缪舢/文
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2026年7月17日,科创板首份半年报出炉。中船(邯郸)派瑞特种气体股份有限公司交出的成绩单让市场眼前一亮:上半年营收19.04亿元,同比增长83.13%;归母净利润3.48亿元,同比增长95.63%。其中,核心产品六氟化钨营收同比增长近3倍。
这不是一家普通的企业。它的前身,是中国船舶集团第七一八研究所的一个特种气体工程部。20多年前,8个人挤在一间不足百平米的简易锅炉房里,开始了中国电子特气的破冰之旅。如今,它已是全球最大的超高纯六氟化钨生产基地。
从8个人的锅炉房,到全球半导体产业的“空气阀门”——这家央企子公司走过的路,正是中国电子特气从零到一、从跟随到引领的缩影。
钨,这张牌握在中国手里
六氟化钨(WF₆)是一种特殊气体,但它的命脉却不在气体本身,而在于钨。
全球超过80%的钨资源在中国手里。而六氟化钨的生产成本中,高纯钨粉占60%至70%——没有钨粉,就没有六氟化钨;没有六氟化钨,就没有3nm以下先进制程和HBM存储芯片的钨薄膜沉积。
2026年初,中国对钨相关两用物项实施出口管制,2月至4月对日高纯钨粉出口连续三个月为零。日本关东电化和中央硝子——两家合计吃掉全球约25%六氟化钨份额的老牌供应商——钨粉库存告急。全球六氟化钨市场瞬间从“买方市场”切换为“卖方市场”,6N级产品报价从去年每千克500多元飙升至1740至2000元。
供给塌方,需求却在爆量。AI算力爆发、3D NAND向300层以上升级、HBM高带宽存储扩产——单片晶圆消耗的六氟化钨量呈倍数增长。2026年全球六氟化钨需求预计达10600至10950吨,而海外有效供给仅7000至7300吨,硬缺口超过3300吨。
在这场供需失衡的产业变局中,手握钨资源和全球最大产能的中船特气,站到了舞台中央。
二十年磨一剑:从“卡脖子”到“全球第一”
中船特气的故事,始于2000年。那一年,第七一八研究所的8位科研人员,在简陋的锅炉房里开始了三氟化氮的自主研发。不到两年,他们就成功研制出高纯度电子级三氟化氮,打破了国外技术垄断。
2013年,研究所承担了国家科技重大“02专项”中的“高纯电子气体研发与产业化”项目,实现了里程碑式的跨越。2016年,特气人在邯郸肥乡建立产业基地,开启了大规模产业化步伐。2018年,台积电、三星电子、中芯国际等全球60多家半导体厂商齐聚邯郸,见证基地一期投产。
2021年,中船特气进入SK海力士等韩国企业供应链,境外市场实现零的突破。同年,公司电子特种气体收入位列全球第九,是唯一进入前十的中国企业。2023年,中船特气登陆科创板,成为河北首家科创板上市公司。
今天的中船特气,拥有六氟化钨年产能2000吨,位居全球首位。产品纯度达6N级,可根据客户需求定制生产7N级产品,已稳定供应台积电、美光、SK海力士、英飞凌、中芯国际、长江存储、华虹集团等全球头部晶圆厂。
从被“卡脖子”到卡住别人的“脖子”——这条路,中船特气走了20年。
再扩1000吨:全球牌桌只剩少数玩家
中船特气并未止步。公司年产3383吨高纯硫化氢等电子气体建设项目正在有序推进,其中规划新增1000吨/年六氟化钨产能,预计2027年建成投产。届时,公司六氟化钨总产能将跃升至3000吨/年,实现50%的提升。
在全球六氟化钨市场持续“紧平衡”的背景下,这1000吨新增产能的战略价值不言而喻。中船特气判断,在新增产能投产前,市场将维持紧平衡状态。这意味着,未来一年内,六氟化钨的供给缺口不会消失,只会越来越紧。
与此同时,中船特气正在从产业链上游构筑更深厚的护城河。2026年6月,公司总经理孟祥军亲赴厦门钨业,双方就原料保障、技术交流、钨循环工艺联合研发达成深度合作共识。对中船特气而言,这不仅仅是“锁原料”,更是把运行多年的随行就市采购关系,升级为母公司级的战略框架。
从“跟跑”到“领跑”:一家央企的全球话语权
2026年2月28日,国家发改委价格监测中心发布公告,在分析存储芯片涨价成因时,罕见地将“六氟化钨”与硅片、金属并列,作为支撑涨价的成本端因素。发改委原文写道:“硅片、六氟化钨、金属等原材料价格上涨从成本端提供一定支撑。”
发改委的点名,等于给这个细分赛道贴上了“国家级关注”的标签。而中船特气,正是这条赛道上跑得最快的中国选手。
2026年上半年,公司业绩呈逐季加速态势:一季度营收7.01亿元,二季度跃升至12.03亿元,单季同比增长129.5%、环比增长71.49%;二季度归母净利润2.47亿元,同比增长170.5%、环比增长143.38%。
更值得关注的是它的全球客户版图。在美光、铠侠、英特尔、SK海力士等国际主流存储及逻辑芯片客户中,中船特气六氟化钨产品的市占率正在稳步提升。一家中国央企背景的电子特气企业,正在全球半导体材料供应链中占据前所未有的位置。
回望20年前那间不足百平米的锅炉房,8位科研人员或许不会想到,他们点燃的火种,今天已照亮全球半导体产业的“气体版图”。从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”,中船特气的故事证明了一件事:在关键战略材料领域,中国企业不仅能实现国产替代,更能代表中国在全球市场独领风骚。
这,就是央企的力量。
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