广西
1956年8月，身为解放军八总部之一的总财务部新晋部长，第三副部长余秋里担任，很多好奇为何第一副部长、或第二副部长没有增补？
我们先来先来了解一下总财务部队组成，是在1954年1月成立军委财务部，部长杨立三，第一副部长唐天际，第二副部长汤平。几个月后，军委财务部改为解放军总财务部，部长、副部长人员不变，只增加第三副部长余秋里。
部长杨立三是军队后勤系统出身的老将，从土地革命就担任后勤系统负责人，到抗战时期、解放战争时期都是如此。解放后出任总后勤部部长，当黄克诚从湖南调任到北京工作，杨立三改任第一副部长。
从部长改为第一副部长并非因为他的资历和能力不行，而是因为身体很差，长期以来身体饱受病痛，为减轻他的工作量，可能才让黄克诚副总长兼任总后勤一把手。
黄克诚在解放战争时期担任东北野战军后方勤务司令，率先将后勤系统规范化，有章可循，走在全军前列，也让东野后勤里程碑式的开始，成为其他战区学习的标杆。因此，黄克诚对后勤工作并不陌生，尽管担任时间不长。
杨立三的工作量虽然减轻不少，可军队逐步走上正规化，各方面都需要完善。后勤与财务在过去都是一体化，密不可分。可学苏联的建制后将后勤与财务分成两大块系统，杨立三被任命部长，具体工作交给副部长来完成更多一些。
实际上，总财务部独立后给后勤工作带来很多不必要的麻烦，后勤保障工作都是后勤来做，几乎天天都需要请安，只能是一周申请一次，有些急办的事情常常被耽搁。副部长洪学智建议过江两大部门合并便于工作，不过这都是1957年5月的事情了。
杨立三身体差，第一副部长唐天际暂时负责总体工作，可在55年初，余秋里到任后开始主持工作，后提拔为部长。那么，唐天际、汤平年龄、资历都老，为何让后来居上的余秋里负责？
个人认为几点原因：
第一，余秋里过去长期从事政治工作，可在1952年被贺老总调任西南军区后勤部部长，负责西南部队各方面工作，保护财务工作。按时他到总后勤工作都没有什么问题，但财务和后勤向来是一体不分家，即便是干财务的也是从后勤调来的。
余秋里在担任西南军区后勤部长时，财务账算得明明白白。过去西南军区后勤财务有两大缺点，只用不管，军费按预算拨下去后，就不管了。钱怎么用，效果如何，无人监督、检查，造成极大浪费；另一个缺点是，只管不用，该花的钱不花，应该解决能解决的问题不解决，耽误事情。他要求严格审查预算，加强监督、检查，对违反财务纪律一律严肃处理。
从大处着眼，小处着手，千方百计节省军费开支。
第二，干部年轻化考虑。杨立三部长就是一个很好的例子，身体不好，很多事无法处理，只能是挂职为主，虽然也参与一些工作的处理，可病情加重是无法工作。
第一副部长唐天际虽然是副兵团级中将，可年龄已经51岁，汤平52岁年纪。他们年龄偏大，精力上会显得不足，而且战争时期留下的创伤，在处理工作方面会降低效率。
唐天际没有他多后勤方面建设经验，也没有太多财务经验，汤平虽然长期负责财务工作，可年龄偏大，干劲可能没有那么大。此时的余秋里被派去工作才41岁，正值壮年，而且过去负责过一个大区后勤全面工作，是非常经验的。
可能考虑干部年轻化的考虑，余秋里虽然晚来，让他主持工作。
第三，随着部队现代化、正规化建设，对后勤干部的要求越来越高，财务方面更是如此，必须具有各学科知识。他在西北军区后工作时，擅长培养干部建设，提拔新生力量。当时干部论资排辈的思想比较严重，不重视对青年知识分子干部的培养和提拔，他提出必须改变论资排辈的观点，大胆提拔使用青年知识分子干部。
这些方面不仅是西北军区后勤需要，更是全军后勤、财务系统需要的。他的工作作风泼辣，很有成绩。在使用方面，也是老帅们推荐的结果。
无论是干部队伍建设，还是财务系统规章制度的建立等，余秋里都有很突出的成绩，这是他支持总财务的主要因素。
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