
第三层是云服务。这才是那道"安全垫"。首席战略官詹姆斯·米切尔说,在当前算力供不应求、租赁价格上行的市场里,腾讯可以把富余GPU像云资源一样租给第三方,"几乎立即收回折旧成本"。刘炽平更直白:如果今天直接改成单纯出租算力,不但不会亏,还是盈利的。
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把时间拨回三个月前,马化腾在股东大会上说过一句耐人寻味的话:腾讯在AI上此前"船漏水了",如今"站上去了,还坐不下去"。
从"船漏水"到单季砸出528亿,腾讯完成了一次路线急转弯。此前市场一直质疑腾讯在AI资本开支上过于保守——对比阿里未来三年4800亿的云和AI投入、字节2026年AI基建预算上调到2000亿以上,腾讯这步子迈得晚,但迈得猛。资本开支占当季营收约25.8%,已接近亚马逊同期的27%。
更关键的是,这笔钱改变了腾讯的现金流结构。一季度自由现金流还有567亿,二季度直接变成-138亿。剔除算力采购预付款后,其实仍是+376亿——也就是说,转负的不是主业失血,而是钱提前"锁"进了服务器和算力订单里。
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腾讯这528亿,揭示的是大厂AI竞争的一条新规则。
其一,算力正在从"成本项"变成"可转售的存货"。订单能转手赚30%,说明硅基资产的流动性远超传统IT设备,囤算力某种意义上等于囤一种硬通货。
其二,自研优先、出租兜底,是风险与野心的平衡。腾讯没选短期套利,而是把算力先喂给模型和自家应用,富余部分才对外租赁。这既保留了"下行保护",又押注了更持久的应用变现。
其三,核心业务的现金流才是底气。剔除新AI产品影响,腾讯二季度Non-IFRS经营利润同比增长19%至861亿——是基本盘在替AI原生业务输血,才撑得起这场军备竞赛。
放到行业里看,这更是一场集体军备竞赛。腾讯上半年资本开支已达847.2亿,单季528亿约为阿里同期现金资本开支的2倍、百度的9倍。海外四家云厂商2026年资本开支指引合计上限逼近7500亿美元。当全行业都在把钱换成服务器,算力的稀缺溢价,恰恰来自这场同步抢跑。
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数字经济应用实践专家骆仁童博士指出,腾讯这轮动作的本质,是互联网大厂从单纯模型研发转向算力资产运营,硅基资产的估值逻辑正在被重写。当算力可以被训练、被推理、被转租,它不再是费用,而是一种兼具使用价值和流动性的新型资产,谁掌握调度权,谁就握住了AI时代的议价权。
落到执行层,这道退路的宽度还取决于内部需求能不能填满集群。多个信源反映,微信相关业务的算力申领持续承压,小微虽已灰度放量,但刘炽平明确其投入体量低于过去一年的元宝项目,整体成本可控。换言之,腾讯当下的策略是"先内部吃满,再谈对外出租"——退路留着,但不急着用。
但也要看清,30%的转手利润是芯片现货紧缺带来的阶段性窗口,不是长期租赁的稳定利润率。一旦GPU供给宽松、价格回落,这道"安全垫"的厚度就会缩水。腾讯押注的,终究是模型和应用能不能把算力"吃干净"——如果内部需求长期填不满集群,退路才真正打开;如果填满了,反而没有闲置算力可租。
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更现实的考验在利润表。二季度AI新产品投入拖累经营利润约105亿,归母净利润增速已收窄到0.7%。市场用脚投票:财报次日腾讯港股低开跌超3%,市值险守4万亿。资本愿意为未来买单,但耐心有限。
骆仁童博士进一步认为,大厂的利润表正在变成AI的资产负债表——算力从成本科目改写成可转售的库存,这意味着会计语言本身都在追赶技术现实。对投资人而言,看懂一家公司的AI价值,不能只看它赚了多少,更要看它把多少"硅"沉淀成了能生息的资产。这是AI竞争进入中场后,最该补的一课。
所以腾讯这528亿,买的不是服务器,是一张AI时代的资产入场券。
你觉得大厂砸千亿囤算力,是抢占未来,还是提前透支?评论区聊聊,你更看好"自建模型"的腾讯,还是"直接出租"的云厂商?
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