北京
如果你在2003年底去商场选购电视，可能会意外看到一个熟悉的品牌，它似乎完全偏离了自己的主业：戴尔。没错，这位笨重台式机领域的霸主，突然开始卖起了液晶电视。然而，这次尝试并不长久，几年后的2007年，戴尔便停产了电视。究竟是什么让这家总部位于得克萨斯州的PC巨头再次出现重大战略转向？简单来说，戴尔最终希望把精力集中在电脑上，而不是电视上。 当时，戴尔在硬件领域几乎无人能敌，其邮购电脑业务蒸蒸日上。与此同时，家庭娱乐产品市场正经历一场变革。笨重的CRT电视逐渐退出舞台，轻薄平板电视成为当时最炙手可热的数码设备。但戴尔并非盲目跟风，其高管对未来有着宏大构想：他们设想在未来的现代客厅里，家用电脑作为终极娱乐中心，连接着一台巨大的、鲜艳的戴尔品牌显示器。 既然戴尔已经为全球办公室生产了数百万台电脑显示器，进军消费电视市场看起来顺理成章，且有利可图。戴尔高管可能认为，凭借庞大的供应链，他们能低成本制造屏幕，并利用现有的大量忠实电脑买家，一夜之间占领人们的客厅。这无疑是一个大胆的计划。 然而，戴尔对征服客厅的执念，逐渐开始伤害其主业。就在它试图说服普通消费者购买戴尔家庭影院系统时，戴尔在全球PC制造商榜首的位置，被最大竞争对手惠普（HP）夺走了。这场失利，促使戴尔重新审视策略，最终在2007年果断停掉了电视业务，回归计算机核心战场。
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