北京
作者 | 颜色
编辑 | 郑瑶
连锁药店关店潮后，区域连锁也进入了阵痛期。
01
大连锁关店，区域药房也进入调整期
据全国企业破产重整案件信息网消息，青岛医保城药品连锁有限公司（下称“医保城”）及其控股子公司马上达医药物流（山东）有限公司的实质合并重整案，正在招募重整投资人，招募期限截至2026年8月17日。
天眼查数据显示，医保城成立于2003年7月，注册资本1亿元，曾是山东区域颇具规模的连锁药房企业，巅峰时期门店超过700家。
但近年来其经营规模持续收缩。截至2026年8月12日，医保城分支机构中处于存续/开业状态的仅剩132家。
据青岛市崂山区人民法院披露的信息，截至2025年4月30日，医保城账面资产总额约2.54亿元，负债约2.56亿元，资不抵债。
医保城的困境远不止“门店减少”这么简单，其更像是区域连锁药房发展模式集体转向的缩影。
门店数量曾是区域连锁建立市场优势的重要方式，但随着全国连锁加速扩张，采购、供应链、数字化运营等能力的重要性提升，单纯依靠规模扩张难以形成竞争优势。
医保城并非近期首家进入重整或预重整程序的医药零售企业。
近日，吉林亚泰（集团）股份有限公司旗下包括吉林大药房在内的5家子公司也已启动预重整。
吉林大药房同样是区域大型连锁药房。截至2026年8月12日，天眼查数据显示，其仍有1137家分支机构，其中处于“存续”状态的有901家。
可见，即便手握千家门店的规模，区域连锁药房同样要面对经营模式的调整压力。
六大连锁药店更早之前就开始了门店调整。截至2025年末，全年关闭或调整门店数量合计至少2064家。
一心堂、益丰、漱玉平民、健之佳分别关闭门店576家、547家、291家、114家，大参林关闭直营门店536家；老百姓未直接披露关闭数量，年报显示其部分区域直营门店净减少249家。
门店调整并不局限于头部连锁，整个药品零售行业都进入了优化阶段。
2025年全国新开药店33055家，同比减少32%；关闭药店54880家，同比增长72%；闭店率约8%，净关店21825家，年末实有门店680476家。
收缩的趋势仍在延续。
中康CMH数据显示，截至2026年第一季度，全国零售药店门店总数约67.3万家，环比下降约0.5%、净减少约3400家。
02
药店未来拼什么？
门店收缩的背后，是药品零售行业竞争逻辑的改变。
8月12日，赛柏蓝在第十九届健康产业生态大会暨2026年西普会上了解到：实体药店单纯“卖药”已经难以形成长期竞争优势，从自我保健向专业服务转型，正在成为行业趋势。
政策层面同样在推动药品零售行业升级。商务部等9部门发布的《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》提出，打造更好服务人民医药健康需求的“健康驿站”。
行业变局之下，头部连锁药房开始重新审视增长模式。
老百姓大药房董事长、总裁谢子龙在2026年西普会上表示，医保支付方式改革正在改变零售药店的传统利润结构，单纯依靠药品差价的模式已经难以为继；未来，健康需求增长、慢病管理以及银发健康需求的释放，将推动药店从“卖药”向“提供健康解决方案”转变。
“从药店出发的健康解决方案”核心是围绕消费者建立长期服务关系。
如老百姓通过增设便民服务和银发服务，在全国万店落地“爱心驿站”，提升顾客信任度及长期价值，同时推行“关系型门店”项目，新增服务相关考核指标；益丰推进“健康驿站”建设，将药店功能从药品销售延伸至健康检测、用药咨询、便民服务等场景。
随着医保支付方式改革推进，头部连锁药房的竞争维度也在变化——已不只是门店数量之争，更包括医保承接能力、专业服务能力与用户运营能力。
因此，大型连锁的门店调整并不完全等同于收缩——更关键的是优化低效门店、提升单店效率，把资源投向更具价值的业务方向。
相比之下，行业变化给区域药房带来的压力更明显。当依靠门店数量建立优势的模式弱化，如果缺乏供应链、医保服务和专业运营能力，又该如何保持盈利增长？
本期素材组图片来源： https://unsplash.com/s/photos/
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