再获近5000万元融资，阅星曈如何把“少一点”做到极致 |【经纬低调分享】

过去两年，AI 硬件都在努力变得更聪明：加摄像头、加麦克风、加传感器，也把越来越大的模型装进设备里。阅星曈走的却是另一条路。

这家成立于 2023 年的消费电子公司，把一块几十克的电子纸磁吸在手机背后，没有短视频、没有信息流，也没有复杂的应用生态，只想让用户在地铁、排队和睡前，多读几页书。这个看起来有些“反智能”的产品，如今月销量已经达到数十万台，经纬创投连续投资了Pre a轮和A轮融资，是公司最大的外部机构股东之一。

那么，一个小产品开始变成一门更大的生意？AI到底应该出现在用户面前，还是藏在工作流背后？一块电子纸最终会成长为新的个人信息入口，还是重新走回功能越做越多的老路？

这篇文章做了一个关于AI硬件产品哲学的小实验。当整个行业都在问“还能加什么”，有没有可能，“少一点”本身就是答案？以下，Enjoy：

来源｜极客公园

作者｜连冉

编辑｜郑玄

极客公园获悉，超便携电子纸品牌阅星曈近期完成一笔接近 5000 万元的 A 轮追加融资，由顺为资本、经纬创投、博裕创投和小红书四家老股东继续投资。

此前在今年 4 月，阅星曈曾对外披露，自天使轮至 A 轮累计完成五轮、总额超过亿元的融资。公司方面称，此次近 5000 万元是滚动融资中近期完成的一笔 A 轮交割。资金将主要用于提前锁定电子纸屏幕和产能、研发新硬件、改善软件交互、探索 AI 能力，以及拓展内容版权和海外市场。

过去两年，AI 硬件普遍在做加法：加入麦克风、摄像头、更多传感器和更大的模型，希望设备能够听见、看见并主动理解用户。

阅星曈目前获得市场反馈的产品，却是一块功能克制的电子纸。它没有开放的应用商店，没有短视频和信息流，也没有一套需要被反复强调的 AI 功能。它只是磁吸在手机背面，让用户在地铁上、排队时或睡觉前读几页内容。

但阅星曈也开始尝试把 AI 接入这套原本克制的产品体系。按照创始人兼 CEO 胡宇沸的介绍，公司正在测试一套由云端、手机 App 和电子纸设备组成的三端架构，已经调通部分 Agent-to-Agent 测试。

按照胡宇沸的设想，AI 更像信息抵达屏幕之前的一层处理：理解用户需要什么、整理内容、减少导入和推送的步骤，最后仍由电子纸呈现结果。

一家公司因为做减法获得用户，又因为增长必须开始做加法。这是阅星曈融资之后真正值得观察的问题。

01

从「把规模做大」，到「把产品做小」

阅星曈是一家成立于 2023 年、从超便携电子纸切入的消费电子创业公司。现阶段的核心产品是 X3、X4 等小尺寸电子纸设备，其中，X3 配备 3.7 英寸屏幕，机身约 58 克；X4 的屏幕为 4.3 英寸。产品可以通过磁吸配件附着在手机背后，用户用实体按键翻页，通过手机 App 或「星曈云」导入书籍、图片等内容。

它与传统电子纸阅读器最明显的差别，在于借用手机的随身性：传统阅读器需要单独携带，阅星曈则试图让阅读设备始终与手机同时出现，目前月销量已达数十万。

阅星曈创始人胡宇沸过去更擅长的是运营。此前，他先后在 Uber 中国、小蓝单车、饿了么、OYO 酒店和新石器无人车等公司负责运营或管理工作。OYO 官方信息曾称，胡宇沸创立的 EMO 事业群在半年内开拓 275 座城市、签约 1600 家酒店。组织人、建立线下网络和快速扩大规模，是他过去最鲜明的职业标签。

但当商业模式还没有成立，速度和资本只会同步放大问题。「我是一路做运营出身，一直做 COO。」胡宇沸说，「但真正到底层，还是产品得好。」他把过去的教训归结为三条：做好产品、不依靠烧钱增长、维持小团队的战斗力。

作为电子纸重度用户，胡宇沸发现，传统阅读设备不便随身，碎片时间仍主要被手机占据。他最初想解决的问题是：能不能让一本书像手机一样，总在手边？答案是一块足够薄、足够轻、可以磁吸在手机背面的电子纸。

