不缺芯片，缺电工

来源：市场资讯

（来源：电能革新）

一个常常被忽略的瓶颈，正悄悄成为整个AI数据中心行业最头疼的问题——熟练电工的严重短缺。

在最新一期能源播客《Catalyst》中，Compass Datacenters首席客户官雷蒙德·霍金斯（Raymond Hawkins）直言，“电工成本在过去十年里翻了三倍，而且还在涨。”他甚至半开玩笑地转述一位超大规模数据中心负责人的话：“我们很快就要付电工每年200万美元了。”

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为什么缺电工？

建一个数据中心，需要大量建筑工人——焊工、管工、泥瓦匠……但最大瓶颈的，为什么是电工？

霍金斯表示，有三方面原因。

第一，需求太大。数据中心本质上就是一个巨型“用电怪兽”。一栋40兆瓦的建筑，其配电系统的复杂程度，和普通写字楼完全不在一个量级。一个园区动辄10栋楼、400兆瓦容量，需要成百上千名电工同时作业。

第二，要求太高。“数据中心的配电盘，和我家的配电盘完全是两码事。”霍金斯说。这些电工不仅要持证上岗，还必须具备处理超大功率系统、精密控制线路的高级技能，普通电工无法直接胜任。

第三，地点太偏。超大规模数据中心往往建在电力便宜、土地充裕的偏远地区——密西西比州杰克逊市郊、得克萨斯州狭长地带……本地根本没有足够的电工资源，只能从外地“进口”。

目前，行业正在形成一支流动性极强的电工队伍，类似于医疗行业的“流动护士”。他们像部队部署一样，在一个项目待上30到90天，然后前往下一个工地。而开发商要做的，不仅是找人，还要解决住房、吃饭、通勤等一系列生活配套。

“我们有一个大项目在密西西比州杰克逊市外40英里的地方，”霍金斯说，“那里不可能有500个高级电工。所以我们得从别的州把人带过来，给他们提供住处，让他们在工地附近生活几个月，干完一个项目再转战下一个。”

成本自然水涨船高。但即便如此，人才依然不够用。

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行业正在 “两条腿走路”

面对这场劳动力危机，霍金斯分享了Compass Datacenters的两种应对思路：培养更多的人，以及，需要更少的人。

他们在达拉斯南部的Red Oak园区与德克萨斯州立技术学院合作，联合施耐德电气、西门子等设备伙伴，设计了一个12周的速成项目。学员不需要任何数据中心背景，毕业后可以直接进入建设现场。第一批学员已经毕业并被雇佣，薪资远高于当地平均水平。

“我们的园区要建四五年，”霍金斯说，“就算花两年培养一个人，他出来后还能在工地上干两三年。这笔投资是划算的。”

这不仅是解决用工问题，也是赢得社区信任的方式——“我们不是来掠夺资源的，我们是来培养本地人才的。”

另一条更根本的路径是——减少对现场电工的依赖。

Compass从一开始就把数据中心建设视为“制造”而非“施工”。电气系统、机械系统、冷却单元全部在工厂里预组装成模块，用卡车运到现场，再用起重机吊装就位。

“我老板不喜欢这个比喻，但我坚持说——就像乐高一样。”霍金斯说。

目前，他们的数据中心约85%的建筑组件在工厂预制完成，包括整面墙板、屋顶结构、完整的电力中心，甚至整个冷却系统。现场不需要浇筑混凝土、砌墙、大量接线，只需“拼装”。

这么做的好处远不止省人工。

首先，更快：一栋楼只需约9个月建成。其次，更安全：减少高空和复杂环境作业风险。此外，朝九晚五的本地工作，吸引了更多女性进入这个原本几乎全是“旅行男人”的行业。

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除了工人，还有 “社区”这道坎

电工短缺还有一个深层原因：数据中心正在进入越来越多“非传统市场”。弗吉尼亚北部已经饱和，新的400兆瓦园区要去杰克逊、去阿比林、去怀俄明。而这些地方不仅缺电工，更缺对数据中心的理解。

“我们这个行业以前是‘保密文化’，”霍金斯坦诚地说，“因为最早的客户是金融机构和政府，他们不想让人知道自己的大型计算中心在哪。但这种习惯延续下来，在今天就成了问题。”

如今，数据中心的建设量激增，社区开始追问：“你们来干什么？用水多不多？电价会不会涨？这大房子到底对我有什么好处？”

霍金斯认为，开发商必须从“藏”转向“亮”。要提前告诉社区你要建什么、怎么建。要自费建设接入电网的输电设施，不让本地纳税人分担。此外，要投资本地教育、提供就业岗位、承诺在电网紧张时把现场发电资源反哺给电网。

最重要的是，不是建完就走，而是成为社区基础设施的一部分。

“就像港口、水坝、火车站一样，”他说，“数据中心也是基础设施。我们要做一个A级开发商——不是A级写字楼，而是A级社区公民。”

“那个在手机上刷着‘我不想要数据中心’的人，他发的每一条推文、读的每一篇新闻，都发生在某个数据中心里，”霍金斯说，“数字基础设施已经在这里了，问题是我们如何与社区合作，让每个人都感到舒适和安全。”

来源：清鹏产研院