腾讯二季度：现金流去哪了？

腾讯（00700.HK）二季度的财报可以简化成一句话：赚钱能力在变强，但花钱的速度更快。收入2048亿元，同比多赚了204亿元；资本开支528亿元，同比多花了338亿元。 一收一支之间，这份财报的看点已经不在“增长快不快”，而在“钱从哪来、往哪去”。把收入端和支出端拆开看，会发现腾讯正在用主营业务积累的现金，系统性地为一场还没到收获期的AI战役下注。

收入端：结构比总量更重要

先看总量。

二季度收入2048亿元，同比增11%，环比增4%；毛利1184亿元，同比增13%，跑赢收入增速；毛利率从去年同期的57%提升到58%。

▲据企业财报

这三个数字放在一起说明一件事：腾讯不只是在做大盘子，还在往更赚钱的方向调整。

三大业务板块里，增值服务（游戏与社交网络）收入984亿元，同比增8%，仍是第一大板块，占总收入48%；营销服务收入436亿元，同比增22%，是增速最快的板块；金融科技及企业服务收入603亿元，同比增9%，最为平稳。三条曲线的斜率不同，背后的赚钱逻辑也不同，游戏靠内容周期，营销服务靠AI效率提升，金融科技靠云和支付的自然增长，这决定了它们对毛利率的贡献方式完全不一样。

增值服务的毛利率从60%大幅提升到64%，是三块业务里改善最明显的，原因是自研游戏收入占比提高：本土市场游戏收入473亿元，同比增17%，《三角洲行动》《无畏契约》系列及新游《洛克王国：世界》是主要功臣；国际市场游戏名义收入下降0.8%，但按固定汇率计算实际增长4%，说明汇率而非业务本身是拖累项。

▲洛克王国手游页面

相比之下，社交网络收入325亿元，同比只增0.8%，几乎停滞——这与QQ移动月活5.20亿（同比降2%）、增值服务付费会员数2.59亿（同比降2%）的下滑趋势相互印证，说明腾讯的存量社交盘子正在被自然消化，增量只能靠游戏和新内容形态去补。

营销服务毛利率反而从58%小幅降到57%，收入涨了22%，毛利却只涨了21%，说明这块业务是“多赚的钱里有一部分被多花的钱抵掉了”。具体来说，是AI驱动的广告推荐模型和“腾讯营销AIM+”投放矩阵带来的收入增长，被AI基础设施扩张产生的折旧和运营成本部分吃掉。金融科技及企业服务毛利率维持在52%，波动最小，是三块业务里最像“现金奶牛”的一块，其增长主要来自商业支付、理财、消费贷款服务以及AI需求拉动的云服务收入。

再往下看利润表，情况变得微妙。

经营盈利673亿元，同比增12%，但归属股东净利润560亿元，同比只增0.7%，环比降4%，落差主要来自分占联营公司及合营公司净亏损100亿元，这是所持一家未上市投资公司因估值上升对其可转换可赎回优先股做公允价值重估产生的账面亏损，属于非经营性、非现金项目，已在Non-IFRS口径中剔除。

剔除后，Non-IFRS归属股东净利润684亿元，同比增9%，与营收和毛利的增速基本匹配。也就是说，腾讯真实的赚钱能力并没有变差，只是账面利润被一次性会计调整“压低”了。

支出端：现金储备明显收窄

如果说收入端讲的是“赚了多少”，支出端讲的就是“钱去哪了”。

二季度资本开支528亿元，去年同期只有191亿元；上半年累计847亿元，去年同期466亿元。

▲据企业财报

财报明确说明，资本开支主要投向IT基础设施，服务器、数据中心，服务于混元大模型升级、WorkBuddy和CodeBuddy的推理需求、微信AI举措，以及各产品AI能力建设的算力需求。这是本季度支出端最核心的变化，也是理解整份财报的钥匙。

按性质拆开的经营开支同样能看出投入方向：技术基础设施运营成本（不含折旧）比去年的75亿元同比翻倍还多，达到152亿元；物业设备及使用权资产折旧同比增46%至112亿元；这两项加起来，是AI基础设施扩张最直接的成本体现。