「我们做了一件事情，就是让几千年来都不好带的书变得好带。」他说。为了描述这种关系，他用了一个不太精致却很准确的比喻：像一块「狗皮膏药」贴在手机背后。

从行业维度看，全球电子阅读器市场正增长平稳却早已陷入存量博弈。2025 年全球电子墨水阅读器市场规模约 24.5 亿美元，预计 2032 年将接近 39 亿美元，年复合增速维持在 6.8% 左右；其中 7 英寸以下的小尺寸设备占据了超半数市场份额，便携化已是行业共识的方向。

但主流品牌大多困在 6-10 英寸的「独立阅读设备」框架里，在屏幕素质、续航与版权内容上反复内卷，阅星曈的核心差异化，则跳出了「把阅读器做小」的惯性思维，转而借势手机这一用户最高频的随身设备，重构了电子纸的存在方式。

图片来源：阅星曈

它不需要用户额外分配背包空间，不需要单独培养使用习惯，仅通过磁吸设计就把阅读能力「植入」了用户已有的日常动线里。这种「零额外负担」的产品形态，契合了年轻群体对数字排毒、低干扰生活的诉求，也让它有机会打开一个新的增量市场。

2025 年春节后，胡宇沸在小红书公开自己的产品设想：一定要轻、能磁吸，可以牺牲部分电池容量，但续航不能太短。早期用户随后参与讨论屏幕「额头」、翻页键位置和握持方式。

胡宇沸把这套方法概括成「六十对四十」：创始人先想清楚产品的 60%，剩下的 40% 交给用户补充。轻薄、磁吸、低干扰，是团队事先确定的部分；按键位置和具体结构，则可以根据用户反馈调整。

这更像一种公开的产品验证：用户可以改变按钮和结构，却不能替创始人定义产品。「绝对不能什么都听。」胡宇沸说。如果把所有意见都做进产品，最后很可能得到一台功能不少、但没有人真正喜欢的设备。

02

一块贴在手机背后的「减法屏」

用户先在手机 App 或「星曈云」中导入书籍、图片等内容，再通过网络同步到设备。设备采用封闭系统，不依赖开放的安卓应用生态，也不会把社交消息、广告和信息流一起带进来。

磁吸设计让阅读器借用了手机的随身性：手机正面是算法持续供给的信息，翻到背面，则是用户提前选择的一本书。

在极客公园的实际体验中，X3 足够轻，单手阅读压力很小，电子纸在自然光下也保持了舒适的可读性。但用户在阅读前往往需要自行寻找文件、导入并推送。阅读过程很安静，把内容送进设备的过程却还不够顺滑。

初代产品没有触屏和前光。胡宇沸最初将产品定义为通勤和户外阅读设备；同时，团队当时的工艺能力也不足以在加入触控和前光的情况下保住轻薄，于是先舍弃了这两项功能。

后来，睡前阅读成为一个反复出现的用户场景：用户希望在更低干扰的屏幕上看几页小说。胡宇沸自己试过后，认为这个场景足够成立，团队开始筹备带触控和前光的新版本。

目前，X4 Pro 已上市，新产品在接近初代 X4 厚度的情况下加入触控和前光，1100mAh 电池容量可以支持一周左右的碎片化阅读。

这段迭代反映了阅星曈的产品方法：减法不等于永远拒绝功能，判断标准是一个功能能否对应明确、重复出现的场景。抽象的「参数更强」不足以改变产品，具体的使用行为可以。

阅星曈试图填补的，是传统电纸书没有覆盖好的碎片阅读时间。但一个成立的小场景，并不等于一门已经跑通的生意。

电子纸上游供应商数量有限，屏幕采购和备货周期较长。公司通常需要提前约半年锁定货源；销量增长时，缺货和库存资金占用会同时出现。这也是本轮融资首先被用于备货和供应链的原因。

低价硬件也很难单独支撑一家持续扩张的消费电子公司。胡宇沸将硬件称为「一张门票」，公司不会追求很高的硬件毛利，他希望先让更多设备进入用户手中，长期价值则来自软件、内容和服务。

目前，阅星曈已经提供内容导入、图片和图书制作、推送及社区等能力，国内外书籍、漫画等版权合作仍处于拓展阶段。产品已经证明人们愿意购买一块更便携的阅读屏，但设备能否被持续使用、用户是否愿意继续购买内容，仍待验证。

增长还放大了早期团队不成熟的一面。此前，阅星曈一款产品的详情页曾出现参数误标，引发部分用户对「虚标」的质疑。胡宇沸称，这是团队填写错误，并非有意误导；公司向涉及相应购买时段、提出要求的用户提供退货退款。他也承认，创业早期的合规工作做得不够好。

