北京
近年来，定远县持续深化实干在一线、考核在一线、使用在一线“三个一线”干部激励工作法，推动干部敢为善为、敢闯敢试。
突出干在一线，打造“练兵场”。实施年轻干部递进培养计划和新录用公务员三年培养行动，搭好干部一线干事平台，紧扣县域经济社会高质量发展，有计划、有组织地把干部放到招商引资、产业项目、信访维稳、乡村振兴等重点工作中去培养锻炼，推动干部在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫硬本领。健全一线培养机制，依托长三角一体化发展战略，建立跨地区干部实训机制，先后选派40余名优秀年轻干部到南京江北新材料科技园跟班学习，进一步开阔眼界、提升能力。
突出考在一线，用好“指挥棒”。坚持把考察识别干部的“探头”放在基层一线、攻坚前沿和服务现场，完善高质量发展考核机制，围绕“双招双引”、项目建设、基层治理、为民服务等，经常性嵌入一线了解掌握干部的履职表现，翔实记录各类评价建议，为考准考实干部担当作为提供可靠依据。健全考核机制，将一线考核与政治素质考察、综合考核、年度考核、平时考核等工作有机结合，加强与被考核单位的对接联系，以实现“考人”与“考事”相结合，切实发挥考核“指挥棒”作用。
突出用在一线，树牢“风向标”。健全干部一线磨砺、一线成长、一线选拔的培养链条，坚持把经济发展一线、农村工作一线作为培养使用年轻干部的“主战场”，推进乡镇和县直部门干部有序交流使用，着力提升抓发展促振兴综合能力水平。树立正确选人用人导向，对在一线工作中担当作为、表现突出的干部及时通报表扬，在职务提拔、职级晋升等方面优先考虑，去年以来，为实绩突出的103名干部晋升职级，其中乡村振兴、招商引资、项目建设等急难险重岗位和乡镇基层一线干部超60%。同时，对在经济发展、基层治理等重难点工作中不敢担当、落实不力的干部坚决调整、及时处理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。(缪贝贝 汪士海)
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