研发投入方面，二季度研发相关开支约273亿元，上半年约498亿元，同比分别增35%和27%，财报点名这是为了支持混元模型升级、微信AI举措和各产品AI能力建设——研发费用的绝对规模已经和资本开支形成呼应，说明这不是一次性的基础设施采购，而是持续性的技术投入。

对比之下，销售及市场推广开支119亿元，同比增26%，主要用于游戏业务的营销投入和AI原生产品的推广，规模远小于资本开支和研发投入，说明腾讯这轮扩张的重心不在“买用户”，而在“建能力”。一般及行政开支388.08亿元，同比增22%，增长的主因同样是研发开支增加。

这种投入强度直接反映在现金流上。

二季度经营性现金流527亿元，但被593亿元的资本开支、50亿元的媒体内容支出和22亿元的租赁负债支付吃掉，自由现金流转负，为-138亿元；如果剔除算力采购的预付款项，自由现金流回正至376亿元，说明“负现金流”主要是提前锁定算力资源所致，而非经营本身失血。

现金净额也因此从一季度末的1469亿元降至582亿元。除了资本开支，二季度还支付了416亿元的2025年度末期股息，以及以244亿港元回购了约5003万股股份并全部注销。

换句话说，腾讯二季度同时做了三件耗现金的事：加码算力、给股东分红、回购注销股份，三头并进的结果就是现金储备明显收窄。

机会与挑战都很具体

腾讯在财报中把自己正在做的事总结为三层：智能层，7月发布的混元Hy3正式版性能大幅提升，按OpenRouter词元消耗量计持续位列全球前三；应用层，AI办公工具WorkBuddy和编程工具CodeBuddy用户增长迅速，处于中国领先水平，微信内AI智能体“小微”也启动了小范围灰度测试；基础设施层，大幅增加算力采购，为的是把应用和模型的使用转化为收入。这三层加在一起，就是这份财报里“钱花去哪”的答案，也是管理层对下半年乃至更长周期押注的方向。

机会是清楚的：如果剔除新AI产品（混元、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy、小微）的投入，Non-IFRS经营盈利同比增速会从9%跳升到19%，这组对比说明核心业务的盈利能力其实相当健康，AI投入眼下处在“先花钱、后收钱”的阶段。

一旦WorkBuddy、CodeBuddy的订阅和充值规模扩大，营销服务的AI化红利持续释放，云业务受益于AI需求继续放量，这部分投入有机会转化为增量利润，形成第二增长曲线。

▲7月17日，腾讯在上海WAIC世界人工智能大会上展示基于混元大模型的各项应用 据视觉中国

但挑战同样具体。

第一是现金流的可持续性：如果下半年算力采购强度不减，负自由现金流的状态可能延续，需要观察这种投入节奏能撑多久。第二是利润表的噪音：分占联营公司公允价值调整这类非经常性项目，会持续给净利润带来波动，考验市场对Non-IFRS指标的接受度。

此外，要看存量业务的天花板：QQ月活、付费会员数连续下滑，说明社交网络和部分增值服务已进入存量博弈，增长必须更多依赖游戏内容周期和AI新业务，容错空间在收窄。

同时，AI赛道本身竞争激烈，无论是大模型还是效率工具，格局都远未确定，“中国领先”的位置能否转化成可持续的商业化能力，还需要更多季度验证。

【结语】

这份财报的收入端和支出端，其实讲的是同一个故事的两面：主营业务——游戏、广告、金融科技和云，依然稳健地产生现金，而这些现金正被有意识地投向算力和研发，短期内压低了自由现金流和归母净利润的表观增速。

对腾讯而言，接下来几个季度真正的看点，不是收入能不能继续两位数增长，这一点确定性已经比较高，而是这笔算力投入能多快转化成WorkBuddy的订阅、AIM+带来的广告增量、云服务的新客户。

这道题的答案，决定了这份“多赚也多花”的财报，是一次阶段性的投入高峰，还是往后每个季度都要面对的新常态。

（本文仅为个人分析，不构成任何投资建议。投资有风险，入市需谨慎。）

红星资本局智慧财报工作室 刘谧 周怡

编辑 郭庄

审核 冯玲玲