对于一个从公开共创中获得第一批用户的品牌而言，这类争议的代价不只是一项参数如何解释，也包括用户是否继续相信团队对产品的判断。

03

当用户不喜欢 AI，AI 应该放在哪里？

AI 被视为阅星曈从电子纸阅读器走向「手机副屏」和个人信息入口的关键一步。但在现有用户中，这种延展并未天然获得认同。

胡宇沸称，在公司面向现有用户的调研中，海外受访用户对引入 AI 更为谨慎；国内反馈略好一些，但整体仍偏保守。许多人购买阅星曈，恰恰因为它足够克制，不会再增加一套通知、推荐和交互。

对于追求「Digital Detox」的用户，一块没有信息流的电子纸已经完成了自己的任务；如果 AI 意味着更多推荐和打扰，算法只是从手机正面追到了背面。

这构成了阅星曈下一阶段最重要的产品课题：公司因为克制获得用户，却又需要通过软件和 AI 扩大产品边界。

目前，阅星曈正在搭建一套由云端、App 和电子纸设备组成的三端架构。复杂计算发生在手机和云端，电子纸负责低功耗显示。按照胡宇沸的描述，团队已经调通部分 Agent-to-Agent 测试：用户未来可以通过设备或 App 发出指令，让云端完成订阅推送或连接外部服务等任务；一些能力将随新品逐步上线。

阅星曈并不准备在一块几十克的设备上运行本地模型。AI 的作用更接近信息进入屏幕之前的处理器：它负责理解需求、筛选内容和缩短操作路径，电子纸仍是最后的输出界面。

「AI 不一定要讲得那么 fancy。」胡宇沸说，「它应该坐在业务或工作流的后端。」如果 AI 能够自动整理待读内容、同步阅读进度、生成适合小屏的信息卡片，用户感知到的应该是步骤减少，而不是功能增加。

首先是输入。现有 X3、X4 本质上都是输出设备，缺少高频、自然的主动交互。胡宇沸称，公司正在研发带语音输入的新产品，并一度考虑让主动输入使用不同品牌；长期看，输入和输出可能重新结合。产品边界目前仍在变化.

其次是内容。海外电子书市场的壁垒不仅是硬件，也包括出版社、作者版权、购买习惯和账户体系。阅星曈希望先凭借小尺寸和价格获得硬件用户，再以用户规模与出版社、漫画和 IP 版权方谈判。但硬件销量能否转化为内容购买，用户是否愿意在一个新平台建立书库，仍需要验证。

最后是扩张本身。胡宇沸给公司的长期方向取了一个名字：Portable Everything——把更多东西做小，让阅读、声音、影像、音乐甚至运动变得随身可得。电子纸是第一个品类，团队也在对其他小型硬件进行预研。

在公司的规划中，阅读只是小尺寸电子纸首先完成验证的场景。墨水屏低功耗、常显的特性，还可延展到壁纸、工牌、桌面信息卡等用途；App、内容和 AI 创作工具则被视为提高设备使用频率的后续能力。这些方向目前大多仍处于研发或拓展阶段.

支撑这一品类想象的，是阅星曈的互联网原生组织能力：前端以社区（国内小红书、海外 Reddit/Discord）触达年轻用户、完成产品共创，中层以软件与 AI 创作平台快速迭代内容生态，底层以自研嵌入式 OS 与小尺寸供应链锚定硬件体验，形成「需求 - 定义 - 落地 - 反馈」的完整闭环。

而 AI 的深度接入，则是激活这块常显终端价值的核心钥匙。

未来，依托云端 Agent 的信息处理能力，用户可以用自然语言完全自定义屏幕内容：让 AI 整理当日核心资讯、生成个性化阅读书单、同步行程与待办事项，甚至根据情绪生成专属壁纸。电子纸的常显低功耗特性，让这些信息始终以无打扰的方式呈现在手机背面—— 用户无需解锁手机、无需打开任何 App，翻转即可获取。

这为公司提供了一个比阅读器更大的图景，也可能把它重新带回一直警惕的陷阱：当「少即是多」扩展成「超便携的一切」，一家强调单点场景的公司，是否会再次开始追求大而全？

近 5000 万元的新融资，让阅星曈有能力同时推进供应链、软件、内容和新品，也更容易把产品边界拉大。下一阶段的关键不是证明这块屏幕还能承载多少功能，而是软件、内容和 AI 能否提高设备的使用频率，同时不破坏用户最初购买它的理由。这将决定，Portable Everything 是一套可复制的产品方法，还是一个被增长迅速放大的愿景。