山东
在临床一线干了十多年，刚好撞上这轮医改从启动到深入的全过程。药品零加成、DRG按病种付费、分级诊疗、医保控费，这些政策一个接一个落地，每来一个，我们这帮人就跟着改流程、换系统，重新适应一套新规矩。
这些年，身边的同事陆陆续续走了不少。有人去药企做了医学联络官，有人考了公务员，还有些真就去跑滴滴、送外卖了。临走时说法都差不多，基本就是干不动了。
留下来的这群人，被医改推着一路往前走，时间长了，大家的状态也在悄悄起变化。药价降下来之后，患者花钱确实少了，这点谁都不否认。可医生的收入没跟着往上涨。医院过去靠药品利润撑着，这块砍掉之后，只能靠服务收费来补。挂号费、手术费、诊疗费虽然也调过几回，但跟实际工作量比起来，还是差着一大截。一台搭桥手术，主刀医生站四五个小时，算下来手术费也就几百块钱。
DRG的影响来得更直接。一个病种一个打包价，超支了医院自己贴钱，省下来的才算盈余。所以现在看病的时候，脑子里头不自觉地就多了杆秤：这项检查有没有更便宜的办法？进口药换成集采的能不能行？住院时间还能不能再压一天？以前光琢磨怎么把病治好，现在还得盘算怎么省着治。这两个目标多数时候能凑到一块儿，偶尔也会打架，一打架心里就不得劲。
还有个变化不算显眼，但影响不小，就是医患关系的气氛不一样了。以前医生说什么，患者基本听什么。现在不一样了，患者自己拿手机挂号、查报告、逐条核对，有人连录音笔都带进诊室。信息越来越透明，大家权利意识越来越强，这确实是社会往前走的表现。可对医生来说，工作量明显增加不少，除了看病，还得花大把时间解释、沟通、防纠纷。
门诊量一年比一年多，摊到每个患者身上也就三五分钟，只能拣最重要的说。多问两句，后面排队的就有意见；少开一项检查，患者自己又不踏实。资源就这么多，病人却越来越多，这个问题谁也没辙。
职业认同感也在慢慢往下掉。县医院一个干了二十年的师兄去年辞了职，临走喝了顿酒，说了句话：不是吃不了苦，是看不到头。
回头想想，这些政策初衷都是好的。分级诊疗是想分流大医院的压力，DRG和集采是为了控费，都是奔着问题去的。可落到医生头上，实际感受就是活儿越来越多，钱涨得慢，风险越堆越高。以前治好一个病人能高兴好几天，现在随时得应付投诉、诉讼、考核、检查。医保查完卫健委查，卫健委查完医院自己查，中间还得填一堆表。心里装的早就不光是治病救人，还得时刻记着自己是个成本核算员、是个文书填写员。
这十年走下来，医生大致分了三拨。人数最多的，是留在公立医院的普通大夫，按规矩看病，不冒尖、不犯错，日子稳定但说不上宽裕，算是整个体系的底盘。少部分技术好、名气大的，去了高端私立或者自己开诊所，服务支付能力强的病人，相对轻松些，但毕竟是少数。更庞大的一群，是在体制里两头煎熬的人，想好好看病又被各种指标绑着，想走又没更好的去处。夜里偶尔会想起当初为什么选了这行，可第二天七点，照样换上白大褂出现在病房门口。
写这些不是诉苦，也不是要指责谁。医改这条路每个国家都得走，政策调整也是必须的。只是希望在讨论数据和指标的时候，也能偶尔想起那些守在诊室、手术台和病房走廊里的人。他们有血有肉，会累也会委屈，也常常想撂挑子不干。但第二天推开门，还是走过去了。不为别的，就是当初踏进医学院那天，心里确实装着想救人的念头。
那天一个老患者问我，医改会把医生改成什么样。我后来想了想，大概就是现在的样子，嘴上很少说情怀，心里还剩点底色。不再动不动讲奉献，可真到了要紧时候，腿比脑子先动。
白大褂穿上了，就很难脱下来。有人是走不了，有人是真舍不得。
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