北京
2011年，Steven Yang还是谷歌的高级工程师，拥有北京大学计算机科学学位和德州大学奥斯汀分校硕士学位，在加州过着舒适的生活。但他注意到一个微小却普遍的问题：早期智能手机耗电太快，人们购买的替换充电器不仅廉价、不可靠，有时甚至起火。这个领域没有值得信赖的品牌，也没有人愿意去做一款让人愿意多花钱的充电器。于是他用约20万美元积蓄，带着几位前谷歌同事回到中国，在深圳从笔记本电脑替换电池做起，创立了Anker。 最初的产品毫不起眼：替换电池、基础充电宝，直接在线销售，几乎没有营销预算，只能靠用户好评一点点积累。但这恰恰成了整个策略的核心。当竞争对手争抢线下零售货架时，Anker靠一条条亚马逊五星评论建立口碑——产品只是更耐用、充电更快，价格却和其他差不多。等大多数消费者听说过这个品牌时，它早已成了“该买哪款充电宝”的默认答案。 之后Anker像所有谨慎的公司那样，稳步向相邻品类扩张：从充电宝到墙充、数据线，再到Soundcore无线耳机、Eufy家庭安防摄像头，再到家用太阳能和储能系统。如今，Anker已是深交所上市公司。十四年后，杨的公司规模大到足以引起华盛顿的注意，而他本人正接受联邦调查。